【正文】 確定”按鈕。 登陸方式：◆方式一：:// ◆方式二：登陸統(tǒng)一門戶，點(diǎn)擊“工作平臺(tái)”中的“ERP人力資源管理平臺(tái)”鏈接4．公文種類◆ 決定適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排、部署，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員，變更或者撤消下級(jí)單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)?！?通報(bào)適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、傳達(dá)重要精神、交流重要情況?！?請(qǐng)示適用于向上級(jí)單位或有關(guān)主管部門請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)?！?意見適用于對(duì)重要問題、事項(xiàng)提出見解和處理辦法。◆ 函適用于與不相隸屬的機(jī)構(gòu)、單位商洽工作，詢問和答復(fù)問題，請(qǐng)求批準(zhǔn)和答復(fù)事項(xiàng)。◆ 簽報(bào)適用于公司各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映情況和請(qǐng)求批示、批準(zhǔn)。全員競(jìng)聘進(jìn)入職位體系職位管理體系職位分析職位設(shè)置職位描述2．職級(jí)管理2．1　職級(jí)公司職級(jí)范圍為1至19級(jí)，對(duì)16級(jí)及以下職位實(shí)行寬帶管理模式，每個(gè)職位分別對(duì)應(yīng)上延、基準(zhǔn)和下延三個(gè)職級(jí)。職位職級(jí)包括工資職級(jí)和獎(jiǎng)金職級(jí)。對(duì)于社會(huì)招聘人員、公司外調(diào)入人員和國(guó)家政策性安置的軍轉(zhuǎn)干部，一般執(zhí)行所聘職位的下延職級(jí)。各職級(jí)的固定收入設(shè)置一定的帶寬范圍，在每一職級(jí)帶寬范圍內(nèi)均勻地設(shè)置21個(gè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，分別稱0分位、5分位、10分位…100分位，各職級(jí)的變動(dòng)收入按固定收入的一定比例確定，隨著職級(jí)的上升其比例不斷提高，并根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核發(fā)放。4．薪資調(diào)整4．1 年度薪資的調(diào)整年度績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀職級(jí)工資增長(zhǎng)15分位，良好增長(zhǎng)10分位，稱職增長(zhǎng)5分位，欠佳分位不變，不合格降低10個(gè)分位。原職級(jí)20分位新職級(jí)0分位執(zhí)行新職級(jí)0分位◆ 員工從低職級(jí)變動(dòng)到高職級(jí)，原職級(jí)工資超過新職級(jí)最小值，按“就高不就低”原則就近套入新職級(jí)相應(yīng)分位執(zhí)行。◆ 員工從高職級(jí)變動(dòng)到低職級(jí)，薪資分位按照公司2003年實(shí)行1～19級(jí)工資制初次確定的分位與歷年由年度績(jī)效調(diào)整的分位相加確定。5. 福利．1社會(huì)基本保險(xiǎn) 公司為員工建立了社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體保險(xiǎn)項(xiàng)目參見所在單位的相關(guān)規(guī)定。月繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)＝150元崗位系數(shù)＋8元工齡員工因個(gè)人原因離開移動(dòng)系統(tǒng)的，根據(jù)其移動(dòng)工齡按比例支付企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)賬戶累存額。．3 重癥醫(yī)療補(bǔ)助員工一個(gè)年度內(nèi)因患病發(fā)生的住院醫(yī)療費(fèi)，或患有屬地基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的特殊門診病種發(fā)生的門診醫(yī)療費(fèi)，經(jīng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷后由所在單位按“分段計(jì)算、累加支付”的原則，對(duì)超過基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)（即門檻費(fèi)）以上個(gè)人承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)按比例予以補(bǔ)助，員工一個(gè)年度內(nèi)享受的重癥醫(yī)療補(bǔ)助總額累計(jì)不超過5萬元：起付標(biāo)準(zhǔn)至1萬元（含1萬元）的部分，按50％予以補(bǔ)助；１萬元以上至３萬元（含3萬元）的部分，按60％予以補(bǔ)助；3萬元以上至5萬元（含5萬元）的部分，按70％予以補(bǔ)助；超過5萬元以上的部分，按80％予以補(bǔ)助。 療休養(yǎng)◆ 員工療休養(yǎng)分為勞動(dòng)模范療休養(yǎng)、年度優(yōu)秀員工療休養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)人員療休養(yǎng)和一般員工療休養(yǎng)四種類別，其中一般員工應(yīng)是截止當(dāng)年1月1日在安徽移動(dòng)工作滿5年的員工?！魡T工療休養(yǎng)旅途往返均沒有伙食、交通費(fèi)補(bǔ)助，療休養(yǎng)期間工資、獎(jiǎng)金全額發(fā)放。具體參見：《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司薪酬管理辦法》（安移動(dòng)人[2008]75號(hào)）；《安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司新型員工補(bǔ)充福利基金實(shí)施辦法（暫行）》（安移動(dòng)人〔2006〕6號(hào)）；《安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化管理辦法》（安移動(dòng)人[2003]8號(hào)）；《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司員工重癥醫(yī)療補(bǔ)助實(shí)施辦法（暫行）》（安移動(dòng)人〔2007〕51號(hào)）；《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司員工療休養(yǎng)管理辦法》（安移動(dòng)聯(lián)〔2008〕18號(hào)）六、績(jī)效管理1．基本概念1．1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用來衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。1．3 能力發(fā)展計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)過程中所必須的能力發(fā)展需要，并據(jù)此制訂實(shí)施方案，跟蹤評(píng)估方案落實(shí)情況。3．績(jī)效評(píng)估公司各層級(jí)員工的年度績(jī)效成績(jī)實(shí)施正態(tài)分布，按照不同層面進(jìn)行考核排序，分為優(yōu)秀、良好、稱職、欠佳、不合格五個(gè)等級(jí)。一般人員在各部門內(nèi)部進(jìn)行排序，在確定員工績(jī)效等級(jí)時(shí)，根據(jù)所在部門績(jī)效等級(jí)，對(duì)部門員工實(shí)行不同的績(jī)效等級(jí)控制比例。4．2 年度職級(jí)工資調(diào)整 員工年度績(jī)效考核結(jié)果作為年度職級(jí)工資分位調(diào)整的依據(jù)，具體見公司薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定。4．4 末位優(yōu)化 對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為欠佳或不合格的人員，要制定有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或能力發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于達(dá)不到職位要求的，應(yīng)對(duì)其職位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1．內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)主要包括自辦培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)。3．在職學(xué)歷教育◆ 在職學(xué)歷教育是指員工通過在職期間的學(xué)習(xí)取得學(xué)歷（學(xué)位）的一種學(xué)習(xí)形式。單位選送的在職學(xué)歷教育，主要由省公司組織選送，學(xué)費(fèi)由公司據(jù)實(shí)支付。◆ 員工未經(jīng)單位審批自行參加在職學(xué)歷教育的，學(xué)費(fèi)不予報(bào)銷，學(xué)習(xí)期間按公司考勤辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，學(xué)成后憑畢業(yè)證書和學(xué)籍資料到所在單位人力資源部審核登記，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷，可作學(xué)歷變更。培訓(xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)）在1萬元以下的，服務(wù)期為3年；1萬元3萬元的服務(wù)期為5年；3萬元以上的服務(wù)期為8年。公司開展的職位雙選、競(jìng)聘等工作，為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展空間。 員工管理通道技術(shù)通道基層管理人員中層管理人員高層管理人員技術(shù)骨干技術(shù)主管 總工程師其中，對(duì)新型員工，公司加大了相關(guān)激勵(lì)措施，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展?！?公司職位空缺進(jìn)行內(nèi)部選聘（競(jìng)聘）時(shí)，具備相應(yīng)職位任職條件的新型員工可按照逐級(jí)晉升的原則參與選聘（競(jìng)聘）。2．職稱評(píng)定對(duì)于通信專業(yè)技術(shù)人員，要取得助理工程師、工程師證書，需參加由省通信管理局、省人事廳共同組織實(shí)施的職業(yè)水平評(píng)價(jià)考試；要取得高級(jí)工程師資格，需參加省公司組織的高工資格評(píng)審。其中，對(duì)正規(guī)高等院校全日制畢業(yè)生，根據(jù)國(guó)家畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定職有關(guān)規(guī)定，二類員工由公司直接確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格、發(fā)放證書；新型員工由勞務(wù)派遣單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定專業(yè)技術(shù)資格、發(fā)放證書或委托地方有關(guān)單位組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審。員工請(qǐng)假，根據(jù)職務(wù)級(jí)別、時(shí)間長(zhǎng)短、請(qǐng)假事項(xiàng)實(shí)行分級(jí)審批。2．休假類別根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，員工除節(jié)假日和公休假日（雙休日）外，還享有事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假、年休假、工傷假等假期。3．考勤考勤內(nèi)容主要為：遲到、早退、曠工等，依據(jù)考勤結(jié)果及情節(jié)輕重，給予工資、獎(jiǎng)金扣罰，行政處分，除名等相應(yīng)懲罰。因公外出包括參加上級(jí)公司或其他單位舉辦的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察（不含出國(guó)考察）等。乘坐火車，從當(dāng)日晚8時(shí)至次日晨7時(shí)乘車6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車超過12小時(shí)的，可購(gòu)火車硬臥票。分公司原則上一律不允許乘坐軟臥。發(fā)生的退票手續(xù)費(fèi)不予報(bào)銷，若因特殊情況，需附經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的說明，方可報(bào)銷。參加上級(jí)公司舉辦的會(huì)議，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。省公司至分公司或分公司間出差(不包括參加會(huì)議)，住宿費(fèi)必須全部結(jié)回本公司報(bào)銷。確因工作需要，在外地發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)超過補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，需附經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的說明，可據(jù)實(shí)報(bào)銷，但不再核發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助?！?伙食補(bǔ)助費(fèi)：本市下轄縣10元/天，省內(nèi)其他地區(qū)30元/天，省外40元/天。由廠家培訓(xùn)免費(fèi)提供伙食的，不發(fā)伙食補(bǔ)助。具體參見：《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司差旅費(fèi)管理辦法》（安移動(dòng)財(cái)〔2007〕125號(hào)）十一、溝通制度1．公司宣傳媒介1．1 “移動(dòng)視界”信息宣傳平臺(tái)“移動(dòng)視界”是綜合性信息傳播載體，主要包括信息新干線、繪聲繪色、資源共享、編輯會(huì)客室等版塊，主要宗旨是及時(shí)報(bào)道公司動(dòng)態(tài)，傳播企業(yè)文化，拓展員工視野，展現(xiàn)員工風(fēng)貌。發(fā)行周期為每月一期，發(fā)行日期原則上為每月15日。發(fā)行周期為每周一期，發(fā)行日期為每周二上午。2．其他利用職代會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱等形式為載體，開展員工與公司管理層的溝通交流；根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游等活動(dòng)。2．處罰實(shí)施員工出現(xiàn)需處罰的違規(guī)違紀(jì)行為或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，所在部門應(yīng)及時(shí)將其錯(cuò)誤情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并視其錯(cuò)誤性質(zhì)向單位人力資源或紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告，人力資源和紀(jì)檢監(jiān)察部門按相應(yīng)程序進(jìn)行核實(shí)和界定。企業(yè)內(nèi)部退出是指員工因轉(zhuǎn)崗、待崗、退崗休養(yǎng)等原因退出原職位，員工退出企業(yè)是指公司與一、二類員工終止、解除勞動(dòng)合同，或?qū)⑿滦蛦T工退回勞務(wù)派遣單位。58 / 5