信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第3版十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域-閱讀頁(yè)
2025-07-10 01:18本頁(yè)面
【正文】 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求）工具與技術(shù)1）溝通方法（交互式溝通、推式溝通、拉式溝通）；2）信息管理系統(tǒng)；3）報(bào)告績(jī)效控制溝通輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）項(xiàng)目溝通；3）問(wèn)題日志；4）工作績(jī)效數(shù)據(jù)；5）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出1）工作績(jī)效信息；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新（預(yù)測(cè)、績(jī)效報(bào)告、問(wèn)題日志）工具與技術(shù)專家判斷備注：一、項(xiàng)目溝通管理的技術(shù)和工具：1）會(huì)議；2）溝通需求分析；3）溝通技術(shù)；4）溝通方法；5）信息管理系統(tǒng)；6）報(bào)告績(jī)效；7）專家判斷。領(lǐng)域知識(shí)過(guò) 程輸入、輸出、工具與技術(shù)項(xiàng)目干系人管理識(shí)別干系人輸入1）項(xiàng)目章程；2）采購(gòu)文件；3）環(huán)境因素；4）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出干系人登記手冊(cè)規(guī)劃干系人管理輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）干系人登記手冊(cè)；3）事業(yè)環(huán)境因素；4）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出1）干系人管理計(jì)劃；2）項(xiàng)目文件更新（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、干系人登記冊(cè)）管理干系人輸入1）干系人管理計(jì)劃；2）溝通管理計(jì)劃；3）變更日志；4）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出1）問(wèn)題日志；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新；5）組織過(guò)程資產(chǎn)更新控制干系人參與輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）問(wèn)題日志；3）工作績(jī)效數(shù)據(jù)；4）項(xiàng)目文件輸出1）工作績(jī)效信息；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新；5）組織過(guò)程資產(chǎn)更新備注：項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)和工具：1）干系人分析；2）專家判斷；3）會(huì)議；4）分析技術(shù)；5）溝通方法；6）人際關(guān)系技能；7）管理技能；8）信息管理系統(tǒng)。1）分析技術(shù)；2）專家判斷；3）會(huì)議；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：1）方法論；2）角色與職責(zé)；3）預(yù)算； 4）時(shí)間安排；5）風(fēng)險(xiǎn)類別；6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；7）概率和影響矩陣；8）修改的項(xiàng)目干系人承受度；9）報(bào)告格式；10）跟蹤。1）文檔審查；2）信息收集技術(shù)；3）核對(duì)表分析；4）假設(shè)分析；5）圖解技術(shù)；6）SWOT分析；7）專家判斷。定性風(fēng)險(xiǎn)分析1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2）范圍基準(zhǔn)；3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 4）事業(yè)環(huán)境因素；5）組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目文件更新1）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）；2）假設(shè)條件日志。1）數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)；（訪談、概率分布）2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)；3）專家判斷。1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略；2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略；3）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略；4）專家判斷。1）風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估；2）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；3）偏差和趨勢(shì)分析；4）技術(shù)績(jī)效測(cè)量；5）儲(chǔ)備分析；6）會(huì)議。領(lǐng)域知識(shí)過(guò) 程輸入、輸出、工具與技術(shù)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）需求文檔；3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；4）活動(dòng)資源要求；5）項(xiàng)目進(jìn)度；6）活動(dòng)成本估算；7）干系人登記冊(cè)；8）事業(yè)環(huán)境因素；9）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出1）采購(gòu)計(jì)劃；2）采購(gòu)工作說(shuō)明書；3）采購(gòu)文件；4）供方選擇標(biāo)準(zhǔn)；5）“自制/外購(gòu)”決策；6）變更申請(qǐng)；7）可能的項(xiàng)目文件更新實(shí)施采購(gòu)輸入1）采購(gòu)計(jì)劃；2）采購(gòu)文件；3）賣方建議書；4）項(xiàng)目文件；5）采購(gòu)工作說(shuō)明書；6）組織過(guò)程資產(chǎn)輸出1）選中的賣方；2）合同；3）資源日歷；4）變更請(qǐng)求；5）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新控制采購(gòu)輸入1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；2）采購(gòu)文件；3）合同；4）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；5）工作績(jī)效報(bào)告；6）工作績(jī)效數(shù)據(jù)輸出1）工作績(jī)效信息；2）變更請(qǐng)求；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；4）項(xiàng)目文件更新；5）組織過(guò)程資產(chǎn)更新結(jié)束采購(gòu)輸入1）合同；2）合同收尾程序；3）項(xiàng)目管理計(jì)劃；4）采購(gòu)文件輸出1）合同收尾；2）組織過(guò)程資產(chǎn)更新備注：采購(gòu)管理技術(shù)和工具：一、采購(gòu)管理方法和技術(shù)的應(yīng)用：1）“自制/外購(gòu)”分析；2）市場(chǎng)調(diào)研；3）專家判斷；4）會(huì)議；5）分析技術(shù)；6）評(píng)價(jià)技術(shù)；7） 獨(dú)立估算；8）刊登廣告；9）談判；10）審計(jì)。
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