【正文】 板用木方或草墊墊好，分層堆放的構(gòu)件，每層中用木方或草墊墊好，避免構(gòu)件在運(yùn)輸途中顛簸摩擦造成損傷。（10）成品存貯時(shí)，先對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件進(jìn)行清點(diǎn)、編號、排序（按施工順序） ，構(gòu)件清單中應(yīng)標(biāo)明鋼構(gòu)件規(guī)格、尺寸、重量及安裝部位并掛牌明示。枕木間距2m左右。（13）在堆放的垛與垛之間留出 1m左右的通道，滿足清點(diǎn)、綁扎、起吊要求。（2）措施支撐盡量與構(gòu)件通過環(huán)箍進(jìn)行固定，環(huán)箍與構(gòu)件之間設(shè)置橡膠墊，確保成品不受損壞。（3）高空施工時(shí)、卡具不得直接放置在已成膜的構(gòu)件上，不可避免時(shí)，應(yīng)在下部鋪設(shè)腳手板或其它隔板。避免踐踏或其他污染，表干后4 小時(shí)內(nèi)，要備全防水篷布、彩條布等防止雨水沖刷。（6）協(xié)調(diào)各工種間的配合施工，采取必要的隔離措施，確保已防腐完畢的成品不被其它施工所污染。現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(hù)（1）構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)堆放整齊，防止變形和損壞，堆放時(shí)應(yīng)放在穩(wěn)定的枕木上，并根據(jù)構(gòu)件的編號和安裝順序來分類。（3）在拼裝、安裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)避免碰撞、重?fù)?。?）吊裝時(shí)，在地面鋪設(shè)剛性平臺(tái)，搭設(shè)剛性胎架進(jìn)行拼裝，拼裝支撐點(diǎn)的設(shè)置，要進(jìn)行計(jì)算，以免造成構(gòu)件的永久變形。（2）減少現(xiàn)場輔助措施的焊接量，盡量采用捆綁、抱箍。摩擦面的保護(hù)（1）工廠涂裝過程中應(yīng)作好摩擦面的保護(hù)工作。（3）冬季構(gòu)件安裝時(shí),應(yīng)用鋼絲刷刷去摩擦面的浮銹和薄冰,保證干燥,無其他影響摩擦面的因素存在。（2）其它工序介入施工時(shí)，未盡許可，禁止在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上焊接、懸掛任何構(gòu)件。（2）不允許利用組裝好的成品鋼結(jié)構(gòu)承載非設(shè)計(jì)施工荷載，如需必要，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并進(jìn)行力學(xué)驗(yàn)算，采取相應(yīng)措施。 一般埋件要保證位置準(zhǔn)確， 力爭做到不遺漏。（4）施工中要隨時(shí)留意，保護(hù)自身部、構(gòu)件同時(shí)，盡量避免損傷其它專業(yè)成品， 對于隨意損壞污染行為應(yīng)給予批評教育， 對于亂干、蠻干不聽勸阻造成損失者應(yīng)追究責(zé)任。（6）貴重、短缺物品，設(shè)備及各種易耗品要進(jìn)行庫存，作好庫區(qū)防火、排澇工作。（8）切割臨時(shí)設(shè)施時(shí)，不準(zhǔn)傷及母材。不同專業(yè)間的成品保護(hù)A、對其它專業(yè)的保護(hù)（1）起重機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械行走時(shí)，避免壓壞已施工完畢的砼。（3）不得隨意穿墻打洞，如因施工需要，必須與相關(guān)專業(yè)協(xié)商，或委托其施工，或提前預(yù)留。（5）各種臨時(shí)設(shè)施的拆除工作，必須準(zhǔn)備周詳，不得損壞其專業(yè)已成型的物品。（2）其它專業(yè)施工作業(yè)時(shí)不得隨意損壞已安裝的構(gòu)件。緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施緊急情況處理預(yù)案若發(fā)生重大傷亡及其它安全事故， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知公司主任工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案主要為了確保對化工產(chǎn)品及油類等危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)/爆炸泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞。（2）職責(zé)1）組長領(lǐng)導(dǎo)各關(guān)鍵人員針對潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時(shí)的指揮工作。3）組長負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。應(yīng)急預(yù)案（1）倉庫管理員對儲(chǔ)備的化學(xué)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)品泄漏，應(yīng)采取措施攔截防止污染面擴(kuò)大， 并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理，能回收的盡量回收。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道、排洪溝等限制性區(qū)域。（4）硫酸、鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池。（5）危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生火災(zāi)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)用滅火器進(jìn)行滅火，同時(shí)報(bào)告應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，火災(zāi)較大時(shí)，應(yīng)立即撥打“119”通知地方消防隊(duì)。、 爆炸事故時(shí)， 發(fā)現(xiàn)人員要及時(shí)向消防領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，并講明發(fā)生火災(zāi)或爆炸的地點(diǎn)、燃燒（爆炸）物質(zhì)的種類和數(shù)量，火勢情況，報(bào)警人姓名、電話等等詳細(xì)情況。 消防隊(duì)員接報(bào)后應(yīng)立即戴好安全帽及其他防護(hù)用具、消防器材等趕赴火場。一般火災(zāi)時(shí)可不成立，但均要設(shè)滅火總指揮。 搶救疏散組負(fù)責(zé)搶救被困人員及貴重物資，在人員集中的場所，要有計(jì)劃、有組織的疏散人員，搶險(xiǎn)救災(zāi)按照“先人員，后物資，先重點(diǎn)，后一般”的原則進(jìn)行，搶險(xiǎn)人員要戴齊防護(hù)用具，注意自身安全，防止發(fā)生意外事故。、供水排水、供電照明、運(yùn)輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物資供應(yīng)保障工作。， 各級指揮員宜佩帶不同的標(biāo)志以利分辨。，首先要迅速查明火場情況、燃燒物質(zhì)及周圍的情況，特別是有無劇毒、爆炸等危險(xiǎn)品、火勢大小、煙霧大小、有無毒性氣體、火場電源是否切斷等內(nèi)容，查明后義務(wù)消防隊(duì)按照日常演練及分工，由按照“先控制，后滅火、救人第一、分清主次、快速準(zhǔn)確”的撲救原則，針對不同的燃燒物質(zhì)，采用“隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻滅火法、抑制滅火法”等方法組織撲救火災(zāi)，滅火時(shí)要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識，防止意外事故的發(fā)生。，要迅速查明火場上毒氣的性質(zhì)、擴(kuò)散范圍、來源和數(shù)量，依此為依據(jù)來決定能否在佩戴防毒面具和防護(hù)用具的情況下，安全地出入火場進(jìn)行各種撲救工作。，降低空氣中的毒氣含量。，選擇合適的滅火劑和滅火方法，避免實(shí)施無效撲救或造成“火上澆油”的后果。，要及時(shí)疏散并冷卻爆炸物品，疏散時(shí)要防止摔、擲、拋、拖拉。對于可燃?xì)怏w、粉塵可用噴霧水流和采取通風(fēng)稀釋的方法， 要避免用直流水槍沖擊和人力撲打，防止粉塵飛揚(yáng)，發(fā)生爆炸。各類火災(zāi)的滅火方案見下表。主要措施如下：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有高燒超過38℃，伴有頭痛、干咳、呼吸困難等癥狀人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)的人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員應(yīng)問明高燒人員的數(shù)量、所在班組、宿舍。全體成員到達(dá)現(xiàn)場后，以組長為中心，立即展開工作。并及時(shí)知會(huì)分管本項(xiàng)目部的街道政府機(jī)構(gòu)。 另由專人對檢查體溫人員進(jìn)行消毒。同時(shí)由專人在工地大門口做好接車準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須做到在任何情況下都能臨危不亂，切實(shí)按項(xiàng)目部制定的應(yīng)急措施實(shí)行。所以必須建立高效率的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)， 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和責(zé)任感，盡可能在企業(yè)形象、權(quán)益將受到損害時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各項(xiàng)工作的方方面面，需要各職能部門分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作。建立質(zhì)量保證體系，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度，搞好全面質(zhì)量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各種崗位責(zé)任和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。組織圖紙會(huì)審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)等；（2）施工階段的質(zhì)量控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。安全風(fēng)險(xiǎn)控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案必須按公司要求進(jìn)行審批。4)加強(qiáng)對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實(shí)行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。6)按制度要求進(jìn)行安全檢查， 對查出的問題要限時(shí)強(qiáng)制性進(jìn)行整改。8)對安全事故要堅(jiān)持“四不放過”原則。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患， 特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充足的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。、資金風(fēng)險(xiǎn)防范我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。因此，在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。2 項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。4 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。驗(yàn)槽、主要分項(xiàng)工程及特殊部位（如基礎(chǔ)底板鋼筋的驗(yàn)收） 、結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收前，主動(dòng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)到現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，征求設(shè)計(jì)意見，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足， 為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。配合設(shè)計(jì)師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控” （質(zhì)量控制和工程成本控制和造價(jià)控制） 、 “兩管” （合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。為各專業(yè)分包商提供服務(wù)的措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。 提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場地及庫房。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。 我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該工程上，我公司的具體做法是： 對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管， 才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。 現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和工序交接制度。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、 安全消防控制計(jì)劃、 工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。 日計(jì)劃， 包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析， 第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面， 我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則， 以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，信守對業(yè)主的合同承諾。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，并做好對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。重視并做好合同簽定和合同交底。按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)