【正文】 度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度。（二）綠地養(yǎng)護(hù)組織措施根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實(shí)際的每月養(yǎng)護(hù)方案對(duì)本工程尤為必要。 （1）養(yǎng)護(hù)管理的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）及時(shí)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理可以克服植物在種植過(guò)程中對(duì)植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長(zhǎng)勢(shì)，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。3）長(zhǎng)期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護(hù)管理，還能預(yù)防植物早衰，延長(zhǎng)生長(zhǎng)壽命，保持優(yōu)美的景觀效果，盡量節(jié)省開(kāi)支，是提高園林經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有效途徑。澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、防風(fēng)防寒、綠地保潔等。2）保持綠地內(nèi)無(wú)明顯雜草，基本達(dá)到黃土不露天，綠籬修剪整齊，草坪長(zhǎng)度控制在 CM以下。4）保持綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生，一發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)清除。因此，根據(jù)植物的生物學(xué)特性了解其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實(shí)情的科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，是實(shí)施養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵。路沿石安砌→→→→路沿石安裝（1）、1）2）1%，碎石177。3%，水177。在正式拌和之前，先用適量的砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌。4）嚴(yán)格控制每盤(pán)混凝土的攪拌時(shí)間，其最短攪拌時(shí)間（自材料全部進(jìn)入攪拌鼓起，至混凝土開(kāi)始出料止的連續(xù)攪拌時(shí)間符合規(guī)范要求，并且最長(zhǎng)攪拌時(shí)間不超過(guò)最短時(shí)間的三倍。6）每天作業(yè)完畢后，將攪拌機(jī)內(nèi)殘留的混合料清洗干凈，不得留有殘?jiān)?。（二）、預(yù)制路沿石預(yù)制完畢后，立即進(jìn)行覆蓋，并灑水養(yǎng)生七天。 （四）、施工放樣放樣結(jié)束后，對(duì)下基層表面進(jìn)行清理，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并在路沿石安裝之前對(duì)其灑水潤(rùn)濕。（六）、安裝六邊形砼嵌草磚施工技術(shù)墨綠色六邊形砼嵌草磚鋪地市通過(guò)質(zhì)感對(duì)比的手法，將嵌草磚的堅(jiān)硬、粗礦和青草的柔軟、細(xì)膩形成鮮明的對(duì)比，從而營(yíng)造出剛?cè)嵯酀?jì)、和諧統(tǒng)一的自然美。整理及壓實(shí)土壤層為保證土壤地基的承載，在整理好鋪裝場(chǎng)地后，要對(duì)其進(jìn)行壓實(shí)。級(jí)配砂石墊層鋪墨綠色六邊形砼嵌草磚為了找好位置和標(biāo)高，應(yīng)先鋪23行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，任何再打面積操作。2)磚上面墊木板，用橡皮錘拍實(shí)，做到相接緊密、堅(jiān)實(shí)。剛鋪好的嵌草磚嚴(yán)禁上人或堆料。填孔掃縫將混合好的黃土和草籽填入嵌草磚的磚孔、磚縫等間隔中。進(jìn)行掃縫，將所有縫隙填好、填滿、在鋪設(shè)完嵌草磚后須放置34個(gè)星期的時(shí)間才能使用。嵌草磚鋪面須定期進(jìn)行澆水、施肥、除雜草等維護(hù)保養(yǎng)。五、根據(jù)已測(cè)定的邊線及控制標(biāo)高進(jìn)行場(chǎng)地平整、打夯機(jī)夯實(shí)、鋪設(shè)碎石墊層、墊層模板支設(shè)，砼墊層澆筑前應(yīng)用水準(zhǔn)儀抄出控制標(biāo)高，做控制灰樁，并設(shè)排水坡度，坡向出水口。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。表9 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限資格證書(shū)名稱及編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表11 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 各主要崗位崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；（3） 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；（4） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作；（5） 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；（6） 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控制計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；（7） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；（8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（9） 對(duì)項(xiàng)目的工期、成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（5） 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（6） 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；（7） 負(fù)責(zé)組織圖紙繪審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；（8） 領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制和分析工作；（9） 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（10） 領(lǐng)導(dǎo)做好材料試驗(yàn)工作及做好技術(shù)資料的管理工作。(2) 參與圖紙會(huì)審，編制施工方案辦理工程變更手續(xù)。(4) 組織班組努力完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。(6) 努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。(2) 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，需對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格方準(zhǔn)使用，否則一律禁止使用。(4) 掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書(shū)面向總部匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。(6) 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2) 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工階段，根據(jù)施工定額和施工組織管理的要求，計(jì)算出公司所應(yīng)付出的全部資源投入量，將此投入量與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，得出盈虧結(jié)果，找出原因以便采取相應(yīng)措施。(4) 負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的最后結(jié)算。6. 安全主任崗位職責(zé)(1) 執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防砸、防墜、防火的教育工作。(2) 按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。(4) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電、機(jī)械及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。(6) 發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。7. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1) 參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。(3) 按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。(5) 對(duì)原材料進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。(7) 執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫(xiě)出報(bào)告、并履行上級(jí)審批手續(xù)。輔助說(shuō)明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)