畢業(yè)論文(09國商1班-黃瑞鋒)-閱讀頁
2025-07-08 16:52本頁面
【正文】 國公眾眼中“青春、活力、激情”代名詞的明星,被中國公眾所熟悉,他們?yōu)楫a(chǎn)品作代言,極好地傳達了產(chǎn)品品牌的精神。人才本土化1 樹立本土化的人才管理理念 隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，人才與科技已成為成功的決定因素。2 加強對中國文化的理解 在華跨國公司制定人力資源本土化戰(zhàn)略時存在的諸多問題的根源在文化層面，只有增進對中國文化的深層次理解，才能找到解決這些問題的有效辦法。任何企業(yè)的文化都與該企業(yè)所處的民族地域的文化息息相關，跨國公司為了使自己的組織文化適應中國的環(huán)境，尤其是被中國的本土員工接受，應該努力把企業(yè)文化與中國文化的傳統(tǒng)特征相結合，從而深刻研究和理解中國員工?？鐕緫T于以高于東道國平均水平的薪酬來吸引員工。例如摩托羅拉公司在華經(jīng)理本土化近80％， 萬個培訓日，設立170 種面向中國的課程?？冃Ч芾聿粌H要反映管理人員在短期內(nèi)的經(jīng)濟效果、又要符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。其目的是吸引最佳的經(jīng)營人才，且最大程度地調(diào)動他們的主觀能動性和積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)所有者利益最大化。5 加強企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工歸屬感 強化企業(yè)文化建設基礎，培養(yǎng)員工的團隊精神和歸屬感，是人力資源本土化戰(zhàn)略的重要組成部分，否則無法達到戰(zhàn)略的最好效果?？鐕敬罅π麄鲀?yōu)秀的企業(yè)文化，使其成為公司的主流文化體系。只有這樣，本土化的人才才會為企業(yè)的發(fā)展竭盡所能，實現(xiàn)投入的最大化。三、跨國公司本土化戰(zhàn)略對我國跨國企業(yè)的啟示有效的跨文化溝通不同的國家、民族有著不同的文化背景，文化因素已成為影響企業(yè)跨國經(jīng)營的重要因素。 跨越國界的商務活動必然導致跨文化的管理問題。相同的政策在不同的文化環(huán)境中可能有不同的理解，有不同的執(zhí)行方式，也就產(chǎn)生了不同的效果。公司的中層領導和普通員工一般在當?shù)卣衅?，而高層領導則選擇具有雙重文化背景的國際管理人才。另外，每個國家都有自己習慣的交往和溝通模式。全球視角的資源配置本土化意味著企業(yè)高度地融入了當?shù)厣鐣瑢|道國的資金、技術、原材料、人力資源等的應用更加得心應手。跨國公司在任何一個地方的本土化戰(zhàn)略都是其全球整體戰(zhàn)略的有機組成部分 “著眼全球，立足當?shù)亍笔沁M行全球資源有效配置的兩個基點，優(yōu)化資源配置是降低成本，提高企業(yè)競爭力的重要途徑。要參與國際合作與競爭，企業(yè)首先應該具有“全球”意識，善于站在全球市場的角度考慮問題、處理問題，特別是全球視角的資源優(yōu)化配置。另外，還可以通過資本運作來有效利用東道國的資金。持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的原動力。一個企業(yè)組織要生存，必須具備不斷尋求新的戰(zhàn)略對策，具有迅速變革和創(chuàng)新的能力。從產(chǎn)品本土化、銷售渠道本土化，到促銷本土化等都是其持續(xù)的營銷策略創(chuàng)新的表現(xiàn)，如在上文中提到的安利公司為適應中國的市場環(huán)境而進行的營銷渠道模式的創(chuàng)新，是對跨國公司適應能力和營銷創(chuàng)新能力的最好詮釋
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