freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

作業(yè)成本法的原理與應用模式-閱讀頁

2025-07-08 13:59本頁面
  

【正文】 ,成本動因的選擇 成本動因的選擇分為兩個層次,一是根據(jù)作業(yè)對資源的消耗,選擇資源動因;二是根據(jù)產品對作業(yè)的消耗,選擇作業(yè)動因。確定成本動因時應注意的問題是: (1)與作業(yè)對資源、產品對作業(yè)的實際消耗密切相關; (2)盡可能在保證上述相關性的前提下,選擇易于計量或有現(xiàn)成計量記錄的成本動因; (3)有助于控制成本和激勵業(yè)績的改進; 第五步,設置作業(yè)成本庫,建立作業(yè)成本計算的兩階段分配體系 設置作業(yè)成本庫要考慮作業(yè)鏈所描述的企業(yè)生產經(jīng)營過程的特點,并特別注重作業(yè)成本庫的同質性,注重對成本動因的選擇,否則會導致成本分配的扭曲。 企業(yè)設計并推行作業(yè)成本法時,應注意以下三點: 1.認識作業(yè)成本法的本質與現(xiàn)行成本計算、管理方法的差異,設計作業(yè)成本系統(tǒng)妻從企業(yè)自身的特點和獨特需要出發(fā)。 3.作業(yè)成本系統(tǒng)設計完成后,仍需進行有效的監(jiān)督與管理,并在實施中不斷改進完善,否則將前功盡棄。企業(yè)應適應買方市場的環(huán)境特點,深入開展增值性分析、因果聯(lián)系分析,關注增值性及成本與產品服務、顧客的因果聯(lián)系,以高質量、低成本、適銷對路的產品保證企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應著眼于成本發(fā)生的前因后果與整體最優(yōu)化,一方面重視產品開發(fā)和設計的管理,關注新產品的開發(fā),不斷改進產品設計和工藝設計,使資源配置更為合理、有效;另一方面關注銷售、售后服務等非生產環(huán)節(jié)發(fā)生的作業(yè)成本。根據(jù)這一結論,對那些產品規(guī)格特殊且無明顯市價規(guī)則、價格彈性也很低的產品,企業(yè)可以適當提高售價,賺取高額利潤;對那些產量高、復雜程度低、市場競爭激烈的產品,企業(yè)可以適當降低售價,擴大市場占有率,賺取較高利潤。 例如,企業(yè)產量較高的某類產品的定價如果出乎意料地高于市場價格或競爭對手的同類產品價格,則有可能是傳統(tǒng)成本計算高估了產量高、復雜程度低的產品成本。 5.企業(yè)可根據(jù)導致成本發(fā)生的不同作業(yè),采用多個分配標準分配間接成本,提供相對準確的成本信息,而不再局限于直接人I或機器工時標準。7.受環(huán)境變化影響較大的企業(yè),可以對其生產經(jīng)營過程進行經(jīng)常性的作業(yè)分析和過程分析,進行作業(yè)鏈、價值鏈管理,在變化的環(huán)境中實現(xiàn)局部或整體的優(yōu)化組合。產品X是三種產品中工藝最簡單的一種,公司每年銷售10000件;產品Y工藝相對復雜一些,公司每年銷售20000件,在三種產品中銷量最大;產品Z工藝最復雜,公司每年銷售4000件。原材料和零部件均外購。4. 1傳統(tǒng)成本計算法公司有關的成本資料如下:產品X產品Y產品Z合計產量(件)10000200004000直接材料(元)5000001800000800002380000直接人工(元)58000016000001600002360000制造費用(元)3894000年直接人工工時(小時)30000800008000118000在傳統(tǒng)成本計算法下,ART公司以直接人工工時為基礎分配制造費用如下:產品X產品Y產品Z合計年直接人工工時30000800008000118000分配率3894000/118000=33制造費用99000026400002640003894000采用傳統(tǒng)成本法計算的產品成本資料如下表所示:產品X產品Y產品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費用9900002640000264000合計20700006040000504000產量(件)10000200004000單位產品成本2073021264. 2公司的定價策略及產品銷售方面的困境公司的定價策略公司采用成本加成定價法作為定價策略,按照產品成本的125%設定目標售價,如下表所示:產品X產品Y產品Z產品成本目標售價(產品成本125%)實際售價 產品銷售方面的困境 近幾年,公司在產品銷售方面出現(xiàn)了一些問題。但來自外國公司的競爭迫使公司將產品Y的實際售價降低到328元。即使在250元這一價格下,公司收到訂單依然很多,其他公司在產品Z的市場上無力與公司競爭。在分析過程中,管理人員對傳統(tǒng)成本計算法提供的成本資料的正確性產生了懷疑。4. 3作業(yè)成本計算法1.管理人員經(jīng)過分析,認定了公司發(fā)生的主要作業(yè)并將其劃分為幾個同質作業(yè)成本庫,然后將間接費用歸集到各作業(yè)成本庫中。產品X和產品Y在作業(yè)成本法下的產品成本都遠遠低于傳統(tǒng)成本計算法下的產品成本。如下表,根據(jù)作業(yè)成本法計算的產品成本。是一種高盈利的產品。如果售價不能提高或產品成本不能降低,公司應考慮放棄生產產品Z。4.5自制或外購決策最近,公司生產產品X使用一種主要零部件SFA的價格上漲到每件10.6元,這種零件每年需要10000件。管理人員對零件自制或外購進行了決策分析。分析結果顯示,自制差別成本為96000元,小于外購差別成本106000元,自制零件可節(jié)約10000元,管理人員應選擇自制零件SFA。因為自制差別成本113820元,大于外購差別成本106000元,外購零件可節(jié)約7820元。4.6運用本量利模型預測目標產銷量公司管理人員多年來一直使用本量利模型預測企業(yè)達到目標利潤的產銷量。4.7彈性預算傳統(tǒng)方法下的彈性預算編制彈性預算的方法是:對于直接材料和直接人工,以預算期內多種可能完成的產量為基礎,分別乘以單位產品預計的直接材料成本、直接人工成本,得到基于不同生產水平的預算數(shù)。計算公式是: 彈性預算=單位產品變動成本X業(yè)務量+固定制造費用預算總額 以下是產品X的彈性預算:項目成本動因變動費用固定費用(元)業(yè)務量及其成本單位產品變動成本(元)業(yè)務量成本(元)業(yè)務量成本(元)直接材料產量501000050000015000750000直接人工產量601000060000015000900000變動制造費用機器工時9500535800190001071600固定制造費用預算總額400000400000400000合計20358003121600產量為100000件時, 以彈性預算為標準的績效報告如下:產品X:項目實際成本(元)預算成本(元)預算差異(元)直接材料500000500000-直接人工58000060000020000 F變動制造費用56400053580028200 U固定制造費用42600040000026000 U合計2070000203580034200 U作業(yè)成本法下的彈性預算 作業(yè)成本法下,對于直接材料和直接人工的預算仍然以產量為基礎,與傳統(tǒng)成本法沒有區(qū)別。計算公式是: 彈性預算二單位作業(yè)成本X作業(yè)量+固定費用預算總額作業(yè)成本法下產品X的彈性預算如下:項目成本動因變動費用固定費用(元)業(yè)務量及其成本單位產品變動成本(元)業(yè)務量成本(元)業(yè)務量成本(元)直接材料產量501000050000015000750000直接人工產量601000060000015000900000裝配機器小時950026790014250401850材料采購定單數(shù)量10100010000200020000材料處理材料移動6080048000160096000起動準備準備次數(shù)10002002000400質量控制檢驗小時3500736757000147350產品包裝包裝次數(shù)2550012500100025000工程處理工程處理時間1100019250022000385000管理-130000130000130000合計18347752855600作業(yè)成本法下的彈性預算金額與傳統(tǒng)法下的彈性預算金額有很大的差異,預算金額不同意味著評價標準不同,直接影響業(yè)績評價和成本控制。值得注意的是,雖然整體的預算差異為有利差異,但裝配、材料采購、質量控制三項作業(yè)卻存在不利的預算差異,提示管理人員對這三項作業(yè)進行深入分析。
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1