管理學(xué)原理試題和答案-閱讀頁
2025-07-08 08:31本頁面
【正文】 接受上級的控制和監(jiān)督。 、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。 ，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同?！ ∥?、問答分析題 ，又是一門藝術(shù)? 。備選方案有三個：一是擴建，二是技術(shù)改造，三是維持現(xiàn)狀。各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下表?！ ?，試用決策樹法進行決策。除了三個生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財務(wù)科和辦公室四個部門。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。首先是關(guān)于張平辭職的問題。但今天一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設(shè)備展銷會而未能完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評?！ 埰絼傋哂謥砹思夹g(shù)科的劉工。劉工向楊總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續(xù)如此的話，自己將考慮另謀出路。雖然技術(shù)科在各科室中獎金總額最高，但科長老許為了省事，決定平均分配，從而使得自認(rèn)為為企業(yè)立下汗馬功勞的劉工與剛出校門的小李、小馬等人所得一樣。楊總對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進一步完善目標(biāo)管理，大鍋飯現(xiàn)象很快就會克服的?！ ∷妥吡藦埰胶蛣⒐ず螅瑮羁偨?jīng)理開始翻閱秘書送來的報告和報表，結(jié)果上個月的質(zhì)量情況令他感到不安，不合格品率上升了6個百分點。此外，用戶的幾起投訴也需要格外重視。在二車間的數(shù)控機床旁，發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時，不合乎規(guī)格要求，當(dāng)即給予了糾正。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術(shù)人員，只要有論文發(fā)表，公司將承擔(dān)其參加學(xué)術(shù)會議的全部費用?！ ≈形?2點，根據(jù)預(yù)先的安排，楊總同一個重要的客戶共進了午餐。散會以后，同一個外商進行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產(chǎn)品本公司并沒生產(chǎn)過，短時期內(nèi)也沒有能力生產(chǎn)?！ 「鶕?jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： ?( ) ( )。她為馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論所感動，認(rèn)為這個公司可以立即實際運用它們。她相信，公司應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。計劃運轉(zhuǎn)了幾個月之后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不如她所期望的那樣。有些人覺得他們已經(jīng)有了一個挑戰(zhàn)性工作了，他們的成就感已由他們超過銷售定額實現(xiàn)了，在他們的傭金中就是對他們的表彰，并且對他們來說，所有這些新計劃都是浪費時間。有些人隨著新計劃的實行而受到表彰，反應(yīng)良好。他們工會的企業(yè)代表同后面那些人的意見一致，公開批評這些計劃。在同該公司的管理顧問討論這個問題時，顧問對王靜女士的意見是她對人的激勵觀念想象得過
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