沃爾瑪亞歐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響及啟示-閱讀頁(yè)
2025-07-07 23:33本頁(yè)面
【正文】 成其必然選擇。三 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響及啟示沃爾瑪在全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國(guó)本土零售業(yè)來(lái)說(shuō)既會(huì)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)本土零售業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。目前中國(guó)本土零售業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的緊要關(guān)頭。針對(duì)外資大型超市在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，諸如家樂(lè)福的大范圍撒網(wǎng)，瘋狂圈地；以及沃爾瑪?shù)氖昴ヒ粍Γ€(wěn)抓穩(wěn)打，本土零售業(yè)必須保持清醒的頭腦，盡快找出應(yīng)對(duì)策略。外資在進(jìn)軍當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的過(guò)程中必然會(huì)面臨文化沖突，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)心理等在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)是制約其完全融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的制約因素。第三，在保住大城市一線市場(chǎng)的同時(shí)，抓緊搶占和控制針對(duì)中小城市和農(nóng)村的二三線市場(chǎng)。隨著中小城市的發(fā)展和農(nóng)業(yè)稅費(fèi)制度的改革，廣大城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民的可自由支配收入不斷增加，由于人口規(guī)模巨大，其現(xiàn)實(shí)和潛在的購(gòu)買(mǎi)力不容低估。第四，捍衛(wèi)和自主創(chuàng)新民族品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，大到汽車(chē)小到牙膏，百姓所見(jiàn)所用的產(chǎn)品，幾乎都是洋品牌，對(duì)于年輕一代尤其是兒童，他們成長(zhǎng)和生活在洋品牌充斥的時(shí)代，頭腦中幾乎沒(méi)有民族品牌的概念，可以想象，這些未來(lái)十至二十年之后社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力的主體，他們必將是洋品牌的忠實(shí)顧客群。參考文獻(xiàn)1. :// 2. : //3. 4. Wayne F. Cascio, Decency Means More than “Always Low Prices”. A Comparison of Costco to Wal Mart’s Sam’s Club, Academy of Management Perspectives, , pp. 2637 5. 李拯宇, 沃爾瑪、家樂(lè)福因何雙雙退出韓國(guó)細(xì)節(jié)決定成敗, 經(jīng)濟(jì)參考報(bào), 6．梁冰, 排他性抵抗沃爾瑪?shù)蹏?guó)失意歐亞大陸, 騰訊－第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào), 9 / 9
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