沃爾瑪亞歐市場經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對我國零售業(yè)的影響及啟示-預(yù)覽頁
【正文】 7~1998年，沃爾瑪以16億美元收購德國 “韋爾特考夫”和“因特斯帕爾”兩家連鎖商店，進入德國這個僅次于美、日的世界第三大零售市場。沃爾瑪之所以敗退德國，主要是因為與德國一些折扣超市相比沒有價格優(yōu)勢；此外，德國人并不喜歡沃爾瑪?shù)囊恍┙?jīng)營特點，比如超市一般開在郊外，雇員必須向顧客微笑問候等。沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣。德意志銀行證券公司分析師德萊爾分析指出，未來幾年內(nèi)，沃爾瑪將在中國急劇擴張。能夠占有和控制中國市場，無疑等于占有了全球四分之一的市場分額，可謂吸引力巨大。對于沃爾瑪這樣全球零售業(yè)大亨來說中國市場無疑成為其海外擴張的首選。三 沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對我國零售業(yè)的影響及啟示沃爾瑪在全球經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對于中國本土零售業(yè)來說既會帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也會促進本土零售業(yè)改變經(jīng)營模式和改進經(jīng)營策略。針對外資大型超市在中國市場的擴張戰(zhàn)略，諸如家樂福的大范圍撒網(wǎng)，瘋狂圈地；以及沃爾瑪?shù)氖昴ヒ粍?，穩(wěn)抓穩(wěn)打，本土零售業(yè)必須保持清醒的頭腦，盡快找出應(yīng)對策略。第三，在保住大城市一線市場的同時，抓緊搶占和控制針對中小城市和農(nóng)村的二三線市場。第四，捍衛(wèi)和自主創(chuàng)新民族品牌。參考文獻1. :// 2. : //3. 4. Wayne F. Cascio, Decency Means More than “Always Low Prices”. A Comparison of Costco to Wal Mart’s Sam’s Club, Academy of Management Perspectives, , pp. 2637 5. 李拯宇, 沃爾瑪、家樂福因何雙雙退出韓國細節(jié)決定成敗, 經(jīng)濟參考報, 6．梁冰, 排他性抵抗沃爾瑪?shù)蹏б鈿W亞大陸, 騰訊－第一財經(jīng)日報, 9 / 9
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