沃爾瑪亞歐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響及啟示-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 7~1998年，沃爾瑪以16億美元收購(gòu)德國(guó) “韋爾特考夫”和“因特斯帕爾”兩家連鎖商店，進(jìn)入德國(guó)這個(gè)僅次于美、日的世界第三大零售市場(chǎng)。沃爾瑪之所以敗退德國(guó)，主要是因?yàn)榕c德國(guó)一些折扣超市相比沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；此外，德國(guó)人并不喜歡沃爾瑪?shù)囊恍┙?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，比如超市一般開在郊外，雇員必須向顧客微笑問(wèn)候等。沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣。德意志銀行證券公司分析師德萊爾分析指出，未來(lái)幾年內(nèi)，沃爾瑪將在中國(guó)急劇擴(kuò)張。能夠占有和控制中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑等于占有了全球四分之一的市場(chǎng)分額，可謂吸引力巨大。對(duì)于沃爾瑪這樣全球零售業(yè)大亨來(lái)說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑成為其海外擴(kuò)張的首選。三 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響及啟示沃爾瑪在全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國(guó)本土零售業(yè)來(lái)說(shuō)既會(huì)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)本土零售業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。針對(duì)外資大型超市在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，諸如家樂(lè)福的大范圍撒網(wǎng)，瘋狂圈地；以及沃爾瑪?shù)氖昴ヒ粍?，穩(wěn)抓穩(wěn)打，本土零售業(yè)必須保持清醒的頭腦，盡快找出應(yīng)對(duì)策略。第三，在保住大城市一線市場(chǎng)的同時(shí)，抓緊搶占和控制針對(duì)中小城市和農(nóng)村的二三線市場(chǎng)。第四，捍衛(wèi)和自主創(chuàng)新民族品牌。參考文獻(xiàn)1. :// 2. : //3. 4. Wayne F. Cascio, Decency Means More than “Always Low Prices”. A Comparison of Costco to Wal Mart’s Sam’s Club, Academy of Management Perspectives, , pp. 2637 5. 李拯宇, 沃爾瑪、家樂(lè)福因何雙雙退出韓國(guó)細(xì)節(jié)決定成敗, 經(jīng)濟(jì)參考報(bào), 6．梁冰, 排他性抵抗沃爾瑪?shù)蹏?guó)失意歐亞大陸, 騰訊－第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào), 9 / 9
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