鋼鐵企業(yè)如何實施erp系統(tǒng)研究-閱讀頁
2025-07-07 18:11本頁面
【正文】 的重要參數(shù)，如實用性、性能、質(zhì)量(取其首字母為 APQ)進行評估。設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)控機器生產(chǎn)時間和停止?fàn)顟B(tài)，監(jiān)控制造和廢棄的產(chǎn)品數(shù)量，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中為您提供精確的最新信息，并提供寶貴的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源。各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的質(zhì)量規(guī)范組合組成。通過實施本系統(tǒng), 我們可以在系統(tǒng)中建立一個擴展的質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括了對企業(yè)的采樣和測試規(guī)范的描述，這些規(guī)范是由外部授權(quán)機構(gòu)發(fā)布的已認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。這保證了每一個具體7 / 10項目都能符合客戶要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)車間操作人員輸入各道質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)將自動根據(jù)所定義的公差表進行考核，并且能夠把這些數(shù)據(jù)自動生成到質(zhì)量保證書上。本系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)緊密協(xié)同，制定準(zhǔn)確的物資供需計劃；對供應(yīng)商進行嚴(yán)格管理，從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等多方面進行考核；詢價，比價，招標(biāo)，競標(biāo)，嚴(yán)格控制物資采購價格；協(xié)助質(zhì)量檢驗部門控制采購物資的質(zhì)量；控制付款節(jié)奏，制定準(zhǔn)確的采購資金支付計劃，提高資金利用率；用友 ERP—NC 采購管理模塊，是用友 ERP—NC 企業(yè)整體解決8 / 10方案中的一個有機的部分。ERP—NC 采購管理同時與應(yīng)付管理、存貨核算模塊保持有機的整合，使得企業(yè)物流與資金流保持同步。ERP—NC 將從質(zhì)量，價格，交期（履約） ，服務(wù)，可持續(xù)的改進等多個方面對供應(yīng)商進行評估，可對供應(yīng)商的交易歷史記錄做全面的分析，可對供應(yīng)商的檔案進行管理。采購價格管理對采購申請進行詢價，比價；制定采購基準(zhǔn)價格；對各種價格及走勢進行分析；多供應(yīng)商、材料、采購業(yè)務(wù)員、時間等多個角度進行分析；對采購訂單的價格可進行靈活的控制；提供對采購業(yè)務(wù)員進行績效考評的數(shù)據(jù)。可與質(zhì)量管理聯(lián)合使用，也可單獨使用標(biāo)記合格數(shù)量或不合格數(shù)量。ERP—NC 在物料采購管理方面設(shè)置了下述的存貨狀態(tài)：已計劃量、訂單在途量、現(xiàn)存量、已分配量、借入借出量、不可動用量和可用量。虛擬采購組織式的集中采購在跨國公司，外資企業(yè)中應(yīng)用較多，可減少機構(gòu)，降低采購人員及間接的采購成本，是 ERP—NC 推薦的一種集中采購模
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