【正文】 鋼建立了與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全了科學(xué)高效的核心管理、專業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的制度體系，全面構(gòu)建母子公司體制，使其各司其責(zé)、相互協(xié)作、規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行一切靠制度管理。推行全面預(yù)算管理，從財(cái)務(wù)管理體制、制度保障、預(yù)防控制、財(cái)務(wù)預(yù)警、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制體系。為了更加深入的了解榮鋼集團(tuán)，簡(jiǎn)單列出了企業(yè)的組成框架，如下圖所示：天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文13集團(tuán)榮程祥泰投資集團(tuán)董事會(huì)祥泰集團(tuán)本部天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司唐山榮程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鄂爾多斯榮程能源化工有限公司董事會(huì)唐山市榮程鋼鐵有限公司唐山貝氏體鋼鐵 （ 集團(tuán) ） 榮程特種鋼材有限公司唐山條順商貿(mào)有限公司天津市榮程園林綠化公司天津市榮程祥鋼材經(jīng)銷公司榮程聯(lián)合貿(mào)易有限公司榮程聯(lián)合海運(yùn)有限公司中聯(lián)海運(yùn)有限公司天津榮程祥國(guó)際貿(mào)易有限公司天津中聯(lián)進(jìn)去口貿(mào)易有限公司天津榮程聯(lián)合有限公司天津市新利鋼鐵有限公司天津榮程祥礦產(chǎn)有限公司天津榮程本部升程有限公司天津榮程聯(lián)合金屬制品有限公司 榮鋼組織框架 ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD anization framework 企業(yè)現(xiàn)狀 經(jīng)營(yíng)情況與生產(chǎn)流程榮鋼是一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。2022 年出資收購(gòu)了座落在天津市津南區(qū)葛沽鎮(zhèn)的已經(jīng)停產(chǎn)的天津渤海冶金工業(yè)有限公司，成立了現(xiàn)在的天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為 2022 年擁有總資產(chǎn) 97億元企業(yè)集團(tuán)，在 2022 年公布的中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)中榮列 179 位，制造業(yè) 500 強(qiáng)中排名 93 位，8 年里，環(huán)?？偼顿Y 12 億元。s revenue and the resulting situation年份 銷售收入（萬元） 利稅（萬元） 就業(yè)人數(shù)2022 年 825925 116267 62802022 年 1544000 141664 68052022 年 2202200 212022 69202022 年 2850000 297000 71002022 年 4610000 230000 6800天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文14為了更鮮明的顯示榮鋼近年公司收入和利稅情況，用柱形圖反映其情況，如圖 所示0100000020220003000000400000050000002022年 2022年 2022年 2022年 2022年銷 售 收 入利 稅就 業(yè) 人 數(shù) 近年公司的收入和利稅情況 In recent years the pany39。通過調(diào)查，除備件庫存資金占用大，管理費(fèi)用高之外，榮鋼的備件管理還存在以下問題：天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文15，備件都被混在一起儲(chǔ)備，這導(dǎo)致無須長(zhǎng)期儲(chǔ)備的備件也作了長(zhǎng)期儲(chǔ)備，給備件的管理大大增加了難度。還原鐵廠的備件種類有 46740 種，煉鋼廠的備件有 37000 種，軋管廠的備件種類為 42021 種，管加工廠的備件種類為 30047 項(xiàng)。，最高、最低定額都偏高。天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司考核備件管理人員的指標(biāo)主要是零星計(jì)劃和緊急計(jì)劃的數(shù)量(項(xiàng)數(shù))占年度總計(jì)劃量的百分比。(如備件管理人員不統(tǒng)計(jì)分析常用備件的平均壽命和修理時(shí)間等) ，不利于備件庫存的降低和備件管理水平的提高。煉鋼廠主要設(shè)備事故發(fā)生的原因分析表明，在設(shè)備事故中，人的因素占 89．7％，物的因素僅占 10．3％。在備件管理中，榮鋼存在很多不適應(yīng)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)的地方。近幾年，隨著系統(tǒng)管理框架的建立，榮鋼逐步加強(qiáng)體系管理，規(guī)范了設(shè)備管理工作程序，提高了流程崗位職能，但系統(tǒng)管理改進(jìn)的速度仍不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。由于公司生產(chǎn)管理部門針對(duì)目前的大生產(chǎn)模式，更多關(guān)注的是生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)完成情況，對(duì)效率提高和品種鋼品種不斷增加傾注更多精力，機(jī)動(dòng)備件管理部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理的影響程度小，導(dǎo)致總體對(duì)保障系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備管理關(guān)注度差。管理部門對(duì)眾多的備件所投入的管理總和過于均衡，對(duì)生產(chǎn)工藝的不了解，主次不分，致使重要的備件出現(xiàn)缺貨的情況。4．庫存管理從計(jì)劃、審批、采購(gòu)、供應(yīng)環(huán)節(jié)較多，與柔性客戶生產(chǎn)需求的變化應(yīng)對(duì)效率較慢。因此，這種管理上的脫節(jié)也天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文16就造成了計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性差、庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存資金居高不下、信息傳遞不暢的現(xiàn)狀。從而導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi)，最終影響企業(yè)的整體效益。而備件管理的關(guān)鍵是調(diào)整好備件的供應(yīng)與設(shè)備維修的供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以最少的庫存最大限度地滿足設(shè)備維修的需要這一備件管理目標(biāo)。 第五章 企業(yè)備件庫存管理優(yōu)化建議 分類方法優(yōu)化研究的建立針對(duì)以上分析，我們根據(jù) ABC 分類的原則，按備品備件對(duì)生產(chǎn)的重要程度、單價(jià)高低、用量大小、采購(gòu)難易程度、供貨周期長(zhǎng)短等因素綜合考慮，由大到小進(jìn)行排列，然后對(duì)備件進(jìn)行分類，對(duì)庫存金額進(jìn)行 ABC 控制。榮鋼庫存?zhèn)浼?15 萬余種，價(jià)值 4 億元，如此種類繁多的備件，既要避免重要備件的缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，又要最大限度的降低庫存資金占用，顯然，關(guān)鍵因素與次要因素等同管理，就會(huì)造成投入較大，而效果欠佳。 分類法的介紹ABC 重點(diǎn)管理法是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。除了上述分類指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類。（2）統(tǒng)計(jì)匯總。（4）制作 ABC 分類管理圖。 分類方法優(yōu)化研究的實(shí)施榮鋼長(zhǎng)期以來，為確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)備件采用了絕對(duì)保證供應(yīng)的策略，因而占用庫存資金較多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)備件管理的任務(wù)，應(yīng)是既保證及時(shí)供應(yīng)備件又最大限度地壓縮庫存 加速資金周轉(zhuǎn)。針對(duì)榮鋼備件管理現(xiàn)狀，須探討一種較為合理、實(shí)用、有效的庫存控制方法。 ，以榮鋼備件的專用件為例進(jìn)行研究 （1）收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，做出匯總表（如表 ）： 表 榮鋼集團(tuán)專用備件Table Spare parts of the special in ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD備件名稱 數(shù)量 單位 成本（元） 庫存值 類別備件定距環(huán)， 2 件 1 2 專用件定距環(huán)， 2 件 3 專用件定距環(huán)， 2 件 3 專用件行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 專用件金屬軟管 10 支 1114 11140 專用件萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 專用件樣板 2 件 1037 2074 專用件圓弧齒輪 2 件 522 1044 專用件主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 專用件齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 專用件齒輪軸 3 件 122 366 專用件從動(dòng)軸 3 件 250 750 專用件被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 專用件被動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 專用件天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文18二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 專用件主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 專用件過濾器 3 件 201 603 專用件減速器 5 臺(tái) 840 4200 專用件螺栓組件 5 件 9 45 專用件主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 專用件彈簧 4 根 2214 8856 專用件主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 專用件安全球閥 7 件 1105 7735 專用件螺釘 6 件 17 102 專用件吊鉤架 2 件 17929 35858 專用件水冷夾套 1 件 26434 26434 專用件上剪刃 5 件 5688 28440 專用件下剪刃 5 件 5688 28440 專用件軸套螺母 10 件 24 240 專用件軸端擋板 10 件 24 240 專用件內(nèi)齒圈 1 件 243 243 專用件外齒圈 4 件 專用件擋油環(huán)， 2 件 專用件擋油環(huán)， 2 件 專用件煙道 1 件 96582 96582 專用件鏈輪 5 件 49 245 專用件B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 專用件焊接彎頭 40 件 13 520 專用件 （2）匯總以后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按備件成本價(jià)值總額的降序排列，進(jìn)行 ABC 分類，制作 ABC分析表（如表 ）：表 ABC 分析表Table Analytical graph of ABC備件名稱 數(shù)量 單位 成本 庫存值 類別 種類比例 種類累計(jì) 成本比例 成本累加煙道 1 件 96582 96582 A % % % %萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 A % % % %吊鉤架 2 件 17929 35858 A % % % %上剪刃 5 件 5688 28440 A % % % %天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文19下剪刃 5 件 5688 28440 A % % % %水冷夾套 1 件 26434 26434 A % % % %主動(dòng)軸 4 件 4582 18328 A % % % %行星擺線針輪減速機(jī) 6 臺(tái) 2992 17952 A % % % %主動(dòng)車輪組 2 組 7200 14400 B % % % %被動(dòng)車輪組 4 組 3439 13756 B % % % %金屬軟管 10 支 1114 11140 B % % % %彈簧 4 根 2214 8856 B % % % %主動(dòng)車輪組 2 組 4382 8764 B % % % %安全球閥 7 件 1105 7735 C % % % %齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 C % % % %減速器 5 臺(tái) 840 4200 C % % % %主動(dòng)車輪軸 4 件 760 3040 C % % % %樣板 2 件 1037 2074 C % % % %二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 C % % % %圓弧齒輪 2 件 522 1044 C % % % %從動(dòng)軸 3 件 250 750 C % % % %過濾器 3 件 201 603 C % % % %被動(dòng)車輪軸 4 件 139 556 C % % % %焊接彎頭 40 件 13 520 C % % % %B 型長(zhǎng)管街頭 20 件 24 480 C % % % %齒輪軸 3 件 122 366 C % % % %外齒圈 4 件 62 248 C % % % %鏈輪 5 件 49 245 C % % % %內(nèi)齒圈 1 件 243 243 C % % % %軸套螺母 10 件 24 240 C % % % %軸端擋板 10 件 24 240 C % % % %螺釘 6 件 17 102 C % % % %螺栓組件 5 件 9 45 C % % % %擋油環(huán)， 2 件 5 C % % % %擋油環(huán)， 2 件 2 4 C % % % %天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文20定距環(huán)， 2 件 3 C % % % %定距環(huán)， 2 件 3 C % % % %定距環(huán)， 3 件 1 2 C % % % % （3）繪制出 ABC 分類管理圖 將備件按照 ABC 分類法的原則進(jìn)行分類，從成本總額和備件類別累計(jì)綜合考慮得出，A 類備件的成本累計(jì)總額達(dá)到 %，種類累計(jì)達(dá) %，B 類備件成本累計(jì)總額%到 %，余下部分作為 C 類備件進(jìn)行管理，從而取得分類管理的效果，ABC 分類管理圖（圖 ）如下：ABC分 類 管 理 圖0%20%40%60%80%100%120%0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%品 種 累 計(jì) 百 分 比備件成本價(jià)累計(jì)百分比AB C ABC 分類管理圖 management of ABC （4）確定管理方法 通過分類，管理者就能為每一類的庫存品種制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。既保證避免缺貨，又使庫存量保持定額的下限?？蓪?shí)行每周查庫的制度，實(shí)行季度計(jì)劃和月滾動(dòng)計(jì)天津理工大學(xué) 2022 屆本科畢業(yè)論文21劃相結(jié)合的計(jì)劃模式?？梢园吹攘肯?、瞬時(shí)補(bǔ)充的方式?？梢院硕ǖ膸齑媪窟M(jìn)行存儲(chǔ)，按已知消耗率取貨，庫存量將到設(shè)定值時(shí)發(fā)出訂單。實(shí)行周、月、年相結(jié)合的清倉(cāng)盤點(diǎn)制度。A 類商品的采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核。 對(duì)于 C 類商品的管理方法是：；；，以免發(fā)生庫存短缺；；；，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。，減少了庫存資金；；，加快資金周轉(zhuǎn)；，縮減了庫存管理人員；從以上分析中可以看出，備件在鋼鐵行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的位置。因此，對(duì)備件供應(yīng)的把關(guān)與提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量等具有同等重要的作用，需要通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈將企業(yè)外部資源與內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力整合在一起，強(qiáng)力培育協(xié)同與專業(yè)化等核心能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定企業(yè)采購(gòu)的材料或服務(wù)的來源及合作方式。各指標(biāo)如下： 反映備件性能的一個(gè)綜合性指標(biāo) 通過發(fā)生事故和讓步接受次數(shù)來量度。 通過供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨和柔性交貨能力來評(píng)價(jià)。 通過供應(yīng)商在備件使用期間的性能隨訪、技術(shù)交流、響應(yīng)速度、質(zhì)量異議處理能力來評(píng)價(jià)。判斷矩陣是以上一級(jí)的第一要素作為比較準(zhǔn)則，對(duì)本級(jí)的有關(guān)要素進(jìn)行兩兩比較來確定矩陣元