【正文】 低了維修費(fèi)用。月度計(jì)劃要求進(jìn)行各上下游生產(chǎn)廠間的半成品供需平衡及供應(yīng)原輔料物資與生產(chǎn)廠需求間的供需平衡。第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng) ? 實(shí)時(shí)成本歸集? 實(shí)時(shí)成本計(jì)算實(shí)時(shí)成本的歸集過程：? 集成現(xiàn)場 DCS 系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)；? 定期抓取消耗數(shù)據(jù)，如：原材料中的合金料消耗；原材料中的鋼鐵料消耗；各種輔助用料的消耗（部分輔料可能需要手工采集）等；? 工時(shí)按每爐鋼或每批鋼的計(jì)劃定額工時(shí)來計(jì)算；? 制造費(fèi)用也需要統(tǒng)計(jì)出每爐鋼的平均定額費(fèi)用指標(biāo)；高 爐 煉 鐵 能 力各 高 爐 煉 鋼 鐵 年 度 月總 產(chǎn) 量 計(jì) 劃各 轉(zhuǎn) 爐 鋼 水 及 鋼 坯 年度 月 總 產(chǎn) 量 計(jì) 劃各 軋 鋼 廠 年 度 月 總 產(chǎn)量 計(jì) 劃轉(zhuǎn) 爐 及 連 鑄 設(shè) 備 生 產(chǎn)能 力 年 度 銷 售 計(jì) 劃各 分 廠 軋 鋼 設(shè) 備 生 產(chǎn)能 力 各 軋 鋼 分 廠 同 品 種 生產(chǎn) 平 衡 原 則4 / 10? 采集到如上數(shù)據(jù)后，分廠可實(shí)現(xiàn)按天或按更小的時(shí)間單位實(shí)時(shí)出動(dòng)態(tài)的成本。各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的質(zhì)量規(guī)范組合組成?？膳c質(zhì)量管理聯(lián)合使用，也可單獨(dú)使用標(biāo)記合格數(shù)量或不合格數(shù)量。ERP—NC 將從質(zhì)量，價(jià)格，交期（履約） ，服務(wù)，可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估，可對供應(yīng)商的交易歷史記錄做全面的分析，可對供應(yīng)商的檔案進(jìn)行管理。通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性存儲，可對產(chǎn)品的重要參數(shù)，如實(shí)用性、性能、質(zhì)量(取其首字母為 APQ)進(jìn)行評估。月度計(jì)劃的編制月度計(jì)劃包括不分品種的月總產(chǎn)量計(jì)劃和煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃，不分品種的各月總產(chǎn)量計(jì)劃是年度月計(jì)劃依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步確認(rèn)，煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃是月總產(chǎn)量計(jì)劃的針對品種按照月銷售計(jì)劃的分解。實(shí)際成本的計(jì)算過程：? 各分廠每月底統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)及實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用；? 將每月的品種產(chǎn)量分配制造費(fèi)用；? 上報(bào)至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處；? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處歸集供應(yīng)處提供的材料成本差異，進(jìn)行差異分配；? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處計(jì)劃處整個(gè)集團(tuán)公司各分廠的品種實(shí)際成本。每個(gè)質(zhì)量規(guī)范組合又由各種