鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施erp系統(tǒng)研究(已修改)
2025-07-04 18:11 本頁(yè)面
【正文】 1 / 10如何利用 NC——全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力第一節(jié) 鋼鐵企業(yè) ERP 系統(tǒng)整體部署方案第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理? 年度計(jì)劃的編制? 月度計(jì)劃的編制? 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)分析年度計(jì)劃的編制年度計(jì)劃是不分品種的各月總量計(jì)劃，煉鐵及煉鋼計(jì)劃按照各高爐及轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力及鋼坯對(duì)鐵水的消耗定額制定；各軋鋼廠的總 NC ERP 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 營(yíng) 銷 管 理 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 原 材 料 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 備 品 配 件 供 應(yīng) 管 理 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 設(shè) 備 管 理 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 成 本 管 理 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 財(cái) 務(wù) 及 資 金 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 生 產(chǎn) 過(guò) 程 管 理 數(shù) 據(jù) 服 務(wù) 器 各 廠 DCS 各 廠 DCS 各 廠 DCS 人 力 資 源 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 2 / 10量計(jì)劃主要依據(jù)市場(chǎng)對(duì)各類品種預(yù)測(cè)制定的銷售計(jì)劃作為需求來(lái)源，再依據(jù)各軋鋼廠的設(shè)備生產(chǎn)能力均衡后制定。年度計(jì)劃在上一年度結(jié)束時(shí)制定。系統(tǒng)提供高爐、轉(zhuǎn)爐及各軋鋼設(shè)備的最高及最低生產(chǎn)能力、BOM、同品種可在不同生產(chǎn)廠或設(shè)備生產(chǎn)的多工藝自動(dòng)分配原則（生產(chǎn)能力及成本原則）等檔案。系統(tǒng)將年度計(jì)劃作為計(jì)劃的一個(gè)方案進(jìn)行處理。方案設(shè)定依據(jù) BOM 從下級(jí)物料計(jì)劃順推上級(jí)物料及成品計(jì)劃的功能，同時(shí)物料及成品不分具體品種而是按照物料類進(jìn)行順排，在順排過(guò)程中檢查相關(guān)設(shè)備的能力及同品種可由不同設(shè)備生產(chǎn)的比例及優(yōu)先分配原則，從而制定科學(xué)的年度計(jì)劃。月度計(jì)劃的編制月度計(jì)劃包括不分品種的月總產(chǎn)量計(jì)劃和煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃，不分品種的各月總產(chǎn)量計(jì)劃是年度月計(jì)劃依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步確認(rèn)，煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃是月總產(chǎn)量計(jì)劃的針對(duì)品種按照月銷售計(jì)劃的分解。月度計(jì)劃要求進(jìn)行各上下游生產(chǎn)廠間的半成品供需平衡及供應(yīng)原輔料物資與生產(chǎn)廠需求間的供需平衡。月
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