eva績(jī)效考核研討會(huì)紀(jì)要1-閱讀頁(yè)
2025-07-07 15:34本頁(yè)面
【正文】 段評(píng)估報(bào)告細(xì)分類(lèi)，每項(xiàng)（指標(biāo)）到部門(mén)主管分類(lèi)了，有些狀態(tài)你必須做出處理，這樣，第一就確保了不要傷了參與這次（考核的）人的心。如果你不能確定得8分、跟得9分之間的差距來(lái)的話(huà)，你得分就是這個(gè)結(jié)論，你無(wú)法對(duì)下一步工作進(jìn)行，很難。d：外資企業(yè)，它就可以細(xì)到這種程度，8分就有8分的標(biāo)準(zhǔn)，做到這一程度，有很大的工作量，而我們?nèi)肆Y源部的力量是不夠的。軟件開(kāi)發(fā)人員要給3500元錢(qián)，系統(tǒng)分析人員要給5000元錢(qián)，這個(gè)月的考核只得了個(gè)D，我還得給他4500元錢(qián)，否則他走了，我這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有人做，這樣你說(shuō)你那個(gè)有什么力度呢？就沒(méi)有力度。我們提倡把績(jī)效考核做得簡(jiǎn)單，與工作有密切的關(guān)系。d：通威（c）對(duì)人員考核是怎么做的呢？c：原則上采用的是領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗制，據(jù)2年的月月的考核結(jié)果，如果能力總是在提升了，而這個(gè)提升了，需要上面的崗位空缺了，你可以被提升了，人員的晉升的渠道就是通過(guò)考核這樣積累起來(lái)的。e：作為一個(gè)集團(tuán)和子公司之間的人力資源怎樣建立起一個(gè)關(guān)系，通威集團(tuán)的人力資源建設(shè)來(lái)調(diào)動(dòng)各公司的人力資源建設(shè)？c：這個(gè)沒(méi)有一個(gè)固定的模式。……（關(guān)于怎樣建設(shè)人力資源部）c：隨著人員的增加，采用主題形式的比較好，把感興趣的相關(guān)人員聚在一起，這樣大家就更能達(dá)成一些建設(shè)性的意見(jiàn)，讓每個(gè)人都覺(jué)得能夠帶一些東西回去，這樣才能達(dá)到我們參加人資源經(jīng)理俱樂(lè)部的意義。這樣才有意義，我們學(xué)到了一些新思想，新觀點(diǎn)，找到了一些新的解決方法，這樣比較好。……f：EVA怎樣和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)？比如工資、獎(jiǎng)金之間的差異怎樣建立大小怎樣把握，如果差異太大了，可能對(duì)公司和個(gè)人產(chǎn)生一定的影響。比如，說(shuō)找一個(gè)接待人員，能夠端茶送水，600元，如果能夠判斷來(lái)者所要找的人，并且能夠引薦到相關(guān)的人處，10001200元。c：“雞肋”這種人，覺(jué)得要呢，他什么都不能做，不要呢，覺(jué)得找這樣的一個(gè)人都找不到，這時(shí)候績(jī)效考核就顯得蒼白無(wú)力。e：建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)登陸，建立一個(gè)資料庫(kù)，我們可以貢獻(xiàn)，你們那兒也可以貢獻(xiàn)。 每次會(huì)議的內(nèi)容記錄下來(lái)，形成書(shū)面的東西。）6 / 6
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1