人力資源二級論文培訓-閱讀頁
2025-07-07 12:08本頁面
【正文】 、重要政策法規(guī)釋疑、先進經(jīng)驗介紹等。比如對專賣管理人員，重點開展以煙草專賣法律法規(guī)和行政許可法為主的專題學習培訓；對領(lǐng)導層次，重點開展以提高行政管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力為主的專題學習培訓。這類培訓內(nèi)容主要由參訓者根據(jù)自己的實際工作需要和個人興趣，選擇不同的培訓課題，屬培訓中的選修課程，是個性化的菜單式培訓，容易調(diào)動參訓者的積極性。 （三）建立科學的培訓評估機制。對企業(yè)員工的培訓評估可以從以下幾個方面進行：一是對受訓員工知識技能學習成果的評估。即培訓后員工的行為變化，主要指工作中的行為、工作態(tài)度、工作業(yè)績等。 （四）建立適當?shù)膯T工培訓激勵機制。哈佛大學的詹姆斯教授在對激勵問題進行專題性研究后提出，“如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以激勵，則可發(fā)揮到80%～90%”。人才在企業(yè)中有培訓“充電”的機會，會使他們感到企業(yè)對個人發(fā)展的重視，自覺自愿為企業(yè)服務(wù)和貢獻。在企業(yè)中參加培訓的人往往都希望盡早將所學知識、技能運用到實際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，則是對他們最大的激勵。把培訓中最好的、最有用的東西歸納出來最終會成為企業(yè)寶貴的資源。 （五）搞好內(nèi)部培訓講師的選擇及管理。根據(jù)企業(yè)整體的培訓規(guī)劃安排，兼職講師準備相關(guān)的培訓教案完成培訓工作?？傊谛碌陌l(fā)展形勢下，煙草行業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，就必須加強企業(yè)員工的培訓，建立學習型企業(yè)，打造知識型團隊，積極營造濃厚的學習氛圍，幫助員工樹立終身學習的觀念，通過員工價值的提升，促進企業(yè)人力資源的增值，提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻： (1)對煙草企業(yè)職工培訓的幾點思考 作者：孫翠英 《現(xiàn)代企業(yè)文化1
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1