【正文】 、四年分一次3）特定員工： 入職二至四年 合格（特批）銷售額(凈值)100萬以上享受（萬分之一）分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次4）其他： a、持有身股的員工離崗前必須培訓(xùn)一個合格的接班人方可離任。1）學(xué)習(xí)獎a、在公司工作兩年以上（含兩年），并和公司簽訂立合同的，有特殊貢獻(xiàn)的高管每年公司提供2萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費供其深造。c、在公司工作三年以上（含三年），并和公司訂立合同的，有特殊貢獻(xiàn)的特定員工每年公司提供1萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費供其深造。 b、對工作五年以上的中層有突出貢獻(xiàn)者公司提供買房（150平方米以下），根據(jù)市場中等房價，公司交三成首付，不含雜費。4）車款a、對工作四年以上的高管有突出貢獻(xiàn)者，本人買車25萬以下，公司交三成首付，不含雜費。c、對工作六年以上的員工有突出貢獻(xiàn)者，本人買車15萬以下，公司交三成首付，不含雜費。其中：養(yǎng)老保險公司交納總金額的20%，員工個人交納8%；%全部有公司交納；失業(yè)保險由公司交納2%，員工交納1%。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。8．2培訓(xùn)對象：公司全體員工。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。這些培訓(xùn)與工作實踐結(jié)合在一起，將會幫助部門發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。8．4考核、月度考核每周一、月初，須制定出本周、月的工作計劃，經(jīng)過與直接上級討論后確定本周、月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。同時應(yīng)就主要工作的過程或進(jìn)度與上級或經(jīng)理行及時溝通。如果員工對最終的評估結(jié)果有異議，可以與經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。公司的季度考核是針對營運部門業(yè)績的考核。因此每位員工須有團(tuán)隊協(xié)作的精神，員工的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。在年終考核時，直接上級對所屬下級全年的工作表現(xiàn)作出具體的評價，并討論下一年的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異，將有機(jī)會被晉升，但如果排名末位，就被降級甚至淘汰。秘密文件保存在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?．4嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)；9．5秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。復(fù)制件應(yīng)按原文件、資料的密級規(guī)定管理。會議記錄要集中管理，未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)不得外借；9．7公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中；9．8公司員工調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司部門主管或人力資源部經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。員工有以下行為之一的，即被視為違紀(jì)：員工沒有打掃自己的辦公桌及所使用的辦公設(shè)備，給予警告一次；員工負(fù)責(zé)的衛(wèi)生值日區(qū)，經(jīng)人力資源部人員檢查沒有通過，給予通報批評一次；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，給予記過一次；員工有以下行為之一的，即被視為較重違紀(jì)：上班時間無故遲到、早退，一個月內(nèi)達(dá)到4次，公司每次給予警告，并給予50元/次罰款；開會時間無故遲到、早退的，在一周內(nèi)達(dá)到2次，一個月內(nèi)達(dá)到5次的，公司每次給予警告，給予50元/次罰款；不能按時上交周、月工作計劃和總結(jié)，不能按時上交季度和年度總結(jié)和計劃，不能按時上交公司要求的材料，一個月內(nèi)達(dá)到3次，給予50元/次罰款；員工有以下行為之一的，立即予以辭退，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 員工不能正常上班的應(yīng)請假，未按程序請假的視為曠工，連續(xù)曠工3天以上的； 無故遲到或者早退，在一個月內(nèi)累計達(dá)到10次，或者1年中達(dá)到50次以上者； 一個月內(nèi)累計受到警告以上處分5次以上者，三個月內(nèi)累計受到警告以上處分10次以上者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，一個月內(nèi)累計達(dá)到3次，或者1年中達(dá)到10次以上者； 偷盜公司公用財物達(dá)到500元以上的，立即解除勞動合同； 在外偷盜行為、喝酒鬧事等不法行為的，如構(gòu)成治安處罰的，將立即移送司法處置并解除勞動合同； 凡對故意制造矛盾、擴(kuò)大糾紛、煽動鬧事，私自傳遞非正式或不真實信息的員工，情節(jié)嚴(yán)重的，或1個月累計達(dá)到10次者；十一、其他管理制度11．1獎勵制度，設(shè)定為三等獎，給予200元獎金，并由總經(jīng)理書面通報表揚：1）敬業(yè)勤懇，工作積極主動，連續(xù)三個月銷售任務(wù)完成綜合評比第一者；2）熱心奉獻(xiàn)公司，在個人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者；3）嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，敢于揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者；4）維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到公司表揚者；，將設(shè)定為二等獎，并給予500元獎勵或晉升職位一級，并由總經(jīng)理書面通報表揚:1）改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者；2）連續(xù)三個月超額50%完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績；3）業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項目方面均有突出表現(xiàn)；，給予記一等功，并給予1000元以上獎勵：1）在保護(hù)公司財產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者；2）防止或挽救事故有功，保護(hù)員工生命安全者；3）有其他重大功績者。11．3員工申訴與糾紛處理，均有權(quán)以口頭或書面形式向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、上級主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)直至行政副總經(jīng)理提出勞動糾紛處理申請；，需要時指定專人對事實真相進(jìn)行調(diào)查核實。凡無事實根據(jù)的陳述，不得記錄在案；，也可由總監(jiān)、總經(jīng)理托專人進(jìn)行。然后在分清責(zé)任、是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解；11．4財務(wù)管理因工作需要借支須填寫借支單，經(jīng)主管、行政副總簽字，總經(jīng)理簽批后方可借支。1）公司承擔(dān)城區(qū)之間長途車票；2）下午6點以后出差的算半日；3）報銷標(biāo)準(zhǔn)： A：一類城市廣州、北京、深圳、?？?、武漢、重慶、沈陽、南京、杭州、上海。展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會使您獲得同事和客戶的贊譽(yù)。2） 上班時，您應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。3） 同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明。因此辦公期間，您應(yīng)該堅守崗位，不要隨意竄崗聊天。5） 保持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。工地現(xiàn)場及辦公區(qū)域保有對公司來說很重要的財物和信息，所有來訪的客人必須由邀請人陪同方可進(jìn)入。2） 維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。4） 員工禁止從事下列活動：168。 未經(jīng)總經(jīng)理同意并授權(quán)，擅自以公司名義提供擔(dān)保、證明；168。 未經(jīng)總經(jīng)理同意并授權(quán)，擅自代表公司出席公眾活動。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用的，也應(yīng)先執(zhí)行，然后及時向上級或制定和解釋該制度的部門反映。6） 遵循管理流程接受上級的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工如認(rèn)為上級的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。在任何情況下，員工都不得以分工不明為由推諉扯皮。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。（三） 內(nèi)外交往1） 員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動。 下屬單位、材料供應(yīng)商等的宴請和娛樂活動；168。 涉及違法及不良行為的活動。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實簡樸。 是否屬于工作需要；168。 消費項目是否合法。員工在對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位給予的回扣、傭金或其它獎勵，原則上應(yīng)予謝絕。4） 尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。（四） 個人與公司利益的沖突1） 兼職（1） 員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任任何工作。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。3） 特殊關(guān)系的回避（1） 公司堅持舉賢避親的人事原則。（2） 已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一部門工作。（3） 公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。（4） 員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其它利益。（五） 投訴與舉報公司內(nèi)部的投訴和舉報，可以向人力資源部或副總以上高層提出。（六） 行為的判斷與監(jiān)督1） 員工判斷個人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?。如上級未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將同時受到連帶處分。 默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；168。 未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；168。（七） 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。十三、附則1）本員工手冊自公布之日起生效，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。修改和補(bǔ)充應(yīng)通過公司OA平臺公告欄內(nèi)張貼通知的方式進(jìn)行公布，并將新增刪修正的內(nèi)容詳細(xì)成文。4）國家或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與手冊規(guī)則不符時，以前者為準(zhǔn)。 19 / 19