【正文】 工資與給付規(guī)定工資結(jié)構(gòu) 生活津貼：含住房、通訊、交通等補助的一種津貼； 崗位津貼：依擔任一定主管以上職務(wù)責任的津貼； 三、公司發(fā)放工資日期為每月的15日，支付的是員工上月1日至31日的工資。員工工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整： 公司將定期根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性工資晉級，其對象為崗位工作中成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；公司認為應(yīng)獎勵的其他人員。員工職務(wù)發(fā)生變動，其工資相應(yīng)進行調(diào)整，其工資必須在該職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)。試用期內(nèi)公司決定辭退之員工，工資按實際工作日給付；試用期內(nèi)員工自行提出辭職情況：培訓與發(fā)展一、培訓 　　公司管理層致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。　　培訓為公司完成戰(zhàn)略經(jīng)營目標、提高員工績效、儲備人力資源的有利保證；培訓是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)生涯的途徑。培訓內(nèi)容為：　?。?）公司發(fā)展史及組織結(jié)構(gòu)的介紹；　　（2）員工手冊及相關(guān)規(guī)章制度的講解；　　（3）部門制度、工作職責、業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明（由用人部門實施）。即通過制定工作計劃、分派任務(wù)、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導；員工自我學習指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓或教育。本類培訓應(yīng)符合以下原則：　?。?）員工以書面形式提出申請，并經(jīng)審核批準；　?。?）學習內(nèi)容應(yīng)與其目前所從事的工作（業(yè)務(wù)）基本一致；　?。?）一般不占用工作時間；　　（4）費用報銷時，需憑本人學習成績單或結(jié)業(yè)證書原件；二、為增進專業(yè)知識及工作技能熟練以確定員工將來之職位，公司將舉辦職業(yè)訓練。員工不得拒絕參與職訓。四、規(guī)定公司確定的培訓計劃所通知的參加人員，均應(yīng)準時參加，有事均應(yīng)事先請假，經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為責任。 如： 1）、員工將學到怎樣善用時間； 2）、員工將學到如何發(fā)揮團隊精神； 3）、員工將學會如何管理、激勵、培訓其他人； 4) 、員工將學到更為有用的專業(yè)知識； 5) 、員工的經(jīng)驗將是基層邁向更高職位的起點； 6）、員工在本公司的經(jīng)歷將有助于其從事其他相關(guān)工作?？己嗽u估 一、考核結(jié)果將作為員工工資調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。每年7月份對上半年進行考核一次，三、所有辦理考核人員不得徇私舞弊或錯評，且應(yīng)保密不得傳播。凡年度考核成績處于部門低下水平者，將失去本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。第八節(jié) 二、公司對所屬員工，依國家和本地區(qū)之規(guī)定辦理各種勞動保險，包括住房公積金。四、第九節(jié) 嘉獎：辦公室職員200元、主管以上人員300元； 大功：辦公室職員1000元、主管以上人員2000元； 懲罰區(qū)分為： 警告：小過：辦公室職員200元、主管以上人員300元 降級： 二、獎懲關(guān)系： 三次小功為一次大功； 三次小過為一次大過； 獎懲事項列入年終考核及升遷之考評。 四、員工獎勵資格如下： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； 為公司挽回重大經(jīng)濟損失； 為公司取得重大社會榮譽； 改進管理成效顯著； 培養(yǎng)和舉薦人才。 六、員工有下列事績之一者，可予記小功； 制訂工作方案確實可取，并執(zhí)行認真，實施后達到預期目標，效率優(yōu)異者； 管理得當，使工作秩序井然，致工作效率提高，或節(jié)省使用原材料減低成本，獲得優(yōu)良成果者； 提供管理之具體建議，經(jīng)采行后確有顯著優(yōu)良效果者； 搶救變故或災(zāi)后修繕等善后工作不遺余力，有突出表現(xiàn)者； 對員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者； 七、以上為不定期即時獎勵。年度特別獎在每年年終，由所在部門根據(jù)對員工的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新的綜合考評后擇優(yōu)推薦，公司總經(jīng)理批準，在年終大會上授予相關(guān)榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金及獎品。 因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者； 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定情節(jié)輕微者； 初次不服從主管人員合理指揮者； 使用公物不愛惜，情節(jié)輕微者； 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者； 違反公司規(guī)定在辦公室接待訪客者； 破壞環(huán)境衛(wèi)生者； 離開辦公場所未將重要文件收拾整理者； 在辦公區(qū)吸煙者； 1公出辦事不填寫公出單者； 1品行不正、無禮、辱罵他人者； 1辦公室員工禮儀不佳初犯者；、大聲閑談干擾他人工作者； 1無故不參加晨會者，或輪到自己主持晨會時不參加也沒有安排其他同事替換主持晨會者； 九、員工如有違反下列事情之一者，予以記小過： 管理監(jiān)督方面松馳，致所負責之工作散漫、怠惰、推諉或回避責任者；員工如有違反下列情形之一者，予以記大過： 疏于監(jiān)督，導致下屬舞弊使公司蒙受損失者； 工作懈怠、失時誤事，致使公司損失且有據(jù)可查者； 忽視職責、違反正確工作方式或擅自變更工作方法導致公司損失者； 任意浪費使用辦公資源或損壞公物者； 發(fā)現(xiàn)辦公用品損壞，既不修理又不報告主管者，或?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報者； 不遵循主管指導，影響工作或業(yè)務(wù)之推行，為公司帶來損失者； 偽造考勤記錄者； 行為粗暴或不檢、破壞紀律、屢誡不改者； 疏于監(jiān)督或錯誤指導，致公司蒙受損失者； 管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司受損不菲者； 1見災(zāi)不救，反而回避而釀成災(zāi)禍者； 1利用職務(wù)之便，取用公司材料制造或修護私人物件者； 1泄露公司機密及人事考核內(nèi)容者； 1在工作場所酗酒滋事者，或上班前喝酒帶酒上班者； 1撕毀公文或公告文件及遺失經(jīng)管之重要文件、物件、工具者； 1造謠生事，散播不實謠言致公司蒙受重大不利者； 1在工作時間內(nèi)，躺臥睡覺者； 第十節(jié) 終止勞資聘用關(guān)系區(qū)分 員工自請辭職； 公司終止聘用關(guān)系（解聘）； 因法律關(guān)系而停職； 因法律裁決而解聘； 因年邁而終止勞資聘用關(guān)系。 三、公司終止聘用關(guān)系（解聘） 員工在試用期內(nèi)，公司可隨時終止任用； 員工觸犯刑法經(jīng)法院判決定案后，公司即予解聘； （1）犯有偷竊、舞弊或其他行為，而使公司無法對其信任者；（3）誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進行犯法行為者；（5）在工作場所或上班時間內(nèi)有傷風敗俗事情或其他不良行為者；（7）故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信，偽造不實工作記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財務(wù)者；（9）因職務(wù)關(guān)系收受賄賂、欺詐、或其他不法行為，致使公司無法對之信任者；（12）公然揭露業(yè)務(wù)機密者；（14）張貼標語、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開演說、煽動公憤、挑撥離間或類似行為，足以使公司秩序混亂者；在禁煙區(qū)域隨處吸煙或動火者；（16）品行不羈，足以危害公司或職工利益者；（18）在外從事與公司利益沖突工作者；（20）違反管理規(guī)則導致重大意外事件發(fā)生者；（22）上班工作時間內(nèi)，躺臥睡覺經(jīng)?大過后再犯者；（24）按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定符合解雇條件者。本條規(guī)定是按勞資雙方不須任何步驟或有關(guān)方面之核準而自行終止聘用；合同期滿；（3）五、因法院裁判而解聘因員工觸犯刑事，經(jīng)起訴尚未判決前，將暫予無薪停工，若經(jīng)法院判決定案后，得予解聘。第十一節(jié) 資遣條件虧損或業(yè)務(wù)緊縮致使經(jīng)營嚴重困難，需裁減冗員時；發(fā)生重大變化而須裁減人員；員工教育培訓，仍不能勝任工作，亦不宜改調(diào)其他工作時；員工因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作者；簽訂勞動合同時依據(jù)之客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，勞資雙方不能就變更合同達成協(xié)議時。未經(jīng)預告即終止勞動合同者，發(fā)給三十天之預告期間本人工資。第五章 財務(wù)管理制度第一節(jié) 借款及報銷制度一、借款流程（見下圖）： 二、費用報銷的控制原則：分級負責、層層把關(guān)。 三、費用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，互相監(jiān)督。五、費用報銷的要點 在填寫各類單據(jù)時，根據(jù)財務(wù)檔案有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用黑色或藍黑鋼筆、或簽字筆填寫，不得使用圓珠筆。 原始票據(jù)及請款單、報銷單等不得涂抹、刮擦。 出差票據(jù)應(yīng)按順序在票據(jù)上進行編號，并根據(jù)編號寫清明細報銷內(nèi)容及發(fā)生時間。六、相關(guān)單據(jù)：借款單：借用現(xiàn)金與領(lǐng)用支票時填寫。交際費支出審批單：發(fā)生交際費前填寫。費用粘貼單：用于粘寫各種票據(jù)。 財務(wù)中心報銷日為每周星期二、星期四下午。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。各部門需對出差人員定任務(wù)、定數(shù)量、定時間。出差回來后，在一周內(nèi)按《借款及報銷制度》要求進行差旅費報銷。二、差旅費管理要點差旅費按最全理的正常行程路線支付。因開會，接待等由對方付差旅費時，不重復支付。安排旅行途中的人員出差時，支付公司業(yè)務(wù)所需日程的差旅費。出差中生病或天災(zāi)等原因，延長日期所發(fā)生的費用和補助照發(fā)，醫(yī)療費按公司規(guī)定處理。三、住宿費管理出差人員的住宿費，按住宿天數(shù)實行限額控制；對于出差地為集團下屬分子公司的，由當?shù)毓景才艆f(xié)議酒店并在住宿標準范圍內(nèi)安排住宿。超過限額標準部分費用自理。四、交通費管理各職級人員出差，應(yīng)根據(jù)實際工作需要，本著節(jié)約原則，盡可能選擇最合理路線、使用最低價位的交通工具。一般員工出差不得乘坐飛機，但由于任務(wù)緊急或執(zhí)行特殊任務(wù)確需乘坐飛機，事先必須經(jīng)常務(wù)副總裁批準?？少徟P鋪票而未購的按列車標價的60%發(fā)給補貼。為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機以節(jié)省開支，在途期間連續(xù)乘車（船）超過十二小時，可按每超過十二小時加發(fā)10元伙食補助。五、伙食補助費管理員工出差伙食補助費，有分途中和住宿，補助標準不變，具體標準見后附表。六、燃油費管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要對有關(guān)人員所核發(fā)的燃油費的，一律經(jīng)常務(wù)副總裁簽批后于財務(wù)中心備案，凡報銷燃油費的個人，一律不得報銷市內(nèi)交通費?！皩崱奔磳崍髮嶄N住宿費實實200元/天170元/天150元/天交通費補貼實實實20元/天20元/天餐費補貼實無無20元/天20元/天第三節(jié) 通訊費及辦公用車油費補助管理一、通訊費通訊費補貼指員工為了工作需要所支出的移動電話通訊費用。所有員工通訊費限額內(nèi)實報實銷，余額不補，超限額部分自理；報銷時憑運營商正式發(fā)票報銷；公司員工通訊工具自備；通訊費須在發(fā)生后的1個月內(nèi)報銷，否則不予報銷。無進行日常辦公用的私家車不予以補助。享有公司油費補助的員工應(yīng)保證本車輛為親自駕駛、供白天上班及外出辦公時使用，不得將車輛私自轉(zhuǎn)至他人使用。如遇車輛維修而無法駕駛時，應(yīng)及時通知財務(wù)部，公司將依據(jù)維修期限扣除當月全部或部分油費補助。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況，公司將不再支付當月的油費補助。補助以本車當月使用的油票等單據(jù)為報銷依據(jù)，油費補助不超過補助上限金額，對于非當月單據(jù)，不予報銷。四、通訊費及辦公用車油費補助標準序號級別通訊費標準單位：元/月油費標準單位：元/月備注１總裁及董事長６００２０００２副總裁５００１５００３總監(jiān)及副總監(jiān)３００３００－５００根據(jù)工作需要在標準內(nèi)核定報銷標準４總監(jiān)助理及經(jīng)理１００－２００２５０根據(jù)工作需要在標準內(nèi)核定報銷標準５員工５０－１００無根據(jù)工作需要在標準內(nèi)核定報銷標準 第六章意見調(diào)查 公司通過定期的和不定期的書面或面談方式向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。但公司鼓勵員工采取逐級申訴的渠道反映情況；當員工有認為不方便時，可向人事部門申訴。但當員工認為有必要直接向總經(jīng)理申訴時，可以向總經(jīng)理投申訴信以及直接向總經(jīng)理當面申訴。各級責任人或責任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級部門申訴。附則 一、本《員工手冊》經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修正時亦同。 三、本規(guī)則不盡之處，參照國家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度