醫(yī)院成本核算方案-閱讀頁
2024-11-26 10:11本頁面
【正文】 共同使用固定資產(chǎn)和折舊費及其他費用的總額乘以 分配率算出分配數(shù)。 醫(yī)院總成本報表 ,醫(yī)院成本核算明細表 ,等幾個表 . 二、成本考核 實行成本考核是對成本計劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任工作者責(zé)任履行情況的考核，對成本核算工作內(nèi)容的綜合評價，縣醫(yī)院績效評價的主要內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場競爭更加激烈，醫(yī)院面臨補償機制不健全、籌資渠道不暢，以及人民群眾的經(jīng)濟承受能力、醫(yī)療保險制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品流通體制改革等諸多方面 因素的影響，醫(yī)院必須實行經(jīng)濟核算，增收降耗，進一步改善經(jīng)營管理，把分配制度改革與科室經(jīng)濟核算有效地結(jié)合起來，調(diào)動科室職工的積極性，進一步提高醫(yī)院的競爭能力。 ：各種檢查收入減去其它科室分成、培訓(xùn)收入、廢品變賣收入。 （包括所有科室的直接費用和分配的間接費用、包括科室人員基礎(chǔ)工資即：檔案工資 40％） ：（ 1）人員工資（基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋臨時工基礎(chǔ)工資）（ 2）材料物資費用（ 3）折舊費（ 4）維修費（ 5）會務(wù)費用（ 6）水電燃料費（ 7）業(yè)務(wù)費（ 9）差旅費（ 10）電源費（ 11）進修學(xué)習(xí)費（ 12）污水、污物、垃圾外理費（ 13）供應(yīng)室分配供應(yīng)費。 ，科室核算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟效果。 13 科室核算結(jié)果：收入 — 成本 =經(jīng)濟效果 核算辦法：實行目標(biāo)核算管理 科室績效工資 =（科室收入 科室成本 +財政補助工資收入）提取比例計劃綜合考核指標(biāo)完成百分比177。 〔科室提取比例 50%.〕 檔案工資的 60%為負數(shù)時由醫(yī)院補助 50%. 付表： 直接科室成本表（包括臨床、功能、輔助檢查、檢驗科室） 藥品、器材、后勤、供應(yīng)部門科室成本表 其它管理部門責(zé)任成本表 ①本月成本計劃數(shù)：指按成本計劃核定的月成本控制指標(biāo)； ②全部費用：指當(dāng)月科室實際發(fā)生的費用，根據(jù)各成本項目實際費用匯總填列； ③不可控費用：根據(jù)當(dāng)月實際發(fā)生的不可預(yù)見的費用計算填列； ④本月實際成本：根據(jù)全部實際費用減去不可控費用計算； ⑤差異：指全部實際費用減去計劃成本； ⑥累計成本根據(jù)上月成本表明累計成本加上本月成本填 列； ①材料成本：本月計劃成本根據(jù)各種材料物資的明細賬，當(dāng)月入庫計劃成本匯總計劃填列；本月實際成本：根據(jù)各材料、物資明細賬當(dāng)月入庫材料實際成本匯總計劃填列；差異：根據(jù)本月實際成本減去本月計劃成本計劃填列。 ③累計責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計成本加上本月責(zé)任成本計劃填列。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財政撥款或定額或定項補助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資 核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)。 績效工資按各成本分配中心為單位進行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支 ，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247?？剖铱倶I(yè)務(wù)量個人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個人經(jīng)濟核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個人工資的 40%每月計發(fā)。 C、工作時間工資：按實際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實際工作時間247。成本中心經(jīng)濟核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 16 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項（次）扣減系數(shù) ，違反兩次（項）扣減 ， 3次（項 0及上者系數(shù)報 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時完 成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報 0。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 手術(shù)科室間核算 分攤比例：（ ） 臨床科室與輔助科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 臨床科室與藥品科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 供應(yīng)室費用按實際結(jié)算 后勤收費價格按實際結(jié)算（價格由科室和后勤協(xié)商）
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