?？平M織行為學(xué)形成性考核冊答案解析-閱讀頁
2025-07-05 12:51本頁面
【正文】 C俱樂部型D團(tuán)隊式E中間型“途徑—目標(biāo)”理論是(B)提出的?！ 菲德勒B豪斯C利克特D布萊克E沙特爾二、多項選擇題鮑莫爾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有的條件是(ABDE)?！ 政治素質(zhì)B知識素質(zhì)C協(xié)調(diào)素質(zhì) D能力素質(zhì)E身心素質(zhì)勒溫認(rèn)為存在著(ACE)的領(lǐng)導(dǎo)工作方式。 A職位權(quán)力B任務(wù)結(jié)構(gòu)C上下級的關(guān)系 D個性結(jié)構(gòu)E環(huán)境結(jié)構(gòu)“途徑—目標(biāo)”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式有(BCDE)?！ 信息的原則B接受型原則C沖突的原則D合理的原則E目標(biāo)合適的原則三、案例分析題（1）、王義堂現(xiàn)象說明了什么？問題： 王義堂現(xiàn)象說明了什么？我國對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求包括哪些？ 在當(dāng)前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實(shí)意義？科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)包括哪些內(nèi)容？，即真才實(shí)學(xué)很重要。從王義堂上任后的一系列舉措表明，王義堂所具備的正是這四項重要的素質(zhì)。要建立科學(xué)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處；并根據(jù)客觀實(shí)際情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。當(dāng)然為了企業(yè)長足發(fā)展，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等措施。決策總是為了解決某一問題而作出的決定，因此決策時有目標(biāo)地面向未來的認(rèn)識活動，沒有目標(biāo)，無從決策；目標(biāo)不明確，將會造成決策的失誤。制定決策后必然要付諸實(shí)施，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策時多余的決策。其三，決策哦追求優(yōu)化。以最少的消耗，獲得最佳的效果是領(lǐng)導(dǎo)決策追求的理想境地。其四決策時一種選擇活動。只有一個目標(biāo)或方案，無從選擇；沒有選擇，就沒有優(yōu)化。（2）、研究所季副所長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題： 請大家可以運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析老鮑的領(lǐng)導(dǎo)特征； 老鮑為什么調(diào)出研究所？老鮑的行為有什么特點(diǎn)？ 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源于哪里？依豪斯的“途徑目標(biāo)”理論季副所長的管理風(fēng)格是哪種類型？老鮑的領(lǐng)導(dǎo)特征是民主式的領(lǐng)導(dǎo)以理服人以身作則在領(lǐng)導(dǎo)上各施其長、各施其能分工合作分配工作時盡量照顧個人之能力、興趣、愛好對下屬的工作安排具體使其有較多的選擇與靈活性在與別人談話時用商量、協(xié)商、甚至民主的口氣下達(dá)命令的口氣少積極參加團(tuán)體活動與下級相處融洽所有政策由群體討論決定是個很民主的領(lǐng)首先老鮑離開研究所主要是因為老費(fèi)的到來造成了對老鮑威信和權(quán)力的沖擊取代了老鮑的位置。經(jīng)過一番深思熟慮后選擇了調(diào)離研究所。在領(lǐng)導(dǎo)方面又是一個很民主的人。對自己有正確的估價。但他又是一個性格內(nèi)向的人對自己沒有足夠的信心這最后導(dǎo)致調(diào)離研究所領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)來至于職位的權(quán)力這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。而權(quán)威是來自于領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)力。 權(quán)力的基礎(chǔ)又分為五類1懲罰權(quán)它來自恐懼感2獎賞權(quán)它來自下級追求滿足的欲望3合法權(quán)它來自傳統(tǒng)的習(xí)慣觀念4模范權(quán)它來自下級對上級的信任5專長權(quán)它來自下級的尊敬。這幾種不同的權(quán)力對下級產(chǎn)生的影響效果和個人滿意程度是不同的。 A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)?！ 分化—整合組織結(jié)構(gòu)B項目組織設(shè)計C距陣式組織設(shè)計D自由型組織結(jié)構(gòu)下面哪一個不是組織的基本要素?(A) A人際關(guān)系B協(xié)作愿望C共同目標(biāo)D信息溝通“熵”能測量環(huán)境的什么特性?(B) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性我們平常所說的企業(yè)精神實(shí)質(zhì)上是一種(C)。這類環(huán)境是(D)。 A分工 B競爭 C反應(yīng)性 D協(xié)作組織變革大致涉及：(ABC)?！ 調(diào)查反饋B群體建議C咨詢活動D激勵1以任務(wù)和技術(shù)為中心的變革措施主要包括：(ABC)。它的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的 組織和指揮以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求缺點(diǎn)是科室和車間人員的職責(zé)和權(quán)限難以明確劃分許多問題需要許多部門協(xié)同解決終將影響效率和貽誤工作且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。 根據(jù)教材所介紹的組織結(jié)構(gòu)理論和權(quán)變思想一個組織的外部環(huán)境的變化需要有效地運(yùn)用它的資源時必須改變它的發(fā)展策略。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種矩陣組織結(jié)構(gòu)。這種矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動、適應(yīng)性強(qiáng)它按某種產(chǎn)品的特定要求把各種專業(yè)人員調(diào)集在一起集思廣益加強(qiáng)協(xié)作加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項目它打破了傳統(tǒng)的一對一的管理模式加強(qiáng)了組織中縱向的和橫向的聯(lián)系使集權(quán)和分權(quán)很好地結(jié)合在一起適應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的發(fā)展階段。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。 組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革 問題：唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？ 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問題？ 他應(yīng)該如何分步驟地予以實(shí)施？ 因為唐文為了便于自己對公司進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于他實(shí)施控制和管理，所以要對以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)。 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問題： ① 來自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產(chǎn)生阻力； ③ 來自人們的生活習(xí)慣方面的阻力； ④ 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們的指責(zé)或批
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