?？平M織行為學(xué)形成性考核冊答案解析(文件)
【正文】 ，典型的領(lǐng)導(dǎo)方式有(D)。 A合作精神B決策能力C領(lǐng)導(dǎo)能力 D敢于創(chuàng)新E尊重他人概括起來，我國優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括(ABDE)。 A專制型B支持型C參與型D指導(dǎo)型E以成就為目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范模式(領(lǐng)導(dǎo)參與理論)提出了選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的原則是(ABCDE)。2．在當(dāng)前研究王義堂現(xiàn)象，有以下現(xiàn)實意義： 第一．國企改革應(yīng)首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人入手； 第二．國企改革的關(guān)鍵是管理創(chuàng)新。 科學(xué)化得領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)該具備幾個方面的條件：其一，決策要有明確的目標(biāo)。決策以實踐為基礎(chǔ)和目的，又是實踐的準(zhǔn)備和指導(dǎo)。不追求優(yōu)化，決策就沒有任何意義。案例中王義堂在制定決策時，大刀闊斧的免掉一些不必要的職位，使廠里的效能達(dá)到最大化，并按照原來的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)于律己，嚴(yán)于律人，讓所有有用的決策都能發(fā)揮作用，從而優(yōu)化水泥廠的資源。 其次由文中可以看出老鮑是個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛謹(jǐn)慎的人。在為人處世方面能夠很好地處理上級的關(guān)系。權(quán)威并不隨職位的消失而消失而且權(quán)威對人的影響是發(fā)自內(nèi)心的。組織行為學(xué)作業(yè)3一、單項選擇題大型組織擁有的成員一般在多少人左右?(C)?！ 價值觀念B職業(yè)道德C組織信念D組織情感一個造紙廠的商業(yè)環(huán)境最能反應(yīng)組織環(huán)境的哪一特性?(A) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識?！ 組織的人員B組織的任務(wù)及技術(shù)C組織的結(jié)構(gòu)D組織的環(huán)境1以人為中心的變革措施主要包括：(ABCD)。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合于企業(yè)成立和發(fā)展的初期。他認(rèn)為如果陸家蚊香廠要發(fā)展就應(yīng)不失時機地抓住市場需求擴大生產(chǎn)規(guī)模改變原有的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)實行按產(chǎn)品系列劃分的矩陣結(jié)構(gòu)。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)個人的價值：把個人的價值和個人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去，同組織的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會，管理層次分明。 他應(yīng)該分以下步驟予以實施： ① 要開展宣傳教育活動； ② 要利用群體動力，發(fā)動群眾討論和參與組織結(jié)構(gòu)改革； ③ 舉辦培訓(xùn)班，號召人們促進與支持改革； ④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、教育后進，增強支持改革的因素，削弱反對因素 。 原先的組織結(jié)構(gòu)屬于以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)世襲組織類型，具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。這種結(jié)構(gòu)的缺點是穩(wěn)定性差易于變化由于人員的經(jīng)常調(diào)動有時也給正常工作帶來一些影響大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)問題：結(jié)合本案例說明應(yīng)如何進行組織文化的建設(shè)？組織文化有何重要作用？這個案例告訴我們：做好組織文化的建設(shè)工作，是一個組織可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障。新的策略應(yīng)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革否則策略將歸于無效?！ 工作再設(shè)計B目標(biāo)管理C建立社會技術(shù)系統(tǒng)D建立規(guī)章制度|二、案例分析題陸振華的蚊香廠問題：根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠才用的事什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點？適合于什么樣的環(huán)境鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)式怎樣的？有何優(yōu)缺點？ 我們根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)?！ 簡單—靜態(tài)環(huán)境B復(fù)雜—靜態(tài)環(huán)境 C簡單—動態(tài)環(huán)境D復(fù)雜—動態(tài)環(huán)境學(xué)習(xí)型組織的支持者們認(rèn)為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(ABC)?！ 社會功能B成員受益程度C對成員的控制方式D成員人數(shù)要幫助領(lǐng)導(dǎo)者對組織的一切“變化”做出有效管理的設(shè)計理論是(D)。懲罰權(quán)、獎賞權(quán)、合法權(quán)屬于職權(quán)模范權(quán)和專長權(quán)屬于權(quán)威。它由上級和組織賦予在職就有權(quán)不在職就沒有權(quán)。在工作上以身作則能以自己的行為影響別人。而老鮑又是個性格內(nèi)向、謙虛謹(jǐn)慎的人所以對自己的前途失去了信心沒有勇氣面對將要發(fā)生的事情而且他又不喜歡明爭暗斗。決策總是在若干個目標(biāo)中選擇一個最切合實際的目標(biāo)，在若干個有價值的方案中選擇一個最佳方案的過程。決策是在一定的條件下追求優(yōu)化的目標(biāo)，并且優(yōu)化現(xiàn)實目標(biāo)的過程。其二，決策要能夠付諸實施，決策是為了正確地指導(dǎo)人們認(rèn)識和改造世界的活動。 第三．國企改革要進行制度創(chuàng)新，要在經(jīng)營機制上把領(lǐng)導(dǎo)人的個人利益同組織利益相結(jié)合。 同時還說明，王義堂采用的專制管理方式，在技術(shù)相對簡單和成熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力我國對領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求包括四個大方面，即政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)?！ 專制方式B協(xié)商方式C民主方式 D獨立方式E放任自流方式菲德勒提出對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的是(ABC)?！ 菲德勒B豪斯C布萊克D耶頓E沙特爾管理系統(tǒng)理論是由(C)提出的?！ 生理特性B社會背景C智力和個性 D與工作相關(guān)的特性E社會特性能力是(CD)的綜合體現(xiàn)。處理與改善人際關(guān)系一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。本案例中的沖突主要來源于明娟和阿蘇之間的溝通。（3）、明娟和阿蘇
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