【正文】 38 木工電鋸 MJ104 2 武漢 2022 429 木工刨床 MB103 2 武漢 2022 310 鋼筋剪斷機(jī) QJ40 2 武漢 2022 7 1220t/班11 鋼筋彎曲機(jī) GJ40 2 武漢 2022 5 58t/班12 潛水泵 3 上海 2022 2 15m3/h13 氧割設(shè)備 2 武漢 202214 手推斗車 24 自制 202215 卷揚(yáng)機(jī) JJK1 1 武漢 2022 16 反鏟挖土機(jī) PC120 1 日本 2022 350m3/班 租賃17 經(jīng)緯儀 J2 2 杭州 202218 水準(zhǔn)儀 DS3 5 上海 2022 擬投入的勞動力計劃序號 工種 人數(shù) 進(jìn)場時間 退場時間 備注1 測工 3 開工 竣工2 實驗工 2 開工 竣工3 電焊工 15 開工 竣工4 電工 15 開工 竣工5 水暖工 10 開工 竣工6 架子工 35 開工 外裝修完287 瓦工 60 主體完 裝飾完8 普工 40 開工 竣工9 機(jī)械維修工10 開工 竣工10 木工 40 開工 竣工11 抹灰工 50 一層砌體完工 竣工12 鋼筋工 50 開工 主體完13 混凝土工 40 基礎(chǔ)開工 主體完14 油漆工 10 內(nèi)墻粉刷完 60% 竣工 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)工程質(zhì)量控制原則:質(zhì)量目標(biāo)：荊州市優(yōu)良工程。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的做法，項目經(jīng)理必須充分有效的調(diào)動各項資源，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。(2)在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)的要求制定，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落實到責(zé)任部門和具體人員，編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)部門進(jìn)行審核，在工程施工中認(rèn)真實施。在組織施工前，項目總工程師應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進(jìn)行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組時行技術(shù)交底。首先，項目經(jīng)理要主持，根據(jù) ISO9002體系文件及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編制《質(zhì)量計劃》，并組織參與管理的全體人員參與學(xué)習(xí)，理解與貫徹。再次：形成對質(zhì)量計劃的定期檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、匯總，提高解決方法，形成書面材料，最后，對已完成的工序或已成型的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理主要職責(zé)質(zhì)保體系中要根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T500032022中的第 8 章，做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。（2）項目工程師:項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，30主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。（4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。 質(zhì)量保證措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)保措施本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃。 施工技術(shù)的質(zhì)保措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 施工過程中的質(zhì)保措施：（1）施工通病預(yù)防與防治措施：根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負(fù)責(zé)。（3）建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、施工員作32為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 質(zhì)量管理制度 工程隱蔽工程管理制度本工程的主要隱蔽工程、指定部位和分項工程列表如下：分部工程 主要隱蔽工程、指定部位和分項工 程 質(zhì)量負(fù)責(zé)人基礎(chǔ) 測量放線；地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋、砼；基礎(chǔ)砌體；回填土項目副經(jīng)理項目工程師施工員、資料員主體砌體；構(gòu)造柱、圈梁；鋼筋砼柱子、梁板結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋的隱檢、砼；結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)澆板帶；陽臺挑梁、衛(wèi)生間現(xiàn)澆板；屋面板及瓦屋面、天溝；樓梯板模板、鋼筋及砼施工。項目工程師施工員、資料員給排水室外管道測量、排水管安裝、樓面和墻面管線預(yù)埋；消防管、給水排水管通水試驗、衛(wèi)生間潔具安裝項目副經(jīng)理項目工程師施工員、資料員以上隱蔽工程檢查驗收時應(yīng)與監(jiān)理一起進(jìn)行。施工過程實行自檢、互檢和交接檢。項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序的崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。各級交底以書面進(jìn)行。對于本工程設(shè)計中交待不清的地方，在圖紙會審中要作重點解決，另外，在向施工隊進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的過程中，也要做好重點技術(shù)交底。 材料進(jìn)場檢驗制度34工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行見證取樣抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。所有進(jìn)場材料、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證。鋼材、水泥、磚、防水材料進(jìn)場后必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后才能使用。（3）鋼筋保護(hù)層墊架措施應(yīng)牢固。（4）合模前應(yīng)認(rèn)真檢查預(yù)埋件、水電管線、門窗洞口是否安裝牢固，位置是否正確，并將雜物清理干凈。拆模時砼強(qiáng)度不應(yīng)低于 1MPa。35（5）鋼筋砼柱子為防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，砼澆筑前，應(yīng)先在模板內(nèi)澆 50mm 厚同等級砂漿。拆模后應(yīng)在砼強(qiáng)度較低時用水泥砂漿將跑漿、蜂窩、麻面等處補(bǔ)好。（6）防水卷材和防水涂料必須使用具有防偽標(biāo)志的、獲得認(rèn)證資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品。屋面防水完成后須做 24h 的蓄水試驗。對試驗中有問題部位應(yīng)及時返修并做好記錄。管道焊接處不得出現(xiàn)咬肉、氣孔、砂眼?？仨毰c墻體連接牢固，與管道緊密接觸。各種管道及附件的防銹漆由水電工涂刷，刷油前注意認(rèn)真處理鐵銹、污垢。 確保安全施工的技術(shù)組織措施 生產(chǎn)安全管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。（2）項目經(jīng)理與入場作業(yè)隊人員及和管理人員簽訂縱向管理合同，把安全生產(chǎn)作為必查指標(biāo)。（4）落實定期進(jìn)行安全技術(shù)交底的管理制度。（6）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。 落實安全管理措施“安全第一，預(yù)防為主”，搞好安全預(yù)防工作，是安全工作成敗的關(guān)鍵。施工中須要重點做好以下幾點：建筑物周邊防護(hù)；建筑物臨邊及臨街腳手架隔離防護(hù)；建筑物預(yù)留洞口防護(hù)；坡瓦屋面的檐口安全防護(hù)；現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)；現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)；施工人員個人安全防護(hù)。 臨邊防護(hù)高空作業(yè)、臨邊的防護(hù)至關(guān)重要。設(shè)置水平挑網(wǎng)，防止高空落物。37 三寶四口凡進(jìn)入本工地，都要戴好安全帽。樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及物料提升機(jī)的卸料口、通道口、樓梯口的防護(hù)，都要有安全網(wǎng)，以及臨邊的防護(hù)欄桿。如邊長大于250mm 的通口，可用堅實的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識《不準(zhǔn)拉動》的警示牌。欄桿掛密眼立網(wǎng)密封綁牢。 現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場用電采用三相五線制。（2）首層外腳手架平支一道水平安全網(wǎng)，臨街過道處搭設(shè)防護(hù)棚，關(guān)設(shè)置警戒標(biāo)志。（3）塔吊、物料提升機(jī)要由專業(yè)隊伍組織安裝，以及以后的拆除，物料提升機(jī)安裝后沒有經(jīng)過驗收合格，不得投入使用。（4）物料提升機(jī)纜風(fēng)繩應(yīng)齊全牢固，鋼絲繩盡端卡扣不少于 338個。物料提升機(jī)四周要設(shè)好安全圍護(hù)，底部入口要有防護(hù)棚，上部卸料平臺也要設(shè)置防護(hù)欄桿及安全門。（6）所有振搗器、打夯機(jī)、電錘等手持電動工具，其電閘箱要安裝靈敏有效的漏電保護(hù)裝置。 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工目標(biāo)文明施工是一個建筑施工企業(yè)面貌的最直接反映。 確保文明施工的主要技術(shù)組織措施 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組（1）施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長。（2）各施工隊班由施工隊長擔(dān)負(fù)隊組文明施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)本施工隊組的文明施工管理。（2）為避免施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象，現(xiàn)場劃分區(qū)域，分別包干落實到各施工隊組的責(zé)任人。（4）工地出入口設(shè)置現(xiàn)場分區(qū)包干標(biāo)志牌，明確各區(qū)域責(zé)任人的負(fù)責(zé)范圍，不定時對其進(jìn)行檢查和督促。 （6）在施工過程中合理地安排施工時間，尤其是砼的澆筑時間，有效地控制噪聲污染。所以，環(huán)保工作是全體施工人員和管理人員必須高度重視的工作，特做以下規(guī)定：（1）進(jìn)場前與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導(dǎo)下，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關(guān)系?，F(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵。建筑垃圾出場需用苫布覆蓋。此廢水用作沖洗石于和道路灑水，沉淀池必須每天清掏。（5）夜間照明燈具盡量把光線調(diào)整到現(xiàn)場以內(nèi)。 噪音污染防治措施（1）用噪音小的施工機(jī)械，如砂漿攪拌設(shè)于臨時攪拌棚中，棚壁滿掛吸音板，使砂漿攪拌在封閉、吸音的棚中進(jìn)行。40（3）嚴(yán)格控制施工時間。各種木材、金屬的切割工作一律在現(xiàn)場的作業(yè)棚進(jìn)行。砼澆筑最遲在下午 18 時開始，保證 4h 內(nèi)澆完。（4）選用先進(jìn)的通訊設(shè)備，改哨聲聯(lián)系為無線電對講機(jī)聯(lián)系。工程總的施工進(jìn)度安排由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、工長的負(fù)責(zé)人共同商討，確定出合理的施工計劃，然后由生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行具體的安排及監(jiān)督，由工長負(fù)責(zé)具體的實施，做到合理的調(diào)動施工隊伍，避免宣傳窩工現(xiàn)象的發(fā)生3 結(jié)論按我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序，一個擬議中的建設(shè)項目，經(jīng)可行性研究或技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，如果判明其興建是必要的和可行的，則應(yīng)編制設(shè)計任務(wù)書。 43致謝詞通過這次論文設(shè)計，經(jīng)過幾個月的編寫從開頭到最后都認(rèn)真查閱修改，查看各種資料來完成論文設(shè)計，我受益匪淺，不僅鍛煉了良好的邏輯思維能力，而且培養(yǎng)了棄而不舍的求學(xué)精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。 作為一個學(xué)生，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有指導(dǎo)老師——文新平老師的督促和指導(dǎo)，想要完成這個設(shè)計是難以想象的。他的悉心指導(dǎo)不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)，掌握了基本的研究方法，更使我掌握了堅實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，為我以后的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航注入了動力。幫助我解決了在設(shè)計過程中遇到重重困難，是他們細(xì)心的指導(dǎo)才使我一步步的走到最后。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997