【正文】 設(shè)施已定置，如無火災(zāi)，不得隨意搬動(dòng)，不得將物品堆積在消防設(shè)施前面。 、 工具柜內(nèi)只允許存放工具，采用形跡法定置的工具，使用完后立即歸位，放在隔層的工具按上輕下重、精密粗糙、大小分開定置。 倉庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 目的 明確倉庫定置管理的要求，使倉管員有章可循。 定義 定置管理：將物品固定的放在某個(gè)位置，實(shí)行定位、定品、定量的“三定”管理。 、原材料庫：膠料、色母、包材。 、半成品庫：作業(yè)過程中形成的各種半成品。 、五金庫：各種間接用于生產(chǎn)、日常使用的五金物品，如生產(chǎn)工具、機(jī) 械部件、日用五金等。 、 后勤倉庫：辦公用品、勞保用品等后勤物資，如紙張、口罩、手套、園珠筆、訂書針、文件夾、洗手液、衛(wèi)生紙等。 附 圖一 倉 庫的平面分布圖 附 圖 二倉庫的名稱標(biāo)識(shí) 、 原料倉要進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃 ， 各區(qū)域要用 阿拉伯?dāng)?shù)字在倉庫內(nèi)部的墻體上進(jìn)行編號(hào)。 、貨架的每個(gè)貨位的編號(hào)規(guī)則： A Ⅰ 1 貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按 4。的順序進(jìn)行編號(hào)。的順序進(jìn)行編號(hào) 。字體要大小適宜，容易識(shí)別 ， 油漆的顏色要亮麗。如下圖 ： 、如由于空間、高度等原因，庫存卡可以放在倉庫的平面圖附件 。 、 原 料的堆放（大包的只能放 2 層、小包的不能超過 12 層），包材的堆放一般不能超過 2 米。容器的堆放不能超過 4層。 、 貨物都要擺正、擺放整齊，不要歪、傾斜，避免物品損壞或跌落；輕拿輕放，穩(wěn)定重心，防止意外落地?fù)p傷；時(shí)刻保持通道暢通。 、 每天打掃倉庫的衛(wèi)生。如下圖 ： 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 34 頁 共 55 頁 、 倉房的消防器材都要擺放到位，嚴(yán)禁在消防器材的周圍擺放雜物，不能阻塞消防通道。 如下圖 ： 附圖一 限高、限速、禁煙火標(biāo)志 附圖二 防撞柱 反光膜 四、 6S 定置管理成果匯報(bào) 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 35 頁 共 55 頁 一、 辦公室定置管理成果 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 產(chǎn)生的 作用 具體成果案例 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定 辦公室定置管理制度 對(duì)定置管理工作進(jìn)行指導(dǎo) 《 辦公室定置管理制度》 《 紅牌作戰(zhàn)管理制度》 辦公區(qū) 區(qū)域規(guī)劃 對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行總體規(guī)劃。 對(duì)辦公室進(jìn)行美化作業(yè)（盆景、宣傳畫、看板等） 清理不必要的物品 確定各部門的工作場(chǎng)所，劃分6S 責(zé)任區(qū)。 對(duì)坐位區(qū)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位 美化環(huán)境，提升員工的士氣。 活用空間，減少浪費(fèi)。明示物品放置的位置和數(shù)量； 防止需要時(shí)找不到物品的現(xiàn)象發(fā)生。必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理 提高員工的工作效率，防止錯(cuò)用、錯(cuò)拿。 各倉庫內(nèi)部進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃， 用油漆在地面上刷出線條 設(shè)置區(qū)域平面圖，對(duì)貨架、貨位進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí) 倉房內(nèi)設(shè)置限高線、限速標(biāo)志、防火標(biāo)志 各倉庫進(jìn)行分類，對(duì)物品進(jìn)行按類入倉管理。劃分通道和工作場(chǎng)所、存放區(qū)、消防器材存放區(qū)、衛(wèi)生用品存放區(qū)、運(yùn)輸通道，保持通道暢通 防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位。 《 倉庫定置管理制度》、 《 紅牌作戰(zhàn)管理制度》 例 一 倉 庫分 類及標(biāo) 識(shí) 例 二 倉庫 進(jìn)行總 體規(guī)劃 例 三、倉庫進(jìn) 行區(qū)域 劃分 例 四、 貨架進(jìn) 行編號(hào) 例 五 、 對(duì)貨 位進(jìn)行 編號(hào) 例 六 對(duì)貨品 進(jìn)行標(biāo) 識(shí) 配置清潔、消防用品 配置消防設(shè)施。在物品放置處進(jìn)行編號(hào)、放置 庫存 卡 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理 物品取走后的狀況一目了然； 例 一 對(duì) 倉庫 形跡管 理 例 二 、 對(duì)貨架 進(jìn)行編 號(hào) 教育訓(xùn)練 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作 掌握倉管工作的技能，提高工作效率。明示應(yīng)該放置何種物品 明示 物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對(duì) 三、 車間 定置管理成果 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 39 頁 共 55 頁 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 產(chǎn)生的作用 具體成果案例 車間進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃與標(biāo)識(shí) 對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行總體規(guī)劃 對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)規(guī)劃 制定 通道、定置線、區(qū)域、目視化物、目視化標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 確定各區(qū)域功能 劃分通道和工作場(chǎng)所、物料（品）存放區(qū)。對(duì)工作區(qū)域畫線，保持通道暢通 在物品放置處畫上該物品的形狀進(jìn)行形跡管理或明確固定擺放位置 明示物品放置的位置； 防止需要時(shí)找不到的現(xiàn)象發(fā)生 。 例一 PPM 值看板 例二 月各工段定額完成率看板 例三合理 化看板 例四、目標(biāo)看板 生產(chǎn)設(shè)備的定置管理 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、定點(diǎn)放置、增加各種安全標(biāo)志、進(jìn)行設(shè)備的保 提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率 維持其加工精度 保證員工的安全生產(chǎn) 例一設(shè)備的定置 例二各種標(biāo)志的定置 生產(chǎn)設(shè)備的定置管理 對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 進(jìn)行相關(guān)文件作業(yè)、建立作業(yè)安全預(yù)案 提高員工的工作技能 提高公司的緊急應(yīng)變能力。 方案如下： 、 6S 評(píng)比區(qū)域劃分為：生產(chǎn)車間評(píng)比區(qū)域，行政辦公樓（含生產(chǎn)車間辦公樓）評(píng)比區(qū)域二大部分。循序漸進(jìn)，由淺入深；行政辦公區(qū)域則一步到位，不分初、中、高級(jí)。 、生產(chǎn)區(qū)域作為一個(gè)單位，每周各設(shè)置流動(dòng)紅旗三面（分第一名、第二名、第三名）和黃旗一面（需改善）；行政辦公樓作為一個(gè)單位。 、每月分團(tuán)體和管理個(gè)人（只限于生產(chǎn)區(qū)域）兩項(xiàng)總評(píng)一次，對(duì)前三名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名懲罰（管理個(gè)人為各區(qū)域一級(jí)擔(dān)當(dāng)人）。 、為保護(hù)員工積極性，設(shè)置上下線分值。行政部上線分 90分，下線分 80分，如前三名未達(dá)到上線分獎(jiǎng)勵(lì)減半，末名達(dá)到下線分免去懲罰。 六、班前會(huì)制度 方案一 檢查團(tuán)隊(duì)處罰的廁所衛(wèi)生 本部門部長 評(píng)比小組組長 總干事 方案二 個(gè)人扣款 200 元 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 46 頁 共 55 頁 目的 為使各工段的員工了解上工段及本工段當(dāng)天的各項(xiàng)工作情況，要求接班工段開生產(chǎn) 班前會(huì)，并對(duì)班前會(huì)的相關(guān)要求進(jìn)行具體規(guī)定。 職責(zé) 生產(chǎn)裝備部工段長負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行，以及相關(guān)要求的完善工作。 、 時(shí)間、地點(diǎn) 班前會(huì)時(shí)間：交班前 20 分鐘。 、 參會(huì)人員 班前會(huì)由接班工段長主持，接班工段全體人員參加。 、 紀(jì)律及要求 開會(huì)時(shí)，全體人員必須按規(guī)定著裝（工服），呈橫隊(duì)排列，每排 15 人，站姿必須端正，不允許東倒西歪，不允許交頭接耳，無請(qǐng)示不允許隨便講話。 開會(huì)時(shí)需保持飽滿的精神狀態(tài)，開會(huì)期間電話需調(diào)為靜音狀態(tài)。 結(jié)束語：大家對(duì)今天的事 項(xiàng)清楚了沒有，（清楚），大家對(duì)完成今天的任務(wù)有沒有信心。 七、禁煙制度 總則 為保障員工身體健康，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 、禁煙場(chǎng)所均設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志。 、 6S 推行辦公室對(duì)在公司發(fā)生的違反規(guī)定的吸煙行為應(yīng)當(dāng)予以制止，不聽從勸告的， 6S 推行辦有權(quán)進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)現(xiàn)在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙的一次處以人民幣 500元罰款，在吸煙區(qū)吸煙但沒有將煙頭放進(jìn)煙灰桶內(nèi)的處以人民寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 48 頁 共 55 頁 幣 300 元罰款。 八、 現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)識(shí)的方案 目的 為了讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類人員在著裝上有一定的區(qū)別，便于分辨，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)不同工種的服裝進(jìn)行如下規(guī)定。 九、員工茶杯管理規(guī)定 目的 為了保證生產(chǎn)車間員工茶杯統(tǒng)一擺放、合理使用，特制定本規(guī)定。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 49 頁 共 55 頁 、茶杯僅限于上班時(shí)間使用，并且只能在規(guī)定的區(qū)域飲水。 、茶杯的清潔、保養(yǎng)由茶杯的使用者負(fù)責(zé)，如有損壞， 應(yīng)照價(jià)賠償。 、在飲水過程中，應(yīng)保持飲水區(qū)域的衛(wèi)生。 工作服類別 、夏裝：深藍(lán)色短袖 、春秋裝：淺藍(lán)色長袖 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 50 頁 共 55 頁 、冬裝：藏藍(lán)色棉襖 工作服的發(fā)放 、工作服由人事行政部統(tǒng)一發(fā)放。凡因員工個(gè)人保管或使用不善，導(dǎo)致工 作服污染嚴(yán)重或破損需更換的要及時(shí)到人事行政部辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)，同時(shí)將受污染或破損的工作服交回公司。 2 年后由于正常磨損在交回舊工作服的同時(shí)可以申領(lǐng)新工作服，但必須到人事行政部辦理申領(lǐng)手續(xù)