【正文】 賃設(shè)備）管理情況報公司工程管理部 。 7條執(zhí)行。 13 條執(zhí)行。工程管理部每半年進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時、集中力量組織整改，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。對平時設(shè)備管理成績突出的單位和使用維修及預防設(shè)備重大、特大事故中有突出貢獻和發(fā)明創(chuàng)造者，由所在單位根據(jù)成績貢獻大小 ,及時給予表彰或獎勵。被告知單位應及時認真地進行整 頓改進，限期改正的必須在限期內(nèi)整改完畢，并給上級業(yè)務部門寫出專題報告。 對玩忽職守、違章指揮和違反設(shè)備操作、使用、維修、修理規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重．處以損失金額的10％ 50％罰款或給予行政處分。對發(fā)生一般事故的單位及主管領(lǐng)導，由子、公司項目部實施經(jīng)濟處罰和行政處分。對事故單位主管領(lǐng)導處以損失金額的 1﹪～ 2﹪罰款，分管領(lǐng)導按 5﹪罰款并給予行政處分。 對超越權(quán)限審批購置、轉(zhuǎn)讓設(shè)備的單位，分別按實際發(fā)生購置或轉(zhuǎn)讓費用的 10﹪～ 100﹪罰款并收回設(shè)備，性質(zhì)嚴重的同時給予行政處分。 14 附則 本辦法是我公司機械設(shè)備管理的基本規(guī)章，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ，按國家和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 周轉(zhuǎn)材料的采購，項目部要按確定的施工方法申請上報采購計劃，待公司批準后方可實施采購。若項目結(jié)束后發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批購買的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，購置設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料款不予沖抵利潤。 2 、 設(shè)備使用時發(fā)現(xiàn)問題要及時維修，定期保養(yǎng)，下場的設(shè)備要 維修保養(yǎng)達到良好運行狀態(tài)，如發(fā)生設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)到其它項目后經(jīng)檢查沒 有進行維修保養(yǎng)或已維修保養(yǎng)仍未達到良好運行狀態(tài)，經(jīng)過公司工程 管理部鑒定無法達到使用功能或正常效率，造成設(shè)備無故閑置或發(fā)生修理費用，將按閑置期費用及維修費用加倍處罰設(shè)備調(diào)出項目部，同時處罰責任人。 3 檢測儀器 這類設(shè)備 屬于精確度高、易損壞的精密儀器，項目部要指定專人負責 ,定期進行維護、保養(yǎng)、校準，實行全程管理，并同負責人（使用人）簽訂管理使用責任書，明確經(jīng)濟責任，同時與個人經(jīng)濟利益掛鉤，造成試驗檢測儀器極度損壞或丟失由責任人全額賠償。否則，使公司和項目蒙受經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重給予處罰。綜合性且工程規(guī)模很大的項目要設(shè)專門人員，不允許有其他崗位人員兼職該項工作。 本通知下發(fā)前已發(fā)生設(shè)備調(diào)出和已購買了超過公司規(guī)定需要上報的固定資產(chǎn)的項目部 ,要盡快辦理手續(xù)，將辦完的手續(xù)報公司工程管理部，以便折舊費計取。 請各項目部要認真解讀公司下發(fā)的《設(shè)備管理辦法》、《物資管理辦法》，充分領(lǐng)會文件精神并結(jié)合自己項目實際制定 出相符合的管理細則，做到有規(guī)可依、有章可循。 、月物資需 求 計劃和采購計劃。 。 （生產(chǎn)廠家）相關(guān)資料，原始票據(jù)的復制和匯總；及時與所屬 各 單位 、財務對帳，做到帳物相符、日清月結(jié)。 、運輸、儲存保管、發(fā)放和使用管理。 、 統(tǒng)計工作， 。 。 。 。 3 物資人員職責 、月采購計劃，報項目部主管領(lǐng)導審批。 。 ，進場材料的檢驗試驗工作。 “ 三標一體 ” 標準相關(guān)資料整理、根據(jù)各 單位 上報的采購計劃編制供應計劃、上報統(tǒng)計報表。 、發(fā)文的登記、資料管理和部門的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備上場計劃，負責編制本項目機械設(shè)備采購計劃并向上級有關(guān)單位報批。 、自有機械設(shè)備臺帳，建立機械設(shè)備檔案，填寫設(shè)備運行記錄和維修保養(yǎng)記錄。 。 。為使物資管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定本辦法。 本辦法適用于項目經(jīng)理部及所屬 單位 。設(shè)立物資設(shè)備部，完善管理機構(gòu)，組織制定適用的各項物資管理規(guī)章制度和細則，定崗定員，明確職責，物資設(shè)備管理文件匯編 29 責任到人。 3 物資申請和采購計劃 采購計劃的編制：項目開工前項目經(jīng)理部以工程部和計合部提供的工程量及工程計劃材料用量為依據(jù)，編制總的《物資使用計劃》。 對由業(yè)主、上級單位負責供應的物資材料由物資設(shè)備部編制《物資申請計劃》并上報。 由各 所屬單位 負責采購的材料，由物資設(shè)備部牽頭，工程部、計合部、財務部參加，進行審核。 物資設(shè)備部定期向工程部、計合部提供物資消耗數(shù)量，以確保驗工計量真實準確。 4 物資采購控制 物資設(shè)備部負責對材料供應商的審查，編制合格供應商名單，按規(guī)定程序報批。 業(yè)主和上級單位供應的物資材料，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由項目部統(tǒng)一采購的物資，有條件的情況下盡可能采用招標方式，不能采用招標方式的也要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家和物資設(shè)備管理文件匯編 30 供應商，多方 組織貨源，控制采購成本。 小型工器具及零星材料由各 所屬單位 自行采購、付款。 材料存放地必須設(shè)置地磅，并經(jīng)檢驗標定合格后啟用。 以方為驗收計量單位的包括 :砂、碎石、片石等。 物資驗收準備： 在物資進入施工現(xiàn)場前檢查便道是否通暢，做好接貨驗收人員安排、場地準備等。 貨物驗收完畢卸車前，應向項目經(jīng)理部物資設(shè)備部進行通報后，方可卸貨。 進庫后，必須及時填寫驗收記錄，填寫收、發(fā)料單，及時登記入賬，做到收支平衡、帳物相符、帳單相符、帳表相符、帳帳相符；具有可追溯性。 6 物資現(xiàn)場管理 規(guī)范化管理 鋼筋棚的設(shè)置 ,橋梁、隧道等鋼筋用量比較集中的工地在正式開工前應搭設(shè)規(guī)范化的鋼筋棚，用于鋼筋的存放與加工。 鋼筋棚的面積總體上應滿足各功能分區(qū)的要求，如：原材料堆放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品、成品堆放區(qū)（必須滿足存放 200300 噸鋼筋）、車輛運輸裝卸作業(yè)所必須的空間等。 鋼筋棚（材料庫）必須建立詳細的鋼筋發(fā)放使用臺帳，使之具有可追溯性。 水泥的儲存與保管 拌合站用水泥一般使用儲存罐，若確需使用袋裝水泥時，按以下標準執(zhí)行： 水泥庫的設(shè)置 凡使用袋裝水泥的砼拌和站和施工隊必須設(shè)置水泥庫，水泥不得露天堆放。 水泥庫宜用鋼材、竹木或磚瓦 等材料搭設(shè)，周圍封閉，頂篷為油毛氈或石棉瓦，并確保不露雨。 水泥庫的容量 水泥庫的容量總體上應滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有大于30％的存量，水泥庫房面積不小于 40～ 50m2。 2） 水泥應分層堆放整齊，底部應用支架架空離地面 20～ 30cm；四周離墻體 30cm 以上，最大堆放高度不超過 10包。 4） 使用后的水泥包裝袋應集中堆放處理，嚴禁亂放亂扔。 砼拌合站建設(shè)規(guī)范化管理按照相關(guān)要求執(zhí)行。 爆炸物 品的安全管理工作應貫徹 “ 從嚴管理、依法監(jiān)督、方便施工、保障安全 ” 和 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，實行主管領(lǐng)導責任制，切實履行管理職物資設(shè)備管理文件匯編 32 責，設(shè)制安全管理機構(gòu)，制定相應的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負責對爆炸物品工作進行日常管理，實行一級管一級、一級對一級負責、層層把關(guān)、成立爆炸物品安全管理領(lǐng)導小組。 嚴格抓好 所屬各單位 民爆 “ 五員 ” 的培訓工作。 爆炸物品的選址建庫。要求庫房堅固，安裝報警設(shè)施和采取養(yǎng)犬等技防、物防措施。 爆炸物品要分類專庫存放，堆碼整齊。庫管員要嚴格出庫、入庫的登記制度，按制度進行登記，做到帳目清楚、手續(xù)齊備、帳物相符。項目部根據(jù)工程需要，有計劃的申請購買。 押運員在運輸爆炸物品至爆破現(xiàn)場時，應按指定路線行駛，嚴禁停留在禁停點。 爆破作業(yè)由經(jīng)培訓的正式爆破員擔任，并由各 所屬單位 組織實施爆破。爆破作業(yè)時必須由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮，劃定安全區(qū)，設(shè)置警標、預警信號。 8 油料的管理 由項目部統(tǒng) 一購置加油卡在石油公司加油站加油，不具備條件的項目部設(shè)置儲油罐，儲存能力能保證工程的需要。 油料的驗收采取看有無摻水、過磅等方法，嚴禁以次充好，弄虛作假，過磅單與供貨單數(shù)量不符的，除考慮正常損耗外，以實際過磅數(shù)量為準。油罐應儲存于地下或半地下，并安裝自動計量設(shè)備。油庫設(shè)專職看守人員、輪流值班。 油料的發(fā)放須做好油料使用詳細臺帳，出庫單須注明使用車輛名稱、型號、使用人、使用單位及有使用單位主管簽字，如收發(fā)不符，必須說明原因，否則追究有關(guān)人員責任。 材料的抽檢試驗按照試驗室下發(fā)的文件執(zhí)行，按照試驗要求和試驗計劃及有關(guān)試驗規(guī)程取樣報檢。 ：必須在使用前附產(chǎn)品說明書、鑒定合格證書。鋼筋、砂、石料等若檢驗有不合格項，需對不合格項進行雙倍復檢，復檢仍有不合格者，可判定為該批材料不 合格。 ，確保每批材料經(jīng)試驗合格后投入使用，嚴禁未檢先用，確保工程質(zhì)量。 原材料的可追溯性 1）各種原材料試驗報告單要注明具體使用部位，其記錄要與標識相符，滿足可追溯性要求。 物資設(shè)備管理文件匯編 34 3）混凝土施工過程中設(shè)專人負責填寫混凝土施工記錄，其中特別要標明澆筑部位、水泥生產(chǎn)廠家、品種、標號、批號、水泥檢驗單編號、混凝土的等級、施工日期、工程負責人和試驗值班人員等。 10 隧道防水材料控制辦法 （防水板）的控制 首先工程部向物設(shè)部進行技術(shù)交底，物資部門盡可能的與生產(chǎn)廠家聯(lián)系加大每捆卷材的寬度，以減少搭接次數(shù)從而節(jié)約工程數(shù)量；工程部根據(jù)斷面測量數(shù)據(jù)提供給物資部門及襯砌工班每圈防水卷材的 長度，物資部門依據(jù)此長度交由廠家生產(chǎn)，避免防水卷材過長而浪費。 首先適當加長襯砌臺車的寬度以減少施工縫的數(shù)量從而節(jié)約止水帶用量；根據(jù)現(xiàn) 場情況計算止水帶長度由物資部門交由廠家生產(chǎn)，避免止水帶過長而浪費，以實際數(shù)量給襯砌工班計量。 項目部在施工前做好大宗料的資源調(diào)查和供方評價，在比質(zhì)、比價、比運距的基礎(chǔ)上確定合理的進料渠道；可通過招標形式確定合作方，切實做好成本控制。 項目部建立大宗料進料監(jiān)督機制和驗收量方、記帳制度，規(guī)定監(jiān)督人員、 驗收單位和驗收人員及其職責。 大宗料要堅持實行月末盤點制度，即由大宗料專職負責人、材料和使物資設(shè)備管理文件匯編 35 用部門負責人對庫存大宗料進行堆碼、量方、盤存，匯總后交物資部門。 加強對周轉(zhuǎn)材料的計劃、采購、租賃、調(diào)撥、保管保養(yǎng)、加工、回收、退還、維修、報廢 等管理，做好周轉(zhuǎn)材料臺帳，及時對周轉(zhuǎn)材料的成本費用進行攤銷。 12 工地剩余和廢舊物資管理 工程竣工后，對已報銷出帳的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價，辦理退料手續(xù)、內(nèi)部調(diào)撥或出售手續(xù)；未經(jīng)批準不得隨意處理。 剩余材料、廢舊 物資進行分類堆碼管理，嚴禁亂堆、亂放，建立帳卡，做好保管統(tǒng)計工作；減少虧損。 物資設(shè)備部必須建立物資消耗臺帳；按時向有關(guān)部門提供責任成本中材料費用的分析資料。 物資部門應建立物資消耗臺帳和明細帳，填寫 “ 物資消耗月報告表 ” 、“ 物資消耗累計報告表 ” 、 “ 盤點報告表 ” 等；并根 據(jù)工程部門提供的當月完成的實際工程數(shù)量和物資設(shè)計用量及實際消耗數(shù)量，編制本單位材料節(jié)超分析表，并分析節(jié)超原因。 節(jié)超分析表填表的主要材料包括：鋼材、鋼絞線、水泥、砂石料、木材、油料、火工品、外加劑、防水板、無紡布、瀝青等。 每月材料庫存的盤點要結(jié)合計量工作同時進行。 2 項目經(jīng)理部管理的設(shè)備 設(shè)備的采購 設(shè)備管理權(quán)限 1）局負責所有項目的測量、試驗儀器、車輛、局直屬項目部單價在 3 萬元（含 3 萬元）以上的設(shè)備、 子（ 分 ） 公司管理的項目單價在 10 萬元以上的設(shè)備的管理 。 3） 子（ 分 ） 公司負責單價在 10 萬元以下的設(shè)備管理， 子（ 分 ） 公司管理的項目部的管理權(quán)限由分公司自行制定， 10 萬元以上的設(shè)備購置審批 程序 同上條。采購計劃由項目部物資設(shè)備部制定，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報分公司或局工程管理部匯總、備案，并 報 局領(lǐng)導審批。 設(shè)備的交接驗收 大型設(shè)備購買應要求廠家派專人送至施工現(xiàn)場。 設(shè)備檢查合格后，驗收人員會同廠家人員填寫施工設(shè)備驗證單，明確各自的權(quán)利義務。日常保養(yǎng)由操作人員負責實施，定期保養(yǎng)由維修人員和操作人員共同完成；特殊保養(yǎng)要在項目部物資設(shè)備部監(jiān)督下由維修和操作人員共同完成，實施人員要 及時做好保養(yǎng)記錄。 設(shè)備的使用 設(shè)備的數(shù)量和性能要能夠滿足項目施工的要求。操作者必須持證上崗，依據(jù)操作規(guī)程和工藝要求作業(yè)并填寫相應的記錄。 設(shè)備折舊年限按局《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 各類設(shè)備的原值均按取得時的實際成本計價。 項目部管理的設(shè)備在下場前需要調(diào)配到其他項目部的，應在下場前 1個月報局工程管理部，局工程管理部負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)到其他項目的設(shè)備按帳面凈值進行轉(zhuǎn)帳。 3 租賃設(shè)備的管理 計劃的審批 因施工需要必須租賃設(shè)備的，由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)計需租賃設(shè)備的規(guī)格型號、性能要 求及數(shù)量，組織相關(guān)部室對設(shè)備進行選型。 物資設(shè)備管理文件匯編 38 合同的簽訂 租賃設(shè)備前要 進行廣泛的市場調(diào)查，綜合考慮區(qū)域間差價，租賃的機械設(shè)備做到價格合理，機械狀況完好。 設(shè)備的使用 對項目部租賃的設(shè)備，租賃方提供司乘操作人員的要在租賃合同條款中明確要求操作人員具備操作或駕駛證。 租賃方不提供操作人員的設(shè)備，項目部應配備專 職的操作人員進行操作，并及時進行維修保養(yǎng)。 如合同要求留設(shè)備租賃押金的，在設(shè)備退回租賃單位時應及時收回抵押金。 4 協(xié)作隊伍設(shè)備的管理 設(shè)備的進場 各工區(qū)應準備與自己承擔的施工任務相適合的施工設(shè)備，并根據(jù)施工要求按期到達