【正文】 程中應做到比質量、比價格、比運距和比成本核算。 各單位要有專職或者兼職人員負責管理內業(yè)資料，及時分類歸檔。 其他資料，包括：上級單位、業(yè)主要求的資料，工作檢查、反饋、整改記錄，自查記錄，學習培訓記錄。 各級物資工作人員必須遵守下列物資工作紀律： 物資工作必須貫徹執(zhí)行上級的方針、政策、法規(guī)和標準。 嚴格控制 采購物資的成本，不準擅自增加流通環(huán)節(jié)、加大成本的支出，避免采購質次、價高的物資。 服 從領導，顧全大局。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，隧工字 [2021]58 號《物資管理辦法》（試行）作廢。 設備管理的主要任務是：執(zhí)行國家有關 規(guī)定，對設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃，擇優(yōu)選配，正確使用，安全運行，科學檢修，合理改造，實施更新，不斷改善和提高設備技術狀況和經濟效益。對子、分公司的大、中型機械設備的采購進行 審批。 辦理設備固定資產的報廢、出售、處理等工作。 負責公司內部閑置設備及大型專用設備相互租用的 指導工作。 根據本單位 的實際情況，編制機械設備采購計劃，報局工程管理部審批后按采購權限實施采購。 抓好經常性 安全教育，制定落實安全生產措施，定期檢查，發(fā)現問題及時解決。 子公司對購置中小型設備進行審批，分公司對購置小型設備進行審批。物資設備管理文件匯編 12 發(fā)現問題要做好記錄，報主管部門辦理索賠手續(xù)。 使用設備的單位即為設備的固定管理單位，要配備固定的管理人員，建立嚴格的管理責任制，實行定人、定設備，包使用、包養(yǎng)修、包保管制度。調出的設備，備用品和附件工具要齊全，設備檔案要一并轉交。 凡是具備下列條件 之一的設備應當報廢 國家規(guī)定強行報廢的 。 嚴重污染環(huán)境、不符合環(huán)保要求、危害人身健康、進行改造又不經濟的。 設備使用必須加強計劃性，堅持統(tǒng)籌安排，合理配置，保證重點，兼物資設備管理文件匯編 13 顧全局的原則。 各類設備操作人員要做到“三好” (管 理好、使用好、養(yǎng)修好 )、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )。設備出租和調出原單位時，應由工程管理部組織使用雙方共同辦理交接手續(xù)。 日常保養(yǎng)：是指設備使用前、使用中的檢查和使用后的保養(yǎng)，由操作人員負責實施。 磨合保養(yǎng)是指新設備和大修后的設備在磨合期內的保養(yǎng)。 特殊保養(yǎng) 由操作人員和維修人員共同完成。 大修是恢復性修理。 操作規(guī)程 (使用說明書 )有明確規(guī)定的，按要求的大修間隔大修。對設備進行全面檢查、清洗及調整，修復或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，以消除運行中發(fā)生的臨時故障和局部損傷。 物資設備管理文件匯編 15 、調配及保管 局負責對項目部退場、閑置設備的調配使用。 如果使用單位在退場時沒有將設備維修保養(yǎng)好，造成設備調配不出去使之閑置，閑置期間的一切費用由原使用單位負責。 要加強設備用燃油、潤滑油脂、液壓油的使用管理，搞好燃油沉淀 (過濾 )以及油料常規(guī)化驗和廢油回收工作。要做好各項基礎工作，制定有關目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲備與使用，建立健全帳、卡和清查盤點制度，進出料要收發(fā)有據，帳物相符，發(fā)陳存新，交舊領新。各級領導要經常對職工進行安 全生產思想和知識的教育，督促檢查設備安全工作情況。各類設備應有可靠的安全裝置和防護設施，保證設備安全運行。 操作時必須攜帶駕駛證、行駛證、操作證及其它有關證件，所有證件不得轉借、涂改和偽造。 操作人員值班時，應認真監(jiān)視設備運轉情況。 設備利用鐵路運輸時，應遵照鐵道部頒發(fā)的《貨物運輸規(guī)程》辦理；利用公路運輸時，應遵照國務院頒發(fā)的《中華人民共和國道路交通管理條例》辦理。 物資設備管理文件匯編 17 履帶式機械自行不能超過 50 公里，輪胎式機械 (非汽車底盤 )不能超過 100 公里。安裝設備涉及的部門多，必須有專人負責。 凡需 要安裝的設備，都要按照《設備安裝施工規(guī)范》和圖紙以及設備說明書的要求進行安裝、調試，合格后隨同有關資料一并移交。 電器設備要做到良好的接地或接零。使用行走機械和車輛的施工現場，要劃定其作業(yè)區(qū)域和行走路線。 高溫及有害作業(yè)場所，應按規(guī)定設通風、降溫等設施。 設備因非正常損壞，造成停機或使設備質量、技術性能降低，影響正常使用，均 為設備事故或故障。 有專業(yè)規(guī)定的設備按有關規(guī)定執(zhí)行。要保護好現場，及時報告業(yè)務主管部門。最后寫出書面專題報告，逐級上報。對隱瞞事故不報，弄虛作假的單位和個人，一經發(fā)現加倍處罰。 各單位要組織各類設備專業(yè)人員進行技術培訓，其內容和要求如下： 在職機運單位主管干部，主要是有計劃地進行設備專業(yè)技術和管理知識的培訓。 對新上崗的設備維修工人，必須進行本工種相應等級基礎理論知識 和實際作業(yè)技能的培訓，達到在技術骨干指導下，能完成一般性修理作業(yè)。 設備主管部門要設置本系統(tǒng)技術工人檔案，把人員管理納入設備管理日程，并報公司工程管理部備案。 原材料、燃料等消耗正常 ,基本沒有漏油、漏氣、漏電、漏水等現象。 三級設備：達不到完好標準，有缺陷，帶故障運行和停機待修設備。 設備管理應達到的指標： 主要生產設備完好率 90％以上； 主要生產設備利用率 60％以上； 設備故障停機率小于 2％； 設備新度系數大于 ； 不發(fā)生特大事故。 特種設備采購時必須檢查其銷售的文件如 :安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證、安裝使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明書等是否齊全，否則不予采購。 特種設備運行故障和事故的紀錄 。 特種設備作業(yè)人員應當經過考核合格后取得《特種設備作業(yè)人員證》方可上崗。 租用公司外部設備時，要多方調查了解情況，力求在同等條件下費用最低，要考察設備的狀況和性能，保證租來的設備能夠正常的使用，工作效率高，安全有保證。 發(fā)生設備的損壞，要分清責任，有責任方無條件的賠償或恢復，在設備租賃結束時要嚴格設備的驗收工作，防止造成不必要的損失。發(fā)現問題要做好記錄，報項目部物資設備科備案。項目部進行監(jiān)督管理。 分承包商租用外部設備時，要多方調查了解情況，要考察設備的狀況和性能，保證租來的設備能夠正常的使用，工作效率高，安全 有保證。每半年各子、分公司及公司項目部將分承包商設備（包括租賃設備）管理情況報公司工程管理部 。 13 條執(zhí)行。對平時設備管理成績突出的單位和使用維修及預防設備重大、特大事故中有突出貢獻和發(fā)明創(chuàng)造者，由所在單位根據成績貢獻大小 ,及時給予表彰或獎勵。 對玩忽職守、違章指揮和違反設備操作、使用、維修、修理規(guī)程，造成設備事故和經濟損失的職工，由其所在單位根據情節(jié)輕重．處以損失金額的10％ 50％罰款或給予行政處分。對事故單位主管領導處以損失金額的 1﹪～ 2﹪罰款，分管領導按 5﹪罰款并給予行政處分。 14 附則 本辦法是我公司機械設備管理的基本規(guī)章，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 周轉材料的采購，項目部要按確定的施工方法申請上報采購計劃，待公司批準后方可實施采購。 2 、 設備使用時發(fā)現問題要及時維修，定期保養(yǎng)，下場的設備要 維修保養(yǎng)達到良好運行狀態(tài)，如發(fā)生設備調轉到其它項目后經檢查沒 有進行維修保養(yǎng)或已維修保養(yǎng)仍未達到良好運行狀態(tài)，經過公司工程 管理部鑒定無法達到使用功能或正常效率，造成設備無故閑置或發(fā)生修理費用，將按閑置期費用及維修費用加倍處罰設備調出項目部，同時處罰責任人。否則，使公司和項目蒙受經濟損失的視情節(jié)輕重給予處罰。 本通知下發(fā)前已發(fā)生設備調出和已購買了超過公司規(guī)定需要上報的固定資產的項目部 ,要盡快辦理手續(xù)，將辦完的手續(xù)報公司工程管理部，以便折舊費計取。 、月物資需 求 計劃和采購計劃。 （生產廠家）相關資料，原始票據的復制和匯總；及時與所屬 各 單位 、財務對帳，做到帳物相符、日清月結。 、 統(tǒng)計工作， 。 。 3 物資人員職責 、月采購計劃，報項目部主管領導審批。 ，進場材料的檢驗試驗工作。 、發(fā)文的登記、資料管理和部門的基礎工作。 、自有機械設備臺帳，建立機械設備檔案，填寫設備運行記錄和維修保養(yǎng)記錄。 。 本辦法適用于項目經理部及所屬 單位 。 3 物資申請和采購計劃 采購計劃的編制：項目開工前項目經理部以工程部和計合部提供的工程量及工程計劃材料用量為依據，編制總的《物資使用計劃》。 由各 所屬單位 負責采購的材料，由物資設備部牽頭，工程部、計合部、財務部參加，進行審核。 4 物資采購控制 物資設備部負責對材料供應商的審查，編制合格供應商名單，按規(guī)定程序報批。由項目部統(tǒng)一采購的物資，有條件的情況下盡可能采用招標方式，不能采用招標方式的也要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的生產廠家和物資設備管理文件匯編 30 供應商，多方 組織貨源，控制采購成本。 材料存放地必須設置地磅，并經檢驗標定合格后啟用。 物資驗收準備： 在物資進入施工現場前檢查便道是否通暢，做好接貨驗收人員安排、場地準備等。 進庫后，必須及時填寫驗收記錄，填寫收、發(fā)料單，及時登記入賬，做到收支平衡、帳物相符、帳單相符、帳表相符、帳帳相符；具有可追溯性。 鋼筋棚的面積總體上應滿足各功能分區(qū)的要求，如：原材料堆放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品、成品堆放區(qū)（必須滿足存放 200300 噸鋼筋）、車輛運輸裝卸作業(yè)所必須的空間等。 水泥的儲存與保管 拌合站用水泥一般使用儲存罐，若確需使用袋裝水泥時，按以下標準執(zhí)行： 水泥庫的設置 凡使用袋裝水泥的砼拌和站和施工隊必須設置水泥庫，水泥不得露天堆放。 水泥庫的容量 水泥庫的容量總體上應滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有大于30％的存量，水泥庫房面積不小于 40～ 50m2。 4） 使用后的水泥包裝袋應集中堆放處理，嚴禁亂放亂扔。 爆炸物 品的安全管理工作應貫徹 “ 從嚴管理、依法監(jiān)督、方便施工、保障安全 ” 和 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，實行主管領導責任制，切實履行管理職物資設備管理文件匯編 32 責，設制安全管理機構，制定相應的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負責對爆炸物品工作進行日常管理，實行一級管一級、一級對一級負責、層層把關、成立爆炸物品安全管理領導小組。 爆炸物品的選址建庫。 爆炸物品要分類專庫存放，堆碼整齊。項目部根據工程需要，有計劃的申請購買。 爆破作業(yè)由經培訓的正式爆破員擔任，并由各 所屬單位 組織實施爆破。 8 油料的管理 由項目部統(tǒng) 一購置加油卡在石油公司加油站加油，不具備條件的項目部設置儲油罐，儲存能力能保證工程的需要。油罐應儲存于地下或半地下，并安裝自動計量設備。 油料的發(fā)放須做好油料使用詳細臺帳，出庫單須注明使用車輛名稱、型號、使用人、使用單位及有使用單位主管簽字，如收發(fā)不符，必須說明原因，否則追究有關人員責任。 ：必須在使用前附產品說明書、鑒定合格證書。 ，確保每批材料經試驗合格后投入使用，嚴禁未檢先用，確保工程質量。 物資設備管理文件匯編 34 3）混凝土施工過程中設專人負責填寫混凝土施工記錄，其中特別要標明澆筑部位、水泥生產廠家、品種、標號、批號、水泥檢驗單編號、混凝土的等級、施工日期、工程負責人和試驗值班人員等。 首先適當加長襯砌臺車的寬度以減少施工縫的數量從而節(jié)約止水帶用量；根據現 場情況計算止水帶長度由物資部門交由廠家生產，避免止水帶過長而浪費，以實際數量給襯砌工班計量。 項目部建立大宗料進料監(jiān)督機制和驗收量方、記帳制度，規(guī)定監(jiān)督人員、 驗收單位和驗收人員及其職責。 加強對周轉材料的計劃、采購、租賃、調撥、保管保養(yǎng)、加工、回收、退還、維修、報廢 等管理，做好周轉材料臺帳，及時對周轉材料的成本費用進行攤銷。 剩余材料、廢舊 物資進行分類堆碼管理，嚴禁亂堆、亂放，建立帳卡，做好保管統(tǒng)計工作；減少虧損。 物資部門應建立物資消耗臺帳和明細帳，填寫 “ 物資消耗月報告表 ” 、“ 物資消耗累計報告表 ” 、 “ 盤點報告表 ” 等；并根 據工程部門提供的當月完成的實際工程數量和物資設計用量及實際消耗數量，編制本單位材料節(jié)超分析表，并分析節(jié)超原因。 每月材料庫存的盤點要結合計量工作同時進行。 3） 子（ 分 ） 公司負責單價在 10 萬元以下的設備管理， 子（ 分 ） 公司管理的項目部的管理權限由分公司自行制定， 10 萬元以上的設備購置審批 程序 同上條。 設備的交接驗收 大型設備購買應要求廠家派專人送至施工現場。日常保養(yǎng)由操作人員負責實施，定期保養(yǎng)由維修人員和操作人員共同完成；特殊保養(yǎng)要在項目部物資設備部監(jiān)督下由維修和操作人員共同完成，實施人員要 及時做好保養(yǎng)記錄。操作者必須持證上崗，依據操作規(guī)程和工藝要求作業(yè)并填寫相應的記錄。 各類設備的原值均按取得時的實際成本計價。 3 租賃設備的管理 計劃的審批 因施工需要必須租賃設備的，由項目部物資設備部統(tǒng)計需租賃設備的規(guī)格型號、性能要 求及數量，組織相關部室對設備進行選型。 設備的使用 對項目部租賃的設備，租賃方提供司乘操作人員的要在租賃合同條款中明確要求操作人員具備操作或駕駛證。 如合同要求留設備租賃押金的，在設備退回租賃單位時應及時收回抵