【正文】 單位及主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將分別按事故直接損失費(fèi)罰款標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰并加重行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 因不執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修、失保而影響施工生產(chǎn)的單位，工程管理部可視情況發(fā)出《警告通知書(shū)》。 13 檢查與獎(jiǎng)罰 為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備使用單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行狀 態(tài)、維修、保養(yǎng)情況的檢查。 凡具備下列條件之一的設(shè)備 應(yīng)當(dāng)清除施工現(xiàn)場(chǎng) : 國(guó)家規(guī)定強(qiáng)行報(bào)廢的；經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍然不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；設(shè)備老化、技術(shù)性能落后的，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；大修雖然能恢復(fù)使 用，但是不如更新經(jīng)濟(jì)的；嚴(yán)重污染環(huán)境，不符合環(huán)保要求，危害人身健康的，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 各 級(jí)分包商設(shè)備租賃不論時(shí)間長(zhǎng)短，必須與對(duì)方簽訂設(shè)備租賃合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，在協(xié)議中明確設(shè)備的單價(jià)、期限、付款方式、違約責(zé)任等重要內(nèi)容，并報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備科備案。抓好經(jīng)常性安全教育，制定落實(shí)安全生產(chǎn)措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。所有施工機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)按照公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和貫標(biāo)要求進(jìn)行分類(lèi)和編號(hào)，設(shè)置標(biāo)識(shí)。 每月 25 日各子、分公司及項(xiàng)目部將租賃設(shè)備情況報(bào)公司工程管理部。 設(shè)備租賃不論時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)內(nèi)、對(duì)外出租的設(shè)備和租賃外部設(shè)備，必須與對(duì)方簽訂設(shè)備租賃合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán) 、利，在協(xié)議中明確設(shè)備的物資設(shè)備管理文件匯編 22 單價(jià)、期限、付款方式、違約責(zé)任等重要內(nèi)容，并報(bào)公司工程管理部備案。 特種設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員管理的具體規(guī)定按照國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督總局《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。 使用部門(mén)應(yīng)該對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做出紀(jì)錄。 特種設(shè)備使用單位（部門(mén)）應(yīng)當(dāng)建立安全技術(shù)檔案，并報(bào)公司工程管理部備案，安全技術(shù)檔案包括下列內(nèi)容： 特種設(shè)備的技術(shù)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維修說(shuō)明等技術(shù)文件以及安裝技術(shù)文件和資料。 特種設(shè)備指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、大型電焊機(jī)、起重機(jī)械等。 四級(jí)設(shè)備：待報(bào)廢設(shè)備 。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一、二、三、四級(jí)。 9. 設(shè)備管理指標(biāo) 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)備性能良好，動(dòng)力設(shè)備的輸出力能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 新上崗設(shè)備操作、維修人員，需隨有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期不少于 1年。 在職設(shè)備操作人員和維修技工，要有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)電氣、液壓、機(jī)械 — 電子一體化的綜合知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)、提高實(shí)際操作技能和維修水平。 各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)、操作人員，都要做好設(shè)備事故、故障的記錄和統(tǒng)計(jì)、 分析工作。 對(duì)設(shè)備事故要做到三不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 設(shè)備事故上報(bào)時(shí)間及處理權(quán)限： 一般事故：事故發(fā)生后 5 日內(nèi)報(bào)子、公司（項(xiàng)目部），由子、公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)處理并報(bào)公司備案。 直接經(jīng)濟(jì)損失只計(jì)算修復(fù)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)或因事故報(bào)廢的設(shè)備價(jià)值和因人身傷亡造成的賠償費(fèi)。 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故 3類(lèi)，凡屬下列條件之一，即按該類(lèi)事故處理： 一般事故： A、 直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 元及以上； B、 設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間 5天及以上； C、 輕傷 3～ 10 人，重傷 1～ 2人。 設(shè) 備上凡設(shè)有安全保護(hù)裝置及安全指示裝置的，都必須定期進(jìn)行檢查、調(diào)校，發(fā)現(xiàn)有動(dòng)作不靈、指示不準(zhǔn)等情況時(shí)，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。防止各行其是，發(fā)生意外。配電室、發(fā)電機(jī)房都應(yīng)安裝防雷擊保護(hù)設(shè)施并定期 檢查，確保安全用電。交接雙方辦理簽字手續(xù)，隨整個(gè)工程竣工移交。 安裝設(shè)備的訂購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好申請(qǐng)和下達(dá)非標(biāo)設(shè)備加工制造計(jì)劃。超過(guò)上述規(guī)定距離時(shí)，應(yīng)以拖車(chē)或火車(chē)載運(yùn)。 凡在運(yùn)輸期間氣溫可能降至攝氏零度以下或需運(yùn)往氣溫?cái)z氏零度以下地區(qū)的設(shè)備，裝車(chē)時(shí)必須將各部位的水 (防凍液除外 )排放干凈，以防凍壞設(shè)備。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施，若情況不明應(yīng)馬上停機(jī) (車(chē) )檢查。不準(zhǔn)操作與證件規(guī)定不符的設(shè)備。 設(shè)備操作 (值班 )人員，必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)及值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度，必須遵守下列安全規(guī)定： 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須認(rèn)真檢查各部狀況，確認(rèn)安全良好，方可起動(dòng)使用。設(shè)備管理部門(mén)要制定和完善各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查各項(xiàng)設(shè)備安全措施的落實(shí)情況。定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。油料常規(guī)化驗(yàn)要認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)證報(bào)告。 如果退場(chǎng)或封存的設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目使用時(shí)達(dá)不到完好狀態(tài)，所發(fā)生的修理費(fèi)用均由上一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目使用的設(shè)備只有在項(xiàng)目竣工后方可辦理退場(chǎng)手續(xù)，退場(chǎng)后的設(shè)備不再在項(xiàng)目上攤銷(xiāo)折舊費(fèi)。 附屬設(shè)備和電器裝置與主機(jī)同時(shí)修理。進(jìn)口設(shè)備的大修間隔，根據(jù)廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)狀況確定。新設(shè)備或大修后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間 (里程 )后，經(jīng)過(guò)檢測(cè)、診斷和技術(shù)鑒定后對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行恢復(fù)性修理，使設(shè)備的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、精度 (能力 )達(dá)到規(guī)定 (出廠(chǎng) )的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證使用到下次大修。 設(shè)備使用單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況、設(shè)備出廠(chǎng)說(shuō)明和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，編制設(shè)備保 養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。 換季保養(yǎng)是指年最低氣溫在攝氏零度以下地區(qū)入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)，以更換油、水、液為主。 定期 保養(yǎng)：是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的間隔周期進(jìn)行的保養(yǎng)，應(yīng)按出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行。 為促進(jìn)設(shè)備合理使用，各單位必須建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展單機(jī)單車(chē) 成本核算，降低成本，提高效益。 ，做到統(tǒng)一指揮，建立健全干部值班制度。同品牌、同型號(hào)的設(shè)備盡量集中使用，選用的設(shè)備規(guī)格、性能要與工程任務(wù)使用條件相符合，充分利用公司的現(xiàn)有設(shè)備，能租用到的設(shè)備盡量少購(gòu)置。 設(shè)備報(bào)廢必須按照?qǐng)?bào)廢條件執(zhí)行，工程管理部將組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件的方可辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)。 經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍然不能滿(mǎn)足工藝要求，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 要有計(jì)劃地對(duì)技術(shù)性能落后、超耗能的機(jī)械設(shè)備，分期分批進(jìn)行改造和更新。 設(shè)備折舊費(fèi)的提取執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，及時(shí)足額提取。 所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，均應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)和編號(hào)，設(shè)置標(biāo)識(shí)。 購(gòu)置設(shè)備應(yīng)該充分考慮實(shí)用、可靠、維修、統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等方面。 組成固定資產(chǎn)的條件是： 使用期限超過(guò) 1 年且單位價(jià)值在 2021 元以上的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；有些 資產(chǎn)，單位價(jià)值高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁、易損壞的器具、工具等，可以作為低值易耗品管理。 負(fù)責(zé)到場(chǎng)設(shè)備的收貨、驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收紀(jì)錄，并組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，以滿(mǎn)足工程的需求。 子、分公司、直屬項(xiàng)目部設(shè)備部門(mén)的設(shè)備管理職責(zé) 物資設(shè)備管理文件匯編 11 執(zhí)行局制定的設(shè)備管理規(guī)定、辦法，制定本單位設(shè)備管理的具體規(guī)章制度、細(xì)則。 會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)機(jī)械的技術(shù)狀況和余值進(jìn)行評(píng)估鑒定。 負(fù)責(zé)局所有生產(chǎn)性設(shè)備的登記、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)組織清產(chǎn)核資及折舊費(fèi)的提取工作。 管理組織形式 設(shè)備管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，實(shí)行局、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制。 物資設(shè)備管理文件匯編 10 二、 設(shè)備管理辦法 為確保設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械化施工的效率和保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和物資工作人員要大力宣傳、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策、標(biāo)準(zhǔn)，遵守物資工作紀(jì)律，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，對(duì)違反物資工作紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理。 厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，杜絕物資超儲(chǔ)、積壓、霉?fàn)€變質(zhì)和損失浪費(fèi)。 物資工作要實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。 物資設(shè)備管理文件匯編 9 各單位要配備物資管理人員，從思想上、業(yè)務(wù)上把隊(duì)伍建設(shè)好，并保持人員 的穩(wěn)定性； 物資人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的方針、政策，熱愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)，廉潔奉公，嚴(yán)守物資工作紀(jì)律。 文件和資料，包括：文件、市場(chǎng)調(diào)查記錄、供方調(diào)查評(píng)價(jià)表、合格供貨商名錄、合同、驗(yàn)收記錄、不合格品索賠資料、材料合格證、質(zhì)檢資料；工程項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃安排；資金 計(jì)劃安排、對(duì)賬單；技術(shù)合同部門(mén)提供的有關(guān)材料的預(yù)算單價(jià)、數(shù)量資料等。減少各類(lèi)費(fèi)用支出，降低物資實(shí)際成本。 物 資核算分為材料數(shù)量核算和材料實(shí)際成本核算 。 工 程完成或部分完成后，項(xiàng)目部要將周轉(zhuǎn)性物質(zhì)的使用情況及完好狀況及時(shí)上報(bào)局工程管理部，由局工程管理部視在建工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行調(diào)撥、指定保管地點(diǎn)或經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意就地處理。 由項(xiàng)目部提供 (租賃 )給分承包商使用的周轉(zhuǎn)材料按與分承包商簽訂的承包形式確定管理責(zé)任及費(fèi)用，租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)價(jià)格收取。 由 于業(yè)主或者是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成退貨或者物資積 壓或物資處理的損失，自然災(zāi)害造成的損失如 :洪水、地震等，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)鑒定損失的規(guī)模，并根據(jù)標(biāo)書(shū)的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主或者是監(jiān)理工程師提出索賠的要求。 小型器具應(yīng)一次性計(jì)入工程成本，項(xiàng)目結(jié)束后作剩余物資處理。 物資主管部門(mén)要全面掌握倉(cāng)庫(kù)的物資動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展 的動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整物資儲(chǔ)備量。 對(duì)易燃、易爆或有毒物資應(yīng)分庫(kù)存放或單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房存放，并應(yīng)按照所在地有關(guān)部門(mén)的規(guī)定做好保管工作。 發(fā)料 時(shí)必須認(rèn)證檢查物資品種、規(guī)格、數(shù)量的相符性，符合無(wú)誤后辦理出庫(kù)手續(xù)。 及時(shí)做好標(biāo)識(shí)工作，認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)識(shí)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收包括 有效票據(jù)的驗(yàn)收：核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明、隨貨清單、發(fā)票等。 物資的供應(yīng)工作要遵循保重點(diǎn)、兼顧一般的原則，合理確定采購(gòu)批量、訂貨、到貨時(shí)間，做好物資的平衡分配、催運(yùn)、發(fā)運(yùn)工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 符合大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)條件的物資采購(gòu)執(zhí)行《 中交隧道工程局大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》辦理，對(duì)不符合招標(biāo)條件的物資采購(gòu)，做到“貨比三家、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格從優(yōu)”的原則，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上擇優(yōu)采購(gòu)。 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的材料，在交工后應(yīng)將剩余物資進(jìn)行清理、清查、造冊(cè)、保管、處 理，做到工完料盡，場(chǎng)地清，去向明，并做好交接紀(jì)錄。 項(xiàng)目部物資的管理要 加強(qiáng)成本核算，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，限額發(fā)料。 物資設(shè)備管理文件匯編 4 根據(jù)施工組織方案編制項(xiàng)目年度物資需用計(jì)劃表。 掌握各子、分公司、項(xiàng)目部物資庫(kù)存情況，組織各單位剩余物資的調(diào)配工作。 各級(jí)物資管理部門(mén)是物資管理的職能部門(mén)。 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，科學(xué)管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 物資管理工作是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 工程管理部負(fù)責(zé)全局物資管理工作，子、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自物資管理工作，各單位需配備專(zhuān)職的物資管理人員 ,負(fù)責(zé)各自物資管理工作。 監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)子、分公司、項(xiàng)目部的物資采購(gòu)、供應(yīng)與管理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目部物資部門(mén)的職責(zé) （子、分公司物資部門(mén)管理職責(zé)根據(jù)本物資管理辦法自行制定） 貫徹執(zhí)行局物資管理制度，結(jié)合本單位的情況制定物資管理辦法細(xì)則。 負(fù)責(zé)對(duì)分承包商物資申請(qǐng)計(jì)劃的審核、匯總，并及時(shí)組織供應(yīng)。火工品必須由項(xiàng)目部直接管理，不許將此工作交給分承包商管理和所在地人員看管。 物資采購(gòu)計(jì)劃的編制必須與施工組織設(shè)計(jì)的安排一致，并本著先重點(diǎn)、后一般的原則統(tǒng)籌安排，采購(gòu)計(jì)劃編制完成以后須由項(xiàng)目經(jīng)理審批以后方可實(shí)施。 物資采購(gòu)除零星采購(gòu)以外，都必須簽訂物資購(gòu)銷(xiāo)合同，所簽訂的合同內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，物資購(gòu)銷(xiāo)合同必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。 物資現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理 物 資倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所有用于工程項(xiàng)目的物資都必須在辦理進(jìn)庫(kù)、驗(yàn)收合格、出庫(kù)手續(xù)后，方可投入使用，并由財(cái)務(wù)列入項(xiàng)目成本。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資需要按照合同、業(yè)主或監(jiān)理、國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)料制度，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨 ，并及時(shí)建立材料帳。 、成品、半成品等要分類(lèi)存放、堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚；防水、防潮、防腐等材料要搭設(shè)庫(kù)房，保持干燥、通風(fēng)、不進(jìn)水、不漏水、不滲水，所有材料堆碼下部要加墊木或平臺(tái) 。 更換倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好交接紀(jì)錄，交接雙方需注意對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清盤(pán)，并在材料明細(xì)賬中做出標(biāo)記說(shuō)明，并做出書(shū)面的交接報(bào)告?zhèn)洳?。合理使用和保管小型器具，?duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修，保持狀態(tài)完好。 項(xiàng)目結(jié)算前已經(jīng)處理的剩余物資，其處理收入或損失直接沖減或進(jìn)入項(xiàng)目成本；項(xiàng)目結(jié)算時(shí)尚未處理的物資，決算時(shí)一次進(jìn)入成本；項(xiàng)目結(jié)算以后處理的物資，在扣除處理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用以后，余額全部用于沖減項(xiàng)目成本或作為項(xiàng)目營(yíng)業(yè)外收入。子、分公司管理的項(xiàng)目部購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料，向子、分公司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 個(gè)人領(lǐng)用的各種 工具、量具、刃具及專(zhuān)用勞保用品，要列入個(gè)人使用工具卡，做到人在物在，人離物還。 物資核算和統(tǒng)計(jì)要以物資收、發(fā)、存等過(guò)程中形成的日記賬、月報(bào)表等基礎(chǔ)資料為依據(jù)，通過(guò)分析匯總，為工程計(jì)價(jià)、決算、成本核算 提供重要的依據(jù)。在物資采購(gòu)過(guò)