【正文】 單位及主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將分別按事故直接損失費罰款標準加倍處罰并加重行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。 因不執(zhí)行貫標標準，設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴重失修、失保而影響施工生產(chǎn)的單位，工程管理部可視情況發(fā)出《警告通知書》。 13 檢查與獎罰 為加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，設(shè)備使用單位應(yīng)經(jīng)常進行狀 態(tài)、維修、保養(yǎng)情況的檢查。 凡具備下列條件之一的設(shè)備 應(yīng)當清除施工現(xiàn)場 : 國家規(guī)定強行報廢的；經(jīng)過預(yù)測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍然不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；設(shè)備老化、技術(shù)性能落后的，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的；大修雖然能恢復(fù)使 用，但是不如更新經(jīng)濟的；嚴重污染環(huán)境，不符合環(huán)保要求，危害人身健康的，進行改造又不經(jīng)濟的。 各 級分包商設(shè)備租賃不論時間長短，必須與對方簽訂設(shè)備租賃合同協(xié)議，明確雙方的責、權(quán)、利，在協(xié)議中明確設(shè)備的單價、期限、付款方式、違約責任等重要內(nèi)容，并報項目部物資設(shè)備科備案。抓好經(jīng)常性安全教育，制定落實安全生產(chǎn)措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。所有施工機械設(shè)備，均應(yīng)按照公司《機械設(shè)備管理辦法》和貫標要求進行分類和編號，設(shè)置標識。 每月 25 日各子、分公司及項目部將租賃設(shè)備情況報公司工程管理部。 設(shè)備租賃不論時間長短，對內(nèi)、對外出租的設(shè)備和租賃外部設(shè)備，必須與對方簽訂設(shè)備租賃合同協(xié)議，明確雙方的責、權(quán) 、利，在協(xié)議中明確設(shè)備的物資設(shè)備管理文件匯編 22 單價、期限、付款方式、違約責任等重要內(nèi)容，并報公司工程管理部備案。 特種設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員管理的具體規(guī)定按照國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》、國家質(zhì)量監(jiān)督總局《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。 使用部門應(yīng)該對特種設(shè)備進行經(jīng)常的日常維護保養(yǎng)，并定期檢查，至少每月進行一次自行檢查，并做出紀錄。 特種設(shè)備使用單位（部門）應(yīng)當建立安全技術(shù)檔案，并報公司工程管理部備案，安全技術(shù)檔案包括下列內(nèi)容： 特種設(shè)備的技術(shù)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維修說明等技術(shù)文件以及安裝技術(shù)文件和資料。 特種設(shè)備指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、大型電焊機、起重機械等。 四級設(shè)備：待報廢設(shè)備 。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一、二、三、四級。 9. 設(shè)備管理指標 設(shè)備完好標準： 設(shè)備性能良好，動力設(shè)備的輸出力能夠達到規(guī)定標準。 新上崗設(shè)備操作、維修人員，需隨有經(jīng)驗的技術(shù)工人實習(xí)，實習(xí)期不少于 1年。 在職設(shè)備操作人員和維修技工，要有計劃地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)電氣、液壓、機械 — 電子一體化的綜合知識，進一步充實、提高實際操作技能和維修水平。 各級設(shè)備管理部門、操作人員，都要做好設(shè)備事故、故障的記錄和統(tǒng)計、 分析工作。 對設(shè)備事故要做到三不放過：事故原因分析不清不放過，事故責任者和職工未受教育不放過，沒有防范措施不放過。 設(shè)備事故上報時間及處理權(quán)限： 一般事故：事故發(fā)生后 5 日內(nèi)報子、公司（項目部），由子、公司（項目部）負責處理并報公司備案。 直接經(jīng)濟損失只計算修復(fù)發(fā)生的人工費、材料費或因事故報廢的設(shè)備價值和因人身傷亡造成的賠償費。 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故 3類，凡屬下列條件之一，即按該類事故處理： 一般事故： A、 直接經(jīng)濟損失 1000 元及以上； B、 設(shè)備連續(xù)停機時間 5天及以上； C、 輕傷 3～ 10 人，重傷 1～ 2人。 設(shè) 備上凡設(shè)有安全保護裝置及安全指示裝置的，都必須定期進行檢查、調(diào)校，發(fā)現(xiàn)有動作不靈、指示不準等情況時，嚴禁繼續(xù)使用。防止各行其是，發(fā)生意外。配電室、發(fā)電機房都應(yīng)安裝防雷擊保護設(shè)施并定期 檢查，確保安全用電。交接雙方辦理簽字手續(xù)，隨整個工程竣工移交。 安裝設(shè)備的訂購應(yīng)根據(jù)施工進度安排，按有關(guān)規(guī)定及時做好申請和下達非標設(shè)備加工制造計劃。超過上述規(guī)定距離時，應(yīng)以拖車或火車載運。 凡在運輸期間氣溫可能降至攝氏零度以下或需運往氣溫攝氏零度以下地區(qū)的設(shè)備，裝車時必須將各部位的水 (防凍液除外 )排放干凈，以防凍壞設(shè)備。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施，若情況不明應(yīng)馬上停機 (車 )檢查。不準操作與證件規(guī)定不符的設(shè)備。 設(shè)備操作 (值班 )人員，必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識及值班運轉(zhuǎn)制度，必須遵守下列安全規(guī)定： 設(shè)備運轉(zhuǎn)前，必須認真檢查各部狀況，確認安全良好，方可起動使用。設(shè)備管理部門要制定和完善各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查各項設(shè)備安全措施的落實情況。定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失，無損壞，無霉爛變質(zhì)。油料常規(guī)化驗要認真填寫驗證報告。 如果退場或封存的設(shè)備在下一個項目使用時達不到完好狀態(tài)，所發(fā)生的修理費用均由上一個項目負責。 項目使用的設(shè)備只有在項目竣工后方可辦理退場手續(xù)，退場后的設(shè)備不再在項目上攤銷折舊費。 附屬設(shè)備和電器裝置與主機同時修理。進口設(shè)備的大修間隔，根據(jù)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)狀況確定。新設(shè)備或大修后的設(shè)備運轉(zhuǎn)到一定時間 (里程 )后，經(jīng)過檢測、診斷和技術(shù)鑒定后對設(shè)備全面進行恢復(fù)性修理，使設(shè)備的動力性、經(jīng)濟性、可靠性、精度 (能力 )達到規(guī)定 (出廠 )的技術(shù)標準，保證使用到下次大修。 設(shè)備使用單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況、設(shè)備出廠說明和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，編制設(shè)備保 養(yǎng)計劃，并嚴格組織實施。 換季保養(yǎng)是指年最低氣溫在攝氏零度以下地區(qū)入夏和入冬前進行的季節(jié)性保養(yǎng)，以更換油、水、液為主。 定期 保養(yǎng)：是指設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的間隔周期進行的保養(yǎng)，應(yīng)按出廠使用說明書的規(guī)定進行。 為促進設(shè)備合理使用，各單位必須建立健全經(jīng)濟核算制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營責任制，廣泛開展單機單車 成本核算，降低成本，提高效益。 ，做到統(tǒng)一指揮，建立健全干部值班制度。同品牌、同型號的設(shè)備盡量集中使用，選用的設(shè)備規(guī)格、性能要與工程任務(wù)使用條件相符合，充分利用公司的現(xiàn)有設(shè)備，能租用到的設(shè)備盡量少購置。 設(shè)備報廢必須按照報廢條件執(zhí)行，工程管理部將組織相關(guān)部門進行鑒定，確認符合報廢條件的方可辦理有關(guān)報廢手續(xù)。 經(jīng)過預(yù)測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍然不能滿足工藝要求，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 要有計劃地對技術(shù)性能落后、超耗能的機械設(shè)備，分期分批進行改造和更新。 設(shè)備折舊費的提取執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，及時足額提取。 所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，均應(yīng)進行分類和編號，設(shè)置標識。 購置設(shè)備應(yīng)該充分考慮實用、可靠、維修、統(tǒng)一、經(jīng)濟和環(huán)保等方面。 組成固定資產(chǎn)的條件是： 使用期限超過 1 年且單位價值在 2021 元以上的機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；有些 資產(chǎn)，單位價值高于規(guī)定的標準，但更換頻繁、易損壞的器具、工具等，可以作為低值易耗品管理。 負責到場設(shè)備的收貨、驗收工作，做好驗收紀錄，并組織相關(guān)技術(shù)部門對到場的設(shè)備進行安裝調(diào)試，以滿足工程的需求。 子、分公司、直屬項目部設(shè)備部門的設(shè)備管理職責 物資設(shè)備管理文件匯編 11 執(zhí)行局制定的設(shè)備管理規(guī)定、辦法，制定本單位設(shè)備管理的具體規(guī)章制度、細則。 會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)機械的技術(shù)狀況和余值進行評估鑒定。 負責局所有生產(chǎn)性設(shè)備的登記、建立固定資產(chǎn)臺賬，會同財務(wù)部門組織清產(chǎn)核資及折舊費的提取工作。 管理組織形式 設(shè)備管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，實行局、子分公司、項目部三級管理體制。 物資設(shè)備管理文件匯編 10 二、 設(shè)備管理辦法 為確保設(shè)備的生產(chǎn)實力，加強對機械設(shè)備的管理，延長機械設(shè)備的使用壽命，提高機械化施工的效率和保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。 各級領(lǐng)導(dǎo)和物資工作人員要大力宣傳、貫徹執(zhí)行各項物資政策、標準，遵守物資工作紀律，自覺抵制不正之風(fēng)，對違反物資工作紀律的要嚴肅處理。 厲行節(jié)約反對浪費，杜絕物資超儲、積壓、霉爛變質(zhì)和損失浪費。 物資工作要實事求是，不準弄虛作假。 物資設(shè)備管理文件匯編 9 各單位要配備物資管理人員，從思想上、業(yè)務(wù)上把隊伍建設(shè)好，并保持人員 的穩(wěn)定性； 物資人員要認真學(xué)習(xí)國家的方針、政策，熱愛本職工作，盡職盡責，廉潔奉公，嚴守物資工作紀律。 文件和資料，包括：文件、市場調(diào)查記錄、供方調(diào)查評價表、合格供貨商名錄、合同、驗收記錄、不合格品索賠資料、材料合格證、質(zhì)檢資料；工程項目年度、季度、月度施工計劃安排；資金 計劃安排、對賬單；技術(shù)合同部門提供的有關(guān)材料的預(yù)算單價、數(shù)量資料等。減少各類費用支出，降低物資實際成本。 物 資核算分為材料數(shù)量核算和材料實際成本核算 。 工 程完成或部分完成后，項目部要將周轉(zhuǎn)性物質(zhì)的使用情況及完好狀況及時上報局工程管理部，由局工程管理部視在建工程項目的實際進行調(diào)撥、指定保管地點或經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意就地處理。 由項目部提供 (租賃 )給分承包商使用的周轉(zhuǎn)材料按與分承包商簽訂的承包形式確定管理責任及費用，租賃費標準按市場價格收取。 由 于業(yè)主或者是監(jiān)理工程師的責任造成退貨或者物資積 壓或物資處理的損失，自然災(zāi)害造成的損失如 :洪水、地震等，項目部應(yīng)及時鑒定損失的規(guī)模，并根據(jù)標書的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主或者是監(jiān)理工程師提出索賠的要求。 小型器具應(yīng)一次性計入工程成本，項目結(jié)束后作剩余物資處理。 物資主管部門要全面掌握倉庫的物資動態(tài)，根據(jù)工程進展 的動態(tài)，不斷調(diào)整物資儲備量。 對易燃、易爆或有毒物資應(yīng)分庫存放或單獨設(shè)立庫房存放，并應(yīng)按照所在地有關(guān)部門的規(guī)定做好保管工作。 發(fā)料 時必須認證檢查物資品種、規(guī)格、數(shù)量的相符性，符合無誤后辦理出庫手續(xù)。 及時做好標識工作，認真填寫標識內(nèi)容，以實現(xiàn)可追溯性。 進場物資的驗收包括 有效票據(jù)的驗收：核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明、隨貨清單、發(fā)票等。 物資的供應(yīng)工作要遵循保重點、兼顧一般的原則，合理確定采購批量、訂貨、到貨時間，做好物資的平衡分配、催運、發(fā)運工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 符合大宗物資集中采購招標條件的物資采購執(zhí)行《 中交隧道工程局大宗物資集中采購招標管理辦法》辦理，對不符合招標條件的物資采購，做到“貨比三家、質(zhì)量達標、價格從優(yōu)”的原則，在比質(zhì)量、比價格的基礎(chǔ)上擇優(yōu)采購。 由項目部負責管理的材料，在交工后應(yīng)將剩余物資進行清理、清查、造冊、保管、處 理，做到工完料盡，場地清，去向明，并做好交接紀錄。 項目部物資的管理要 加強成本核算，實行計劃采購，限額發(fā)料。 物資設(shè)備管理文件匯編 4 根據(jù)施工組織方案編制項目年度物資需用計劃表。 掌握各子、分公司、項目部物資庫存情況，組織各單位剩余物資的調(diào)配工作。 各級物資管理部門是物資管理的職能部門。 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進行，科學(xué)管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。 物資管理工作是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 工程管理部負責全局物資管理工作，子、分公司、項目部負責各自物資管理工作，各單位需配備專職的物資管理人員 ,負責各自物資管理工作。 監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)子、分公司、項目部的物資采購、供應(yīng)與管理工作，并對現(xiàn)場物資管理進行檢查。 項目部物資部門的職責 （子、分公司物資部門管理職責根據(jù)本物資管理辦法自行制定） 貫徹執(zhí)行局物資管理制度，結(jié)合本單位的情況制定物資管理辦法細則。 負責對分承包商物資申請計劃的審核、匯總，并及時組織供應(yīng)。火工品必須由項目部直接管理，不許將此工作交給分承包商管理和所在地人員看管。 物資采購計劃的編制必須與施工組織設(shè)計的安排一致，并本著先重點、后一般的原則統(tǒng)籌安排，采購計劃編制完成以后須由項目經(jīng)理審批以后方可實施。 物資采購除零星采購以外，都必須簽訂物資購銷合同，所簽訂的合同內(nèi)容必須嚴謹、責權(quán)明確，物資購銷合同必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方能簽訂。 物資現(xiàn)場及倉儲管理 物 資倉儲管理是物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，所有用于工程項目的物資都必須在辦理進庫、驗收合格、出庫手續(xù)后，方可投入使用，并由財務(wù)列入項目成本。 對進場物資需要按照合同、業(yè)主或監(jiān)理、國家有關(guān)規(guī)定進行檢驗，對檢驗不合格的物資需要按照有關(guān)規(guī)定進行及時處理。 嚴格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)料制度，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨 ，并及時建立材料帳。 、成品、半成品等要分類存放、堆碼整齊，標識清楚；防水、防潮、防腐等材料要搭設(shè)庫房，保持干燥、通風(fēng)、不進水、不漏水、不滲水，所有材料堆碼下部要加墊木或平臺 。 更換倉庫管理人員應(yīng)做好交接紀錄，交接雙方需注意對庫存物資進行清盤，并在材料明細賬中做出標記說明，并做出書面的交接報告?zhèn)洳?。合理使用和保管小型器具，對其進行定期保養(yǎng)和檢修，保持狀態(tài)完好。 項目結(jié)算前已經(jīng)處理的剩余物資，其處理收入或損失直接沖減或進入項目成本；項目結(jié)算時尚未處理的物資，決算時一次進入成本；項目結(jié)算以后處理的物資，在扣除處理過程中發(fā)生的費用以后，余額全部用于沖減項目成本或作為項目營業(yè)外收入。子、分公司管理的項目部購置周轉(zhuǎn)材料，向子、分公司申請，待批準后方可購置。 個人領(lǐng)用的各種 工具、量具、刃具及專用勞保用品，要列入個人使用工具卡，做到人在物在，人離物還。 物資核算和統(tǒng)計要以物資收、發(fā)、存等過程中形成的日記賬、月報表等基礎(chǔ)資料為依據(jù)，通過分析匯總，為工程計價、決算、成本核算 提供重要的依據(jù)。在物資采購過