【正文】 避免偏見規(guī)則:即在分配過程中應(yīng)該摒棄個人的私利和偏見。③可修正規(guī)則:即決策應(yīng)有可修正的機會。⑤一致性規(guī)則:即分配程序?qū)θ魏稳藛T或在任何時間應(yīng)保持一致性。早在85年有人提出了有關(guān)薪酬公平性知覺的認(rèn)知參照理論。②在分配的結(jié)果不公平時，只有在程序不公平的情景下才會產(chǎn)生不滿意感。之后又將互動公平分解成為兩部分:人際公平和信息公平。信息公平主要指是否給當(dāng)事人傳達(dá)了應(yīng)有的信息，即要給當(dāng)事人提供一些解釋，如為什么要用某種形式的程序或為什么要用特定的方式分配結(jié)果。第3章 中石化謀薪酬體系存在的問題分析 中石化謀公司簡介中國石油化工集團公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。目前，中國石化股份公司總股本867億股，%，%，%。 中石化謀公司是中國石化集團公司下屬事業(yè)部。內(nèi)控制度建立以來，根據(jù)外部監(jiān)管和內(nèi)部管理變化，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題和建議，每年都要進(jìn)行補充完善、修訂更新，目前集團公司和股份公司正在執(zhí)行《內(nèi)部控制手冊》。中國石化集團公司在《財富》2011年全球500強企業(yè)中排名第5位。管理崗位共設(shè)七個層級，技能操作崗設(shè)5五個層級。管理人員273人，操作工448人，勞務(wù)派遣人員309人。在受教育程度上，研究生及以上學(xué)歷占3%，本科學(xué)歷員工占32%，?？茊T工占11%，高中、中專及以下學(xué)歷員工占54%)。近幾年公司發(fā)展較快，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，生產(chǎn)過程中對時間、溫度、壓力等都有比較嚴(yán)格的要求，所以對公司的管理人員及生產(chǎn)車間的技術(shù)員等崗位對員工受教育程度有一定的要求，但對于一般的操作工人的要求不是很高，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)即可上崗。收入低、工作強度高、壓力大等等。公司的HR部門，通過招聘勞務(wù)派遣工的形式補充到生產(chǎn)崗位上來，改變了用工方式、調(diào)整了用工結(jié)構(gòu)， 公司薪酬體系現(xiàn)狀公司薪酬體系結(jié)構(gòu)簡單，主要靠歷史沿襲而來，薪酬制度不很明晰，都是以基礎(chǔ)工資為主，獎金按崗位系數(shù)兌現(xiàn)的薪酬制度。員工的貨幣薪酬主要包括四個部分:固定月基礎(chǔ)工資、月獎、年終獎金。參加倒班的員工有倒班補貼，所以公司員工的正常月收入可由以下公式得出，括號內(nèi)的部分，管理人員不享受。年收入=月收入總和+月度獎+季度獎 +年終獎金(l)基礎(chǔ)工資。勞務(wù)派遣員工實行單獨的薪酬制度，工資水平則相對較低。(2)月、季度獎獎。(3)年終獎金。員工個人的年終獎金由員工的業(yè)績評估結(jié)果決定。即年終獎金數(shù)=員工個人基礎(chǔ)工資乘以根據(jù)評估結(jié)果而得到的獎金系數(shù)。也按著員工的級別及工齡給以員工帶薪休假的權(quán)利。提供采暖補貼、獨生子女補貼。公司還為員工提供意外傷害保險和住房補貼。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值，并且為向員工支付報酬建立起了政策及程序。薪酬體系設(shè)計應(yīng)該補充及增強其他人力資源管理系統(tǒng)作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。薪酬體系設(shè)計是具有極大的挑戰(zhàn)性，它既是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。因此，一個有效薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。保持薪酬設(shè)計的不斷改進(jìn)是一個持續(xù)過程。基于公平理論，員工在薪酬水平上，除了將自己付出與收入的比率和同公司的相同人員比較以外，還會與集團內(nèi)其他公司的員工做比較，相同類型的員工在薪酬體系上設(shè)計的不統(tǒng)一，造成員工不公平感，導(dǎo)致工作的積極性下降，引發(fā)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生。 薪酬體系設(shè)計的不科學(xué)目前中石化謀公司并沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度。薪酬體系設(shè)計的一成不變，讓員工無奈。公司在設(shè)計薪酬體系時，沒有考慮地區(qū)因素、行業(yè)因素以及各公司經(jīng)濟效益因素對薪酬水平影響，造成的薪酬水平和當(dāng)?shù)氐南M水平不一致，薪酬水平也沒有體現(xiàn)出行業(yè)的差異，致使員工滿意度下降，影響整體效益。第4章 建立公平合理的薪酬體系的改善方法 加強薪酬調(diào)查的力度由于中石化謀公司的內(nèi)部組織相對復(fù)雜，下屬企業(yè)涉及類型相對較多，其規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)等方面都有所相同，所以應(yīng)加強對薪酬的調(diào)查力度，特別是外部具有競爭力企業(yè)的薪酬狀況，應(yīng)當(dāng)時刻保持關(guān)注，時刻了解自身在市場中所處的位置，以便于面對市場競爭，使自身薪酬水平具有較強的競爭力，可以留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。薪酬公平不僅包括薪酬的分配是否公平，同時還包括薪酬程序公平和互動的公平，要求企業(yè)在薪酬設(shè)計體系方面，應(yīng)加強和員工之間的溝通，積極宣傳新的薪酬體系公平理念，積極聽取員工意見及見解，促使薪酬體系的制定及執(zhí)行過程的透明化，容易取得員工支持和信任，使薪酬體系能夠盡量的全面，并有效的實施。薪酬分配本身是一個結(jié)果，同時也是一個過程。所以，薪酬過程公平性和薪酬政策公平性是一樣重要的，有了公平的薪酬方案，卻不能很好的執(zhí)行，那該方案效果就會大打折扣。中石化有限公司應(yīng)該樹立全新的薪酬管理理念，原來的薪酬理念已經(jīng)不適合集團的發(fā)展需要，為了使薪酬體系在集團化過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須樹立全新薪酬管理理念，不能再用老觀念來指導(dǎo)企業(yè)的薪酬管理。雖然目前的崗位薪點制是一種可以實現(xiàn)真正公平的薪酬體制，能夠促進(jìn)內(nèi)部公平，但是對薪酬管理及制定者的要求也同樣很高，要求制定者在崗位評價及績效考核過程中，綜合考慮各崗位之間差別，做到公平公正。所以，只有崗位評價的公平，績效考核的公平，才能保證實現(xiàn)薪酬體系的真正公平。因此，公司內(nèi)企業(yè)的薪酬管理必須隨著集團文化的改變而改變，不能自行其是。參 考 文 獻(xiàn)[D].北京：中國金融出版社,2009,（4）[D]. 中國社會科學(xué)出版社,2009,（5）[D]. 中國金融出版社,2007,（5）[D].中國社會出版社,2008, （6）[D]. 湖南人民出版社,2007,（3）[D].福建：福建師范大學(xué)出版社,2008, （8）—組織診斷與研究實用量表[D], 北京師范大學(xué)出版社,2007,（2）. 薪酬管理公平性問題研究[D]. 清華大學(xué)學(xué)報,2008,（7）[D].北京大學(xué)出版社,2008,（1）[D].中國財政經(jīng)濟出版社,2005,（2）[D]. 南昌：江西人民出版社,2008, （3）[J].經(jīng)濟管理出版社,2007,（2）[D].北京：中國財政經(jīng)濟出版社,2007,（7）[D], 中信出版社,2008,（7）[D].中國社會經(jīng)濟科學(xué)出版社, 2007, （1）16. Gerard Blokdijk Ivanka Menken：Finan（ial Management Theory and Pra（ti（e：Fundamentals of Managing IT Servi（es with IT servi（e Finan（ial Management Best Pra（ti（es，A Pra（titioner’s Guide, 2009, Vol. 2, No. 1, 2009, （6）17. Mika Gabrielsson：Finan（e strategies of rapidly growing Finnish SMEs：Born internationls and Born Globals [J]，North Ameri（an A（tuarial Journal, 2008, （1）18. Van（e P Lesseesamp。老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。另外，學(xué)院的很多老師也給了我很大的幫助，幫助我解決了不少的難點，使論文能夠順利完成，還有同組的同學(xué)同樣給與我不少幫助，這里一并表示感謝。在整個過程中，我通過閱讀大量的資料，增長了我的見識，拓寬了我的知識面，使我分析問題，解決問題的能力得到了顯著的提高，我花了大量的時間到圖書館、網(wǎng)絡(luò)去查閱相關(guān)的資料，從而提高收集和運用資料的能力。22