全面預(yù)算編制方案-閱讀頁
2024-11-26 03:29本頁面
【正文】 部門 在審核下屬 公司部門 預(yù)算時 ， 要 按照 成本 費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行 審核 ，要 對 下屬 公司的 分項(xiàng)預(yù)算 進(jìn)行源頭 分析 ， 使每項(xiàng)成本費(fèi)用有根有據(jù) 。 （ 2） 審核痕跡化：集 團(tuán)各歸口部門進(jìn)行 最終 審核時，必須留下審核跡象 （集團(tuán)審核部門相關(guān)人員 簽字確認(rèn) ） ， 具體流程如下 ：各公司部門預(yù)算上報(bào)集團(tuán)歸口部門審核時，集團(tuán)部門審核人員需簽字確認(rèn)， 再 將簽字確認(rèn)后的 部門預(yù)算傳遞至各公司財(cái)務(wù)部編制匯總預(yù)算，匯總預(yù)算經(jīng)各公司常務(wù)副總簽字確認(rèn)后，連同簽 字確認(rèn)過的紙質(zhì)部門預(yù)算一同上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 部 匯總 歸 集，即電子版預(yù)算和紙質(zhì)簽字集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 集團(tuán)資金經(jīng)理 集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理 集團(tuán) 運(yùn)營部數(shù)質(zhì)量 集團(tuán)人事經(jīng)理 各公司財(cái)務(wù)預(yù)算 各公司資金預(yù)算 各公司運(yùn)營部預(yù)算 各公司數(shù)質(zhì)量部預(yù)算 各公司 人事 部預(yù)算 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 部門員工 各公司常務(wù)副總 集團(tuán)辦公室主任 各公司 辦公室 預(yù)算 部門員工 5 預(yù)算均需上報(bào)。 （ 4） 過程控制：各公司可以增設(shè)預(yù)算專員或 兼任的預(yù)算管理人員，隨時對預(yù)算收支進(jìn)行控制 、監(jiān)督 ， 為及時掌握預(yù)算額度使用情況，必須做到費(fèi)用及時報(bào)銷、及時入賬，嚴(yán)格按照報(bào)銷制度執(zhí)行。
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