【正文】 辦公室聊天、看報(bào)、吃東西，喝水到茶水間。?公司工資實(shí)行保密制度，不準(zhǔn)員工互相打聽?以“公司訓(xùn)導(dǎo)、服務(wù)宗旨”為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己：?思想作風(fēng)，光明磊落；組織紀(jì)律，令行禁止； 信譽(yù)第一，?工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)；業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精； 效率第一；?同事進(jìn)取，友愛尊重；清正廉潔，維護(hù)公益； 客戶至上，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)；新城精神，發(fā)揚(yáng)光大； 服務(wù)至上。對于內(nèi)勤人員，特別是一般內(nèi)勤人員的招聘應(yīng)嚴(yán)格控制和審查。新員工試用考核及同化（一）入司手續(xù)流程1．人事部發(fā)錄用通知新員工備好擔(dān)保材料到人事部領(lǐng)取試用通知單3．簽訂試用勞動合同4．到用人部門報(bào)到帶回同化新員工事項(xiàng)表交用人部門負(fù)責(zé)人5．明確試用期工作目標(biāo)和考核內(nèi)容6．進(jìn)入試用期考察（二）員工試用期考核制度試用期員工考核是保證用人部門聘用合格人才的手段，也是對新員工進(jìn)行培養(yǎng)和同化的過程，因此，必須規(guī)范試用期考核，以達(dá)到預(yù)期的效果。第二條：新人上崗時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)清晰講解崗位說明書及考核指標(biāo)，務(wù)使新人明確。第四條：新人試用期間，指導(dǎo)員負(fù)有考察新員工的責(zé)任，填寫同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表、試用期考察表，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋。第六條：試用期滿后，人事部會同業(yè)務(wù)部門對新員工進(jìn)行考評，必要時(shí)組織專業(yè)考試、測評（參見試用期考核表）。第八條：對試用期間不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向人事部提出，以便及時(shí)處理。（三）新員工考核與同化程序1．明確崗位職責(zé)清晰考核指標(biāo)?新員工上崗時(shí)，部門負(fù)責(zé)人出示崗位職責(zé)及考核指標(biāo)，并逐條講解，務(wù)使新人明確?聽取新人對崗位職責(zé)和考核指標(biāo)的想法和意見?員工手冊?同化計(jì)劃2．培養(yǎng)與階段性考察?確定新人的指導(dǎo)員及伙伴?人事部統(tǒng)籌，用人部門、培訓(xùn)部及時(shí)提供入司教育及技能培訓(xùn)?指導(dǎo)員、伙伴填寫同化新員工應(yīng)做事項(xiàng)表?指導(dǎo)員跟蹤新員工表現(xiàn)并定期填寫試用期考察表，報(bào)部門經(jīng)理?部門經(jīng)理定期與新人面談，了解新人狀態(tài)3．試用期滿考核?本人提出轉(zhuǎn)正申請并附合理化建議書?用人部門填寫員工試用期滿考核表?人事部統(tǒng)籌，用人部門組織專業(yè)考試、測評?用人部門將考評結(jié)果及部門意見上報(bào)人事部審核，人事部上報(bào)總經(jīng)理室審批?滿意度調(diào)查表4．轉(zhuǎn)正/暫緩/淘汰?新員工填寫招聘評價(jià)調(diào)查表?人事部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知書（或作出相應(yīng)處理）?同化評估注：?指導(dǎo)員由用人部門指定?同化評估由人事部組織實(shí)施?專業(yè)技能由用人部門出題（或題庫），人事部組織實(shí)施。二、同化新人的執(zhí)行部門是用人部門。三、新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的室主任，也可以為司齡2年以上的其他員工。五、此制度自《招聘手冊》下發(fā)之日起執(zhí)行。保留一個(gè)不合格的員工對新城的負(fù)面影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於讓他們離開附件：新員工同化計(jì)劃表滿意度調(diào)查表第一部分；選擇題你所在的部門是否給你指定了輔導(dǎo)員？ 是 否 不知道是否向你明確了階段性工作目標(biāo)及具體要求？輔導(dǎo)員是否經(jīng)常在工作中給予指導(dǎo)和幫助？你所在的部門是否詳細(xì)地向你介紹了本部門和本公司的情況？ 是 否 不知道 你是否認(rèn)同新城的企業(yè)文化？ 是 否 不知道是否給你安排過入司培訓(xùn)？ 是 否 不知道你認(rèn)為公司入司培訓(xùn)的內(nèi)容是否具有實(shí)效性？ 是 否 不知道你是否經(jīng)常得到同事的幫助？ 是 否 不知道你對目前的處境和工作是否滿意？ 是 否 不知道你在三個(gè)月中是否學(xué)到了許多新東西？ 是 否 不知道第二部分：問答題你對試用期新員工同化計(jì)劃有何建議？通過三個(gè)月的試用期，你的最大收獲是什麼？你如何理解新城文化？你現(xiàn)在的崗位對你有何具體要求，需具備什麼技能？二．招聘評估與檢討利用招聘年度檢討會，強(qiáng)化子公司的招聘策略與招聘運(yùn)作成效，以達(dá)成理想的招聘效果（一）子公司改進(jìn)招聘工作流程1．收集招聘執(zhí)行資料?招聘速度?新員工脫落率?新員工第一年績效評估結(jié)果?招聘渠道分析?計(jì)劃與實(shí)際招聘在人員與薪金上的落差?用人部門對招聘工作的滿意程度?新城品牌用於招聘時(shí)的吸引力2．分析招聘資料?對子公司招聘工作作詳細(xì)分析?對子公司招聘工作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范3．提出改善方案?制定新的政策?制定新的方案（二）推行下一年新招聘方案和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容 ?向子公司推薦新的方案，同時(shí)設(shè)計(jì)新的統(tǒng)計(jì)資料內(nèi)容。五、工作流程：推薦人才員工發(fā)布空缺職位信息人力資源部審核材料人力資源部進(jìn)入甄選流程六、獎勵(lì)設(shè)置：（一）對于成功推薦候選人入職并通過轉(zhuǎn)正的公司員工，公司將授予其“伯樂獎”并根據(jù)推薦職位、職級的不同給予推薦人相應(yīng)等級的獎勵(lì)：如果成功推薦總監(jiān)級（含）以上候選人入職，公司獎勵(lì)推薦人2000元；如果成功推薦經(jīng)理級（含）以上候選人入職，公司獎勵(lì)推薦人1000元；如果成功推薦工程師/專員/銷售經(jīng)理/秘書級候選人入職，公司獎勵(lì)推薦人500元。（二）對于成功推薦候選人通過人力資源部和業(yè)務(wù)部門面試，但被推薦人沒有在面試通過后兩周內(nèi)入職的員工或被推薦人在試用期內(nèi)離職的，公司將授予其“推薦獎”，并統(tǒng)一給予100元的獎勵(lì)。（三）推薦公司員工，獎金費(fèi)用歸口為公司人力資源部；“推薦獎”，人力資源部通知財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中發(fā)放。附表：附表一：《部門年度人力資源規(guī)劃表》附表二：《崗位任職資格描述用表》（本表配合部門月度需求計(jì)劃匯總表使用）附表三：《部門季度（月度）需求計(jì)劃匯總表》附表四：《應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表》附表五：《求職登記表》 附表六：《應(yīng)聘人員考核表》附表七：《應(yīng)屆畢業(yè)生招聘登記表》 附表八：《應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘考核表》 附表九：《推薦擔(dān)保書》47 / 47附表一公司 部 年度人力資源規(guī)劃表二級部門職位本年度末人數(shù)下年度編制人數(shù)凈增人數(shù)下年度預(yù)計(jì)流入總計(jì)下年度預(yù)計(jì)流出總計(jì)一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度招聘調(diào) 入招聘調(diào)入招聘調(diào)入招聘調(diào)入調(diào)出離職調(diào)出離職調(diào)出離職調(diào)出離職附表二崗位任職資格描述用表（本表配合月度需求匯總申報(bào)表使用）申報(bào)部門申報(bào)崗位需求人數(shù)需求原因□離職補(bǔ)充 □規(guī)劃內(nèi)增員 □規(guī)劃外增員到位日期□第一周 □第二周 □第三周 □第四周理由陳訴工作職責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人基本條件性別：□不限 □男 □女年齡：□不限 □ 至 之間外形要求： □不限 □較佳 □一般即可最低學(xué)歷： □博士 □碩士 □本科 □大專 □中專 □不限專業(yè)：資格證書：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：□不限 □ 行業(yè) 年以上知識要求能力要求經(jīng)驗(yàn)要求其他要求部門經(jīng)理編制： 時(shí)間：一級部門負(fù)責(zé)人審核： 時(shí)間：人力資源部總監(jiān)審核/審批 時(shí)間：總經(jīng)理審批： 時(shí)間：附表三 年 季度 部門人員需求計(jì)劃匯總表編號： 責(zé)任人： 崗位需求人數(shù)學(xué)歷性別需求原因試用期工資范圍到位日期增/補(bǔ)第一月第二月第三月備注：為了規(guī)范招聘的計(jì)劃性，本表須在每季度結(jié)束前10天提供，匯總已審批通過的人力需求，作為下一季度招聘計(jì)劃，沒有及時(shí)提供視為零需求； 年 月度 部門人員需求計(jì)劃匯總表編號： 責(zé)任人：崗位需求人數(shù)學(xué)歷性別需求原因試用期工資范圍到位日期增/補(bǔ)第一周第二周第三周第四周備注：為了規(guī)范招聘的計(jì)劃性，本表須在每月25日提供，匯總已審批通過的人力需求，作為下一月招聘計(jì)劃，沒有及時(shí)提供視為零需求；附表四應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表推薦部門： 推薦日期： 部門接口人：序號姓名聯(lián)系方式應(yīng)聘職位人力資源部面試結(jié)果業(yè)務(wù)部門面試結(jié)果綜合面試結(jié)果備注：請各部門審核完資料或面試完應(yīng)聘者后，及時(shí)將此表反饋給人力資源部招聘負(fù)責(zé)人附表五求職登記表應(yīng)聘職位： 期望待遇： 應(yīng)聘日期：姓名性別出生年月照 片籍貫民族婚姻狀況身高血型健康狀況學(xué)歷身份證號碼職稱現(xiàn)戶口所在地計(jì)算機(jī)水平：外語水平：家庭住址：聯(lián)系電話：業(yè)余愛好：求學(xué)經(jīng)歷（要求從高中填寫、包括時(shí)間、院校、專業(yè)、學(xué)位）時(shí) 間就 讀 學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 位工作履歷（工作經(jīng)歷由最近的一家逆推）單位一：性質(zhì)：所在部門：職位：直接上司：電話：離職原因：薪資水平工作業(yè)績：單位二：性質(zhì)：所在部門：職位：直接上司：電話：離職原因：薪資水平工作業(yè)績：單位三：性質(zhì)：所在部門：職位：直接上司：電話：離職原因：薪資水平工作業(yè)績：家庭主要成員：關(guān) 系姓 名工 作 單 位職 位電 話問題調(diào)查：所受培訓(xùn)：以往病史：性格特征及自我評價(jià)：本人保證以上填寫的每一項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)，如有虛假，本人愿意接受公司有關(guān)規(guī)定所做出的處理意見申請人簽名： 附表六應(yīng)聘人員考核表應(yīng)聘人員姓名： 應(yīng)聘職位： 評估方法：由高分到低分共分5個(gè)級別進(jìn)行評價(jià)，請?jiān)谶x定的級別中打“