公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理模式探析-閱讀頁(yè)
2025-07-02 13:06本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)各方的利益關(guān)系，合理利益與責(zé)任分?jǐn)倎?lái)約束各方在項(xiàng)目中所體現(xiàn)的權(quán)利與義務(wù)。 加強(qiáng)總承包的管理控制的措施 工程施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主方進(jìn)度的要求，通過進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。經(jīng)過對(duì)這些進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證，通過工程發(fā)包、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等動(dòng)態(tài)控制的手段，得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 公路工程設(shè)計(jì)施工總承包模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn) 實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于承包商來(lái)說，由于可以從設(shè)計(jì)開始，從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期的角度來(lái)更合理的分配資源，將其豐富的建材采購(gòu)、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場(chǎng)知識(shí)運(yùn)用于管理過程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主應(yīng)該明白轉(zhuǎn)嫁大部分的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)兩個(gè)潛在的后果：要么承包商已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失考慮到報(bào)價(jià)中去了；要么承包商將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)法完成項(xiàng)目。這是在總承包項(xiàng)目中業(yè)主必須面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)階段的承包商，一方面，往往只在設(shè)計(jì)和建設(shè)中具有優(yōu)勢(shì)，如果不能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和建設(shè)過程，其風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)大于作為專業(yè)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。 公路工程設(shè)計(jì)的總承包模式的應(yīng)用在實(shí)際的應(yīng)用具有眾多的優(yōu)勢(shì)，它不僅僅使得工程的責(zé)任進(jìn)行了合理的安排和分配，對(duì)施工過程中所發(fā)生的事故的責(zé)任承擔(dān)方也有了詳細(xì)明確的規(guī)定，并且在此過程中以書面文字的形式保證總承包的順利施工。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，我國(guó)的公路設(shè)施建設(shè)雖然取得了一定的發(fā)展，相對(duì)于以往的管理模式是得到了很大的提升，現(xiàn)在的管理工程設(shè)計(jì)施工總承包管理模式在一定程度上明確了工程施工的責(zé)任方，為公路工程施工的質(zhì)量提供了很大的保障，但是，在實(shí)際的工程中還是有許多地方需要優(yōu)化，以此來(lái)提高我國(guó)的公路工程設(shè)計(jì)施工管理效率與
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