費率招標、模擬工程量清單招標、工程量清單招標方式比較-閱讀頁
2025-07-01 19:18本頁面
【正文】 給承包商（比較典型的就是把招標范圍內，但清單未包括的內容理解為分解到綜合單價內），由于定額描述不能涵蓋所有實際工程內容，容易產生理解差異，而承包商的組價能力相對開發(fā)商是有一定優(yōu)勢的，所以一般費率招標，中標結果按定額的下浮程度要大于清單招標，而結算總價反而往往要高與清單招標，這也是業(yè)內推薦清單招標的原因(因費率招標只控制一個間接費，而清單招標控制的是所以費用）。區(qū)別在于正常工程量清單是按照實際施工圖進行編制，而模擬工程量清單是在沒有實際施工圖的情況之下根據(jù)經驗或者有類似項目進行參考編制本項目的工程量清單，所以該招標方式是否可行主要取決于是否能夠編制較為接近實際情況的模擬工程量清單。因此清單工程量與實施的工程量越接近就越真實反映實際造價，也對減少不平衡報價有好處。選擇好一個恬當?shù)墓こ套鰹閰⒄帐侵陵P重要的！2）對參照工程與擬建工程的差異進行比較，對工程量進行調整。四、施工圖預算招標該招標方式是最為傳統(tǒng)的招標方式，特點是由投標單位根據(jù)招標單位的招標圖紙，計算工程量，根據(jù)招標文件規(guī)定套用定額，計算工程造價，同時招標單位組織有資質單位同樣按照招標圖紙，計算工程量套用定額，計算工程總價，作為標底。與工程量清單存在的差別如下： （1）工程量清單計價是企業(yè)自主定價。傳統(tǒng)的施工圖預算計價是在計劃經濟基礎上的政府定價方式，工程價格反映的是工程定額編制期的社會平均成本價格，其中利潤是政府規(guī)定的計劃利潤，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)自身競爭能力和自主定價，也不能及時反映市場動態(tài)變化。綜合單價是一個全費用單價，包含工程直接費用、工程與企業(yè)管理費、利潤、約定范圍的風險等因素，企業(yè)完全可以自主定價，也可以參考各類工程定額調整組價。而施工圖預算計價一般采用國家頒布的工程定額組成工料單價，管理費和利潤另計，也沒有考慮風險因素，既不能直觀和全面反映企業(yè)完成分部、分項和單位工程的實際價格，工程合同價格計算核定、調整又比較復雜，難以界定合理性，容易引起各方理解爭議。 （3）量價分離原則。采用傳統(tǒng)的施工圖預算招標由投標人自行計算工程量，投標總價的高低偏差既可能是分項工程單價差異，也可能包括了工程量的計算偏差，不能真正體現(xiàn)投標人的競爭實力。傳統(tǒng)的施工圖預算招標的技術標和商務標是分別依據(jù)企業(yè)、政府的不同標準分離編制的，相互不能支持與匹配，不能全面正確反映和評價投標人的技術和經濟的綜合能力。因施工圖預算招標不能真正體現(xiàn)出市場的競爭，背離了招標的初衷，而且存在標底泄露的隱患，因此現(xiàn)市場上已經幾乎不采用施工圖預算進行招標。而模擬工程量招標只是取決于模擬工程量編制的水平和可行性，屬于工程量清單招標范疇，所以著重對費率招標及工程量清單招標進行歸納、匯總、分析，以形成指導性建議。對總造價的影響：根據(jù)市場經驗，一般采用工程量清單招標，工程總價相比費率招標來講約下降2%左右。費率招標的風險由招標單位承擔。施工管理中的推進的對比：工程量清單如果編制齊全，對于施工過程中的所有項目單價應該都可以給予體現(xiàn)，也就是說在實際管理工程中所需要做的事情就是對量進行復核，相對來講阻礙工程推進的難度較低，而費率招標只確定了費率，計算方式是套用定額來計取單價，而工程推進中如果出現(xiàn)定額無法套用的情況，無法計算項目單價，施工單位存在重新報價，建設單位進行核價，在施工過程中，施工單位與建設單位的情況與在招標階段相差很大，經常容易造成施工單位與建設單位對于核價存在諸多的爭議，導致工程推進很難。所以考慮采取哪種方式主要取決于施工圖出來到招標完成的時間對項目進度或相關節(jié)點是否存在較大的影響。鑒于此，是否可以考慮對正負零之前采用費率招標，而之后另行采取清單招標？我認為可以探討這種方式的可行性。模擬工程量清單的招標方式的適用性：對于珍珠灣項目而言，因整體布局等與度假公寓項目類似，可以根據(jù)度假公寓的工程量進行參考編制模擬工程量清單，考慮到待圖紙出來之后進行招標，會導致時間上對銷售節(jié)點有比較大的影響，因此我建議土建、安裝、樁基可以考慮采用模擬工程量清單進行招標。 專業(yè)整理分享
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