【摘要】1JN房地產(chǎn)公司物業(yè)管理制度與流程匯編二O一六年五月一日
2024-09-25 00:15
【摘要】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來了很多新的問題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-06-02 20:25
【摘要】房地產(chǎn)公司激勵(lì)系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵(lì)系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動(dòng)力油和潤(rùn)滑油”。一、激勵(lì)的功能激勵(lì)系統(tǒng)主要研究公司的“動(dòng)力”和“潤(rùn)滑”。動(dòng)力使公司向前進(jìn)。潤(rùn)滑則是減少阻力。(一)動(dòng)力1、員工的需要層次理論自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要社會(huì)需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關(guān),公司向員工提
2024-08-23 15:49
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程)、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-29 06:33
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)物業(yè)管理手冊(cè)物業(yè)項(xiàng)目顧問組二OO六年十二月房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)總目錄前言前期篇(物業(yè)管理操作程序)第一章物業(yè)投標(biāo)文件的制定第二章前期物業(yè)
2025-02-11 10:09
【摘要】物業(yè)管理實(shí)務(wù)第一章物業(yè)管理概述(4學(xué)時(shí))第二章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第三章物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)(本章在招投標(biāo)課程中詳細(xì)講授)第四章物業(yè)管理合同(在物業(yè)法規(guī)課程中滲透)第五章物業(yè)租賃管理(2學(xué)時(shí))第六章物業(yè)管理的程序(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第七章物業(yè)管
2025-06-02 20:26
【摘要】甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo):以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄:1.前言12.第一章服務(wù)范圍
2025-04-30 12:58
【摘要】1甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo):以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄:21.前言
2025-06-02 20:22
【摘要】?一般物業(yè)公司會(huì)計(jì)都做些什么工作呀??復(fù)核各部門的費(fèi)用支出憑單并審核其原始憑證的有效合法性,監(jiān)督費(fèi)用支出的整個(gè)流程,確保款項(xiàng)支出無誤;??審核各部門所需物品的采購計(jì)劃,本著“以需定購”的原則確定多項(xiàng)物品采購的審批;??定期或不定期對(duì)公司的資產(chǎn)、庫存材料、低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。降低庫存積壓,杜絕資金浪費(fèi),確保資產(chǎn)的安全和完整;??審核每月的物業(yè)
2025-07-01 12:34
【摘要】房地產(chǎn)公司論文營運(yùn)能力論文:房地產(chǎn)公司的營運(yùn)能力分析摘要:文章首先對(duì)房地產(chǎn)公式營運(yùn)能力進(jìn)行了論述,其次就我國房地產(chǎn)公司的營運(yùn)能力進(jìn)行了論述和分析。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司營運(yùn)能力分析一、房地產(chǎn)公司營運(yùn)能力概述房地產(chǎn)公司營運(yùn)能力主要指房地產(chǎn)公司營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。房地產(chǎn)公司營運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。房地產(chǎn)公司營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指房地產(chǎn)公司的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額
2024-08-28 13:05
【摘要】房地產(chǎn)全程物業(yè)管理(2)接待客戶或一人,或一主一副,以二人為限。(3)若非真正客戶,也應(yīng)提供樓書等資料(機(jī)密資料除外),作簡(jiǎn)潔介紹。(4)沒有客戶時(shí),也應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和個(gè)人儀表,隨時(shí)給客戶以良好印象。(三)介紹產(chǎn)品1、基本動(dòng)作(1)略微寒暄一下,了解客戶個(gè)人資訊。(2)沙盤解說,并配合戶型模型,展板等銷售道具,自然而有重點(diǎn)地解說(地段、環(huán)境、產(chǎn)品機(jī)能、景觀
2025-05-03 07:20
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢(shì) 1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營住宅物業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一。 2、萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等?! ?、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行
2025-07-12 01:16
【摘要】物業(yè)移交作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-04 00:28
【摘要】物業(yè)管理公司規(guī)章制度--實(shí)例一一、目的:規(guī)范全體員工行為,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)。二、適用范圍:新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、職責(zé):**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去
2024-09-30 21:44
【摘要】某某房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-07-06 19:30