【正文】 的申請及審批，提前配置和調(diào)試好新員工電腦、電話；，為新員工配備工卡或錄入指紋；，開通公司郵箱，原則上根據(jù)其崗位在一個月內(nèi)配置手機及套餐；、IT技術方面的咨詢和支持。入職引導人應是部門經(jīng)理、主管或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。B直接上級；，安排好新員工工作引導事項；、工作內(nèi)容和職責；。第五條 新員工職責；、主動適應新的工作環(huán)境和工作要求；，及時和相關人員溝通協(xié)調(diào)；，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。（2）在合同期內(nèi)員工辭職，須提前30天書面通知部門經(jīng)理，并報公司批準。（4）對于不按照正常程序辦理辭職手續(xù)，且未辦理離職交接的員工，視為自動離職。 （1）試用期內(nèi)公司可隨時解除勞動關系；（2）有嚴重違反勞動紀律、違反法律的，公司可依據(jù)《獎懲管理辦法》解除勞動關系；（3）在合同期內(nèi)公司與員工解除勞動關系，須提前30天書面通知員工或補償員工1個月工資即時解除；（4）《勞動合同》到期，公司提出不再續(xù)簽合同，但須在合同到期日前30日書面通知員工。需行政部協(xié)助的，部門負責人應及時與行政部溝通。3. 員工離職時，該部門負責人或直接上級需與離職人談話。4. 員工離職前，行政部與離職人員面談的主要內(nèi)容有：（1）了解員工入職以來的工作業(yè)績；（2）解答員工可能有的問題；（3）征求對公司的評價及建議。（2）當文件遺失后，相關部門沒有備案的，由移交人回憶文件內(nèi)容，并將回憶的內(nèi)容，報部門負責人審核，經(jīng)審核通過，方可將遺失的文件交接。（3）出現(xiàn)物品遺失，依據(jù)物品價格折舊賠償。八．獎懲管理辦法第一條 目的 ，促進員工工作積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，并藉以保證公司各項規(guī)章制度順利貫徹和實施，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，參照國家有關法規(guī)，結合公司實際情況制定本制度。，不斷規(guī)范自身行為，加強崗位責任和標準、使之達到并保持應有的工作水準，保障公司和員工共同利益和長遠利益。第三條 獎勵的方式1．凡為公司做出貢獻的員工，公司根據(jù)其貢獻大小，以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的形式，對員工予以不同種類的獎勵，包括通過授予獎勵證書、現(xiàn)金獎勵、參加培訓等各種方式，促進員工不斷發(fā)展。（口頭表揚除外），公司均出具《表彰令》，以書面形式和網(wǎng)絡形式公示全公司，對其進行表彰。，促進員工不斷改進自身工作。，鼓勵知錯必改，公司愿意幫助員工不斷改進，提高自身工作,與公司共同成長。（口頭警示除外），公司根據(jù)懲戒級別，分別以《遺憾信》、《警告信》、《嚴重警告信》、《解雇信》的形式，通過書面和網(wǎng)絡公示全公司，以對其和公司其他員工進行警示。員工獎懲記錄由行政部定期收集匯總。經(jīng)濟獎勵包括晉職、晉級、加薪、獎金、獎品等形式。第七條 口頭表揚員工若有下列“良好表現(xiàn)”并有具體事實的，將會被給予“口頭表揚”，“口頭表揚”記錄于各部門（但不記入員工檔案），“口頭表揚”的原因包括但不局限于下述項目：、同事和客戶，得到對方認可，并有具體事證的；、愛惜公物、厲行節(jié)約等行為；，領導有方，較好提高部門業(yè)績的管理人員；、積極主動，能夠按時按質(zhì)完成上司交辦的任務的；5．以身作則，自覺抵制和勸阻員工不良行為的；；（如銷售任務、崗位工作管理任務等）的；，無私奉獻愛心的；，積極提高自身素質(zhì)和技能的；，值得提倡的?！氨頁P”包括但不局限以下項目：，忠于職守、見義勇為，任勞任怨，成為部門榜樣，通過自己的言行影響周圍同事積極向上的；、愛惜公物、厲行節(jié)約，采取改進措施，為公司節(jié)約費用達2000元（含）以上者；或維護公司利益，挽回公司損失的行為，挽回經(jīng)濟損失達2000元（含）以上者。除正常獎勵和晉升外，另晉升一級工資。，應變得當，為公司挽回損失在10,000元含以上的；。獎勵在全體員工大會上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽員工”獎狀。 ；、冷靜科學處置，為公司或社會減少災難性損失或舍己救人的；，或為社會和公司帶來重大正面影響，被國家予以嘉獎的；、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理、市場運營等方面的合理化建議在應用中取得巨大成果或為公司帶來巨大效益的；、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無誤，情況屬實的，挽回重大損失金額在30,000元（含）以上者；；。2.“口頭表揚”由各部門自行決定、獎勵，無需申報。凡與工作無關的，由見證人提出，也可由本人提出。，年度內(nèi)獲得過表彰的員工可優(yōu)先獲得晉升的機會。評估成績相同的情況下，工齡長的員工將優(yōu)先考慮。、遺憾信、警告信、嚴重警告信、解雇（勸退、解聘）等?！斑z憾信”有效期為三個月，并記入員工檔案。包括但不限于以下情形：；（嚴重的或惡劣的可能導致警告、嚴重警告）；，情節(jié)較輕的；；；，情節(jié)輕微但勸告不改正的；，情節(jié)輕微的；，當月有3次以上遲到、早退，或無故缺勤一次的，或外出公干不遵守公司規(guī)定的作息時間的；（竄崗）或與工作不相關的人閑話聊天影響工作的；、衛(wèi)生規(guī)則，情節(jié)輕微的；，影響工作進度；、打瞌睡的；、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范，且不聽勸告；。在有效期內(nèi)不能升職但可轉(zhuǎn)職?！斑z憾信”欄目中所列的違紀行為情節(jié)較為嚴重，可直接導致“警告”或更為嚴重的處分?！皣乐鼐妗卑ǖ痪窒抻谝韵略颍海喝绻麊T工在一年內(nèi)累計受到二次“警告信”，則第三次的警告將直接導致“嚴重警告”。，包庇問題或逃避責任，不能在第一時間內(nèi)積極推進解決，致使部門或公司整體工作受到影響，給公司或部門造成極大被動或損失。第十九條 解雇信員工若發(fā)生下述公司所不能容忍的行為，將立即遭到解雇，公司將不給予任何經(jīng)濟補償，這些行為包括但不局限于以下行為：：（1）如果員工存在“最終警告”處分后再受到任何一種紀律處分?！皣乐鼐妗敝兴械倪`紀行為情節(jié)特別嚴重，可直接導致“解雇”。、腐敗、濫用職權、損公肥私、損害公司利益：（1）挪用公司或他人物品、錢財；（2）利用職權謀取私利，及其它各種為謀取私利所進行的不正當?shù)慕灰祝ㄈ纾菏帐芄袒乜?、賄賂等）；（3）未經(jīng)允許使用或者占用屬于公司、顧客或者其他同事的財產(chǎn)、設備、物料、文件等；（4）故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿；（5）將公司機密泄露給第三方或未授權者（公司機密是指不為公眾所知悉，能夠為公司帶來經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢，具有實用性并經(jīng)公司采取一定保密措施的技術信息、經(jīng)營信息，以及公司與員工雙方約定或公司內(nèi)部規(guī)定保密的信息。6．對待顧客/同事態(tài)度粗魯（包括推、打）或辱罵顧客/同事，影響惡劣的。8．拉幫結派、故意挑起公司內(nèi)部“政治斗爭”。第二十條 懲戒說明1.《員工過失處罰單》一式兩份，公司留存一份，員工留存一份。，將有可能受到教育性罰款。，將根據(jù)情節(jié)輕重，由當事人承擔部分至全部經(jīng)濟賠償費用，違紀行為所得的財物依法退還原主或予以沒收。，員工本人拒不簽字者，經(jīng)行政部仲裁、見證人簽字及上級領導審批后，處罰同樣生效。:（1）對員工違紀的處罰申請,由直接上級、部門負責人或見證人提出，交行政部備案核實后，報總經(jīng)理簽批，所罰款項將從員工工資中扣除。（3）被處罰員工如對公司處罰決定有異議，應首先按照處罰程序，簽字確認（簽字僅代表收到處罰通知），可于處罰之日起3個工作日內(nèi)向上級主管申訴。（4）文中“轉(zhuǎn)職”特指的是員工主動申請調(diào)崗（平級調(diào)動）的行為。（5）本文中未羅列的違紀行為，視其嚴重程度，參照本制度予以處罰。 ，可臨時組成復議委員會或召開專項會議、展開調(diào)查，在一個月內(nèi)提交客觀公正的調(diào)查報告和復議結果。若復議維持原處罰決定的，處罰有效，并為終審裁決，由行政部通知申訴人復議結果。具體流程參考《行政工作操作指引》。 ，財務章分財務專用章、法人名章、稅務專用章等。一般性不涉及錢款支付的使用，由財務經(jīng)理把關。 ，通常各銷售部、營運部使用較多，主要處理與業(yè)務有關的往來函件、業(yè)務確認、活動安排等，在不涉及錢款或涉及錢款不足1000元時，由申請部門的部門經(jīng)理審批可使用。第二條 印章管理者的職責 ，動態(tài)了解公司的業(yè)務進展狀況。 ，確保印章安全。 ，應認真執(zhí)行，提高工作效率及提升服務品質(zhì)。暫由財務部指定專人統(tǒng)一管理。 對于借出后超過一周未歸還的合同，應立即催還。 ，由行政部主導，在員工入職，并辦理完入職審批手續(xù)時簽署，由行政部將勞動合同存入員工檔案。勞動合同到期后，由行政部主導辦理續(xù)簽手續(xù)。二．員工禮儀規(guī)范第一條 著裝、儀容禮儀 、工作場合（主要指辦公室、賣場、參加會談、面見客戶、公司考察等場合），所有人員必須穿著公司統(tǒng)一制服，并佩戴工作證。（1）男士襯衫，應搭配長褲及正裝皮鞋；（2）女士襯衫，應搭配長褲、七分褲或裙裝，配正裝皮鞋；（3）T恤，可搭配牛仔褲、長褲，休閑皮鞋或運動鞋；（4）冬裝外套，可搭配牛仔褲、長褲，休閑皮鞋或運動鞋；（5）手包的款式與制服的款式應整體搭配、協(xié)調(diào)。、協(xié)調(diào)，顏色、款式要與制服匹配。女士配飾也應盡量簡約，不得使用夸張、發(fā)出較大響動的飾品。具體參考《制服管理辦法》。主要注意如下細節(jié)：（1）頭發(fā)，應勤洗，不得有頭屑。女士可以根據(jù)職位、性格、年齡、季節(jié)，打理適合的發(fā)型。（3）化妝，男士保持面部等整潔即可。（4）指甲，除非工作需要，正常情況下應勤剪指甲。禁止男士留長指甲及涂染指甲，禁止女士涂染過于夸張的手指甲。 ，與人談話時，大部分時間應看著對方；正確的目光是自然地注視對方眉骨與鼻梁三角區(qū)，不能左顧右盼，也不能緊盯著對方。 ，主要表現(xiàn)為不使用夸張的手勢，不做對人不敬或易引起誤解的小動作，行如風、坐如鐘、立如松。力度適當，不得在握手時戴手套或帽子，目光注視對方的眼睛。 ，使用禮貌用語，切忌使用“喂、哎”作為稱呼或說臟字、臟話。 第三條 會議禮儀 ，應及早通知與會人員。組織者對整個會議的議程、時間等應全程把控。第四條 接待禮儀 、性別、職業(yè)、單位、級別、人數(shù)等，確定客人到達日期和到達時間，并做出與之相應的后勤保障支持。并說“請多關照”等禮貌用語；接收名片時應起立，雙手接收，認真拜讀，表示感謝，存放得當。3．接待時行進中要注意禮節(jié)：（1）陪同客人走路時，保持在客人的左側(cè)，以示尊重，主人陪客人時，要并排與客人同行，隨行人員應走在后邊；（2）負責引導時：走在客人左前方23步的位置，遇到上下樓或轉(zhuǎn)彎時應用手勢示意；（3）乘電梯時，接待人員應先進，按住電梯門，再請客人進入。（4）進房間時，如門向外開，應請客人先進，如門向里開，接待人員應先進去，扶住門，然后再請客人進入。：（1）接待人員要先打開車門，請客人上車，以手勢示意車門上框，提醒客人不要磕頭，待客人完全坐好后，再輕關車門；（2）停車后，接待人員應先下車幫客人打開車門，請客人下車，待客人完全下車后，關閉車門。（2）辦公設備、IT用品統(tǒng)一由行政主管協(xié)同IT主管負責統(tǒng)計、申購、管理、發(fā)放，作固定資產(chǎn)登記管理。第三條 辦公文具用品的管理辦公文具分為消耗品、管理品和固用品。 （1）消耗品：打印（復?。┘垺蛯懠?、告示貼、空白工牌、印刷表單（賬冊）、刀片、釘書針、大頭針、回形針、裝訂夾、長尾夾、圖釘、橡皮擦、檔案袋、紙杯、榮譽證書、A4膠套、費用報銷單、領料單、差旅單、借款單、請假單、圓珠筆、圓珠筆芯、簽字筆（中性筆）、簽字筆（中性筆）芯、鉛筆、筆記本、修正帶、電池、等。（3）固用品：筆筒、打孔機、釘書機、起訂器、直尺、剪刀、美工刀（戎刀）、三欄文件架、文件三層、膠紙座、計算器、電話機、雙夾文件夾、文件夾（內(nèi)帶透明薄膜）。固用品必須以舊（殘）換新（第一次申領除外）。（2）前臺根據(jù)各部門用量指引，核對各部門辦公用品申請數(shù)量，結合辦公用品庫存，編制辦公用品《辦公用品采購申請單》，經(jīng)公司審批后采購。（4）有關申請流程，參考《行政工作操作指引》執(zhí)行。如文具有遺失或人為損壞，將按照公司有關規(guī)定辦理。若還需要其它物品，須填寫《辦公用品領用申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部批準方可領用。，統(tǒng)一納入固定資產(chǎn)管理。若部門對此有需求的，由該部門提出申請，經(jīng)行政部備案，并報總經(jīng)理審批后，由行政部采購或調(diào)拔使用。設備在使用中人為的損壞，由損壞者負責賠償或維修恢復。：（1）未查毒的移動存儲設備，如移動硬盤，U盤，軟盤，光盤等，不得隨意在公司電腦上使用。不得運行夾帶在郵件中來歷不明的文件，必要時可轉(zhuǎn)給網(wǎng)絡管理員處理。（3）計算機保管及使用者應自覺做好病毒防范工作，IT主管將隨時更新查病毒軟件，并隨機進行抽查。（4）公司配發(fā)給員工的電腦及相關設備由使用者本人負責保管。（5）未經(jīng)允許，不得擅自更改計算機上原有的系統(tǒng)資源。 。 ，適用于男、女倉務員、倉庫司機、流動促銷隊、終端推廣員、促銷員等。第二條 管理職責 、采購，需要市場部協(xié)助設計款式或標語的，市場部應及時提供協(xié)助。第三條 申領及發(fā)放標準 、T恤、秋裝款襯衫，新入職人員第一次每人發(fā)放2件；已領過同款制服的，第二年再次申領時，每人限領1件。行政部應予協(xié)調(diào)安排。對于回收后、無破損、無明顯污漬，可再次使用的制服，公司將本著資源利用最大化的原則，予以合理安排，員工應服從公司的安排。，導致制服破損、大面積污漬無法再穿著的。折舊計算方法：工衣（含夏裝襯衣、T恤、風衣）/背包：在入職未滿三個月內(nèi)離職，全額扣除成本費用；滿三個月未滿一年按成本價50%扣除。 五．辦公場所管理辦法第一條 辦公室清潔 （前臺）及各外區(qū)助理負責管理，由鐘點工負責打理，行政部定時檢查。 ，必須沖洗干凈后，再離開。洗手及先其它器皿時，注意節(jié)約用水，水龍頭盡量開小，防止水珠四濺打濕周圍物品。若發(fā)生大面積流水，應立即通知行政部或助理，以協(xié)助解決。、老板辦公室、總經(jīng)理辦公室、會議室、洗手間等公共區(qū)域的綠化花木由行政部統(tǒng)一管理，請勿隨意澆水。，參考上述說明靈活處理。抹布用完后，應立即清潔干凈后，放回原