【正文】 采取必要的控制措施建設、監(jiān)理單位其他有計劃的調(diào)整建設、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應計劃建設單位調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位 （2） 工地例會紀要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會 征求有關方面包括建設單位意見修改？ 是總監(jiān)理工程師行文外發(fā) 否（3） 暫停施工及復工監(jiān)理工作程 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 工程局部或全部停工施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理整改完畢，施工單位提交復工申請表監(jiān)理工程師審查處理情況報總監(jiān)理工程師 不符合要求 符合要求總監(jiān)理工程師簽認復工令 （4） 工程延期監(jiān)理工作程序承包單位提出意向通知工程延期事件發(fā)生 否承包單位詳情報告監(jiān)理調(diào)查核實 事件具有持續(xù)性？ 是監(jiān)理工程師審批延期承包單位最終詳情報告臨時延期決定 是（5） 安全文明施工監(jiān)理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案 監(jiān)理單位審核 并提出書面意見 不同意 同意承包單位落實整改組織有關各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實 施建設單位代表審核 不同意發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知 通知必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設單位建設單位代表立即向有關方面匯報并提出書面報告承包單位建設單位代表 上報2． 施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序約定預付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式 準 備 階承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準竣工結(jié)算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結(jié)算報告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計量監(jiān)理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告段施工按約定條件逐 次扣回預付款階段竣 工驗收階段（1） 工程款支付監(jiān)理工作程序 施工單位連同完成工程量報表 及形象進度提出付款申請 申 報各專業(yè)監(jiān)理審查認可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量 提出意見1． 造價監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。2．施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關技術文件、報告或報表 1） 審查分包單位的資質(zhì)、組織機構、人員資格； 2）審批開工申請書，控制施工準備工作質(zhì)量； 3）審批施工方案、施工組織設計或施工計劃； 4）審批有關材料、半成品和構配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等）； 5）審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、資料； 6） 審核有關設計變更、設計圖紙修改等； 7）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構的技術鑒定書； 8） 審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量； 9）審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證。（3）完善質(zhì)量保證體系 確立合理的監(jiān)理組織機構，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。 1）事前控制 ①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì) 審查承包單位資質(zhì)及人員的技術資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗； 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質(zhì)量控制，對各施工單位在采購前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求并征得建設單位同意，由總監(jiān)理工程師簽認《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》； 材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試；由建設單位提供材料設備時，協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位組織的對該設備安裝質(zhì)量驗收； ③嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。對施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進行施工。 ●核對建筑、結(jié)構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； ●對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求； ●及時組織施工圖會審，搞好設計交底。2）事中控制 ①協(xié)助施工單位建主和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 ②項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。③項目監(jiān)理部在接到隱藏工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。 ●各項鋼筋混凝土工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度、焊接質(zhì)量和鋼筋保護層厚度． ●埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 ●安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性．④審查技術變更和會簽設計變更。總監(jiān)理工程師會簽有關設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投)資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設單位反映。行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的工作配合； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。 工程質(zhì)量控制工作方式主要有： ●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的監(jiān)督管理。 ●試驗：監(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果。不合格者不得施工，在施工過程中也應隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。 ●平行檢測：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構，受建設單位委托另行進行檢驗、試驗。 ●支付控制手段；質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。③審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。監(jiān)理工程師責令其限時整改。2）對于質(zhì)量不合格，應采取罰款辦法，處罰一定量的工程款。3）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟責任制，并檢查其執(zhí)行情況。1）協(xié)助建設單位確定對目標控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構；擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應材料和設備。4）及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質(zhì)量影響，匯總后及時報建設單位。6）工程分包管理，總包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進或繼續(xù)的處理。4．施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（5）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。提出工程投資控制的建議。（8）加強工程款的支付控制。5. 施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任。 3）建立計量和工程款支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核；造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責任制。（2）投資控制的技術措施 1） 審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 3）熟悉設計圖紙和設計要求，對量大、質(zhì)量、價格波動大的材料進行價格預測，采取對策； 減少施工單位提出索賠。 5）利用現(xiàn)代技術編制時間投資累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃。從而使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎。（3）投資控制的經(jīng)濟措施 1） 嚴格進行工程計量； 2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書； 3）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。 2）主要設備、材料的采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應商，減少建設單位的投資風險。4）做好工程監(jiān)理記錄；保存各種文件圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。6．施工階段進度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃；并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。重要的修改要求承包單位重新申報。（4）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。（5）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施。（7） 必須延長工期時，嚴格按工程延期程序，經(jīng)項目監(jiān)理部審批。 2）將進度目標分解。 3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會議。 2）由建設單位供應材料設備，編制有關材料、設備部分的采供計劃。并在監(jiān)理日志、月報中反映工程進度； 4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因； 提出調(diào)整的措施和方案；相應調(diào)整施工、設計、材料設備供應和資金計劃； 5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（3）進度控制的經(jīng)濟措施 1）編制進度目標計劃，確定進度控制點；對按時或提前完成者給子獎勵；延期完工者給予處罰。 3）編制詳細的資金使用計劃，及早籌措資金，保證資金供應。參與處理工期索賠事宜； 3）積極主動當好建設單位的參謀；減少由于建設單位原因?qū)е碌墓て谘诱`； 4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供