【正文】 度控制的任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。（3）審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。（5）在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表?？偘鼏挝槐仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理管理班子，承擔(dān)項目施工的協(xié)調(diào)管理工作；B、嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；C、明確落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；D、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項目經(jīng)理組成的工程進度控制小組，并每月定期研究、分析進度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進度有關(guān)事宜；E、貫徹工程進度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程一開工就狠抓不放。（2）進度控制的技術(shù)措施A、優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期；B、狠抓關(guān)鍵工序的施工，保證施工緊張有序地進行；C、審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對施工單位編制的施工總進度計劃進行認(rèn)真研究，使施工總進度計劃既科學(xué)、可行、又滿足總進度計劃要求，同時，充分考慮各種不可預(yù)見的因素，訂計劃時，留有適當(dāng)余地；D、妥善處理現(xiàn)有施工管線與其他原有管線工程的立體交叉作業(yè)；E、采用高效能的施工機械設(shè)備；F、積極采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（4）進度控制的保障措施A、設(shè)備材料供應(yīng)：業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同確保甲供材料優(yōu)質(zhì)，按時供貨，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主，提供市場信息，參與市場調(diào)研，為業(yè)主在技術(shù)上把好關(guān)，并及時提請業(yè)主采購，按時供貨；B、協(xié)助業(yè)主督促施工單位列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進度，組織現(xiàn)場驗收，督促施工單位設(shè)備、材料采購；C、加強施工階段進度付款的控制，在合格工程量的審核中，要實事求是，使進度付款能起到促進施工質(zhì)量提高，加快工程進度的目的；D、確保資金、圖紙、材料的及時到位。為了了解施工進度的實際情況，避免承包商謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師須進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；C、審查施工方和材料供應(yīng)商提出的進度實施計劃，并檢查督促其執(zhí)行；D、對收集的進度數(shù)據(jù)進行能夠整理和統(tǒng)計，并將計劃于實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；E、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；F、定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告；G、組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；H、核實已完工程量，簽發(fā)工程進度款。對正式開工日期，本單位將根據(jù)拆遷、綜合管線遷移等前期工作進度合理地安排確定，以避免在施工過程中因前期工作的干擾造成內(nèi)部施工組織和交通組織混亂，妨礙工程順利進行。定期組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三方對各施工單位的工程進度進行檢查評比，對完成進度計劃優(yōu)勝者進行表揚、激發(fā)和增強他們的集體榮譽感，形成一種為完成進度目標(biāo)奮勇爭先的局面。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：A、施工總工期應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；C、計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；D、關(guān)鍵線路是否正確；E、在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；F、對清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間；G、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；H、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。3）項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為：A、對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；B、進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；C、業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、設(shè)備供應(yīng)進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；D、監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議；E、進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，主送業(yè)主同時報送公司管理部；（2）事中進度控制1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。3）嚴(yán)格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進行工程進度的動態(tài)控制。必時也可提出專題報告。2）因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。針對本工程特點的進度控制對策（1）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本單位對現(xiàn)場的初步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗，針對本工程技術(shù)重點或難點，除運用上述一般性進度控制措施外，將采取以下的專項監(jiān)理對策，以確保工程建設(shè)任務(wù)在合同約定的工期內(nèi)完成。在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，將該總體計劃作為本工程各項建設(shè)工作和施工進度計劃安排的指令性或指導(dǎo)性文件，以使建設(shè)各方相互協(xié)作、統(tǒng)一目標(biāo)。（4）對正式開工日期，本單位將根據(jù)拆遷等前期工作進度合理地安排確定，以避免在施工過程中，因前期工作的交叉干擾，造成內(nèi)部施工組織和交通組織混亂，妨礙工程的順利推進。（6）督促承包人充分考慮雨季、雪天及低溫不利氣候條件對工程建設(shè)的影響，除采取有力的技術(shù)保障措施外，合理安排雨、雪季及低溫期的工作量，以避免增加工程成本或延誤工期。（8）加強預(yù)控，超前進行工程技術(shù)重點和難點方案的分析、論證和審批（9）本工程技術(shù)重點和難點的方案制定是否科學(xué)合理、安全可行，不僅直接影響到工程質(zhì)量和投資，也將很大程度上左右整個工程能否按期完成。對一些重大技術(shù)難點將提議業(yè)主盡早召開專家論證會，超前進行專項方案的分析、論證以確定實施方案，為整個工程按計劃實施創(chuàng)造條件。本監(jiān)理單位將根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和國家、省、市、江寧區(qū)等有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定要求，對本工程實施過程中的施工安全進行監(jiān)理，切實承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任。（1）安全控制的原則1）安全第一、預(yù)防為主在監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理人員應(yīng)提醒施工單位把“安全”始終放在“第一”的位置，同時在審查施工方案或有關(guān)專項技術(shù)措施使要突出“安全第一”的方針，不得以發(fā)生事故的概率小而去冒險。2）以人為本監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的過程中，要以人為本，注重保護勞動者的人身安全與身心健康。3）在“進度、質(zhì)量、成本”中落實安全。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。做到布置施工時同時布置安全，檢查計劃時同時檢查安全，總結(jié)工作時同時總結(jié)安全。對于需要專家論證的方案，應(yīng)要求施工單位組織專家進行論證，且出席專家論證會。3）在項目開工前，審查施工單位編制的安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立情況。4）審查從業(yè)人員的三級安全教育記錄和特殊工種持證上崗情況，對未參加安全教育的工人以及人證不合一或特殊工種上崗證過期的，嚴(yán)禁其投入到建筑生產(chǎn)中。5）在工程開工前，對施工企業(yè)配發(fā)給工人的勞動防護用品進行檢查，嚴(yán)禁使用不合格的勞動防護用品。7）在工程實施建設(shè)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，當(dāng)即要求施工單位整改。8）依照法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。9）督促施工單位做好施工現(xiàn)場的冬季防寒、夏季防暑、安全用電、文明施工。（3）安全控制的監(jiān)理措施 1)健全監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制 A、監(jiān)理企業(yè)法定代表人對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)； B、總監(jiān)理工程師對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)； C、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同的約定和監(jiān)理項目的特點設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。3）檢查起重機械操作工、信號工、安裝拆卸工、爆破工、登高架設(shè)作業(yè)工、焊工、電工等特種專業(yè)人員的安全培訓(xùn)持證上崗證件。4）現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)有安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌；現(xiàn)場安全護欄、圍檔。5）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、備帶等是否齊全，安全防護用具質(zhì)量是否符合要求，有無產(chǎn)品合格證。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。7）施工機具必須有機械產(chǎn)品合格證，轉(zhuǎn)動部件必須有有效的保險、限位裝置、輪有罩、軸有帽。督促施工單位對新裝的大型起重機械設(shè)備進行報驗，對未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的禁止其使用。8）施工用電應(yīng)檢查與周圍高壓線的防護措施是否有效，導(dǎo)線敷設(shè)絕緣是否良好，支架是否符合要求，有無破皮漏電現(xiàn)象；是否裝有漏電保護器，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓；配電設(shè)施，變壓器，配電箱是否有警示牌；工地有無專職電工。10）嚴(yán)格搞好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。（4）現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急處理措施加強現(xiàn)場安全事故處理的準(zhǔn)備工作，是減少安全事故損失的有效手段：1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工特點，對易產(chǎn)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員，救護器材。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。3）生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向建設(shè)單位或者其他部門報告。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序圖接受監(jiān)理任務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流程圖接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則審查、核驗施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料不符合不同意進場施工符合不符合施工單位修改、補充技術(shù)文件、資料，并重新報審審查、核驗施工單位提交的技術(shù)文件、資料符合對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求否施工單位是否對安全隱患進行整改或停工整改施工單位拒不整改或不停工是向建設(shè)主管部門或項目行業(yè)主管部門報告檢查、復(fù)查施工單位整改情況整改是否符合要求不符合施工單位繼續(xù)整改符合整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔簽署復(fù)查或復(fù)工意見，施工單位繼續(xù)施工現(xiàn)場安全文明施工控制措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)場施工生產(chǎn)條件和生活條件逐步得到改善，環(huán)境保護問題也作為現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，本監(jiān)理單位將依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、條例，嚴(yán)格執(zhí)行江寧政辦發(fā)（2007）157號文件，落實文明施工監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合工程項目實際，編制文明施工監(jiān)理細(xì)則，落實文明施工監(jiān)督管理，保證文明施工順利開展。（2）文明施工控制措施1)審查施工單位編制的文明施工設(shè)計方案內(nèi)容是否齊全，內(nèi)容應(yīng)包括：A、施工現(xiàn)場平面圖，包括飲食設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的設(shè)置地點，如成品、半成品、原材料的堆放位置等。2）檢查施工現(xiàn)場周圍圍擋設(shè)置要求如下：圍擋必須將施工區(qū)域整體封閉，圍擋形式和材質(zhì)參照《南京市工程施工現(xiàn)場圍擋標(biāo)準(zhǔn)圖集》執(zhí)行，達到穩(wěn)固、安全、整潔、美觀的要求，圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用硬化或固化措施。圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，圍擋大門應(yīng)當(dāng)采用封閉門扇，且應(yīng)當(dāng)符合消防要求。出入口應(yīng)搭設(shè)簡易的門樓，門樓上應(yīng)有工程名稱和施工企業(yè)的標(biāo)識，工程概況牌、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、監(jiān)督電話牌、應(yīng)急救援預(yù)案公示牌和重大危險源公示牌。在車輛出入口設(shè)置長不少于6米，寬不少于4米車輛沖洗臺。4）要求施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)科學(xué)布局、分區(qū)設(shè)置、劃區(qū)管理，所有車輛、人員作業(yè)、辦公區(qū)、生活區(qū)等地面采取硬化處理，厚度和強度滿足行車和施工需要。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)和廢水回收利用設(shè)施，防止污水、污泥污染周邊道路、堵塞排水管道或河道，禁止向飲用水源及各類河道、水域排水。材料、半成品、成品按施工總平面的位置堆放。使用密閉的運輸車輛，保證不污染道路和環(huán)境。6）辦公區(qū)、生活區(qū)的設(shè)置應(yīng)符合南京市江寧區(qū)建設(shè)工程文明施工實施辦法的要求。7）噪音控制要求：居民區(qū)內(nèi)的新建項目，建設(shè)、設(shè)計、施工單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。在居民區(qū)禁止中午和夜間禁止產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。本監(jiān)理單位將依法對合同進行管理，事前參與施工合同的簽定，事中在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交施工進度計劃，并對不利因素進行分析。工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。合同管理措施（1）協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，起草承包合同，避免含混詞意，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，推敲每一條款，做到嚴(yán)密、完整，不怕煩瑣，力爭在施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。3）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位何承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定的事件發(fā)生。4）嚴(yán)格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價工程變更必須認(rèn)真審查，并報業(yè)主同意方可實施。6）及時協(xié)調(diào)