公司總部招聘制度2009年-閱讀頁
2025-06-21 23:43本頁面
【正文】 ，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在接到《試用期評(píng)估表》后，預(yù)轉(zhuǎn)正人員2天內(nèi)完成自評(píng)，并寫評(píng)語考核不合格，延長試用期或終止試用試用期到期前10日內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理意見，確定考核結(jié)果，填寫在《試用期評(píng)估表》的相應(yīng)處，并報(bào)人事復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn) 年度人力需求計(jì)劃表部門： 日期：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員人數(shù)下年度儲(chǔ)備人數(shù)填表人： 部門負(fù)責(zé)人： 部門分管領(lǐng)導(dǎo)： 人事總監(jiān)： 總裁：人力資源需求申請(qǐng)表（增員）部門：申請(qǐng)職位職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期直接負(fù)責(zé)人定員人數(shù)可晉升職位聯(lián)系電話工作地點(diǎn)可相互轉(zhuǎn)換職位申請(qǐng)理由A．增設(shè)職位： B．原職位增加人力： C．儲(chǔ)備人力： 工作內(nèi)容及職責(zé)：任職要求性別年齡專業(yè)學(xué)歷：： ：部門經(jīng)理/主管： 年 月 日事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)/總監(jiān)：年 月 日人力資源總監(jiān)：年 月 日總裁：年 月 日備注（人事填）：簽名： 年 月 日人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）部門：申請(qǐng)職位職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期直接負(fù)責(zé)人定員人數(shù)可晉升職位聯(lián)系電話工作地點(diǎn)可相互轉(zhuǎn)換職位申請(qǐng)理由A．原職位離職： B．原職位調(diào)動(dòng)： C．其他： 申請(qǐng)人意見 簽字： 年 月 日部門經(jīng)理/主管： 年 月 日事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門總監(jiān)：年 月 日人力資源總監(jiān)年 月 日備注（部門經(jīng)理，含部門經(jīng)理以下職位的補(bǔ)員）；、任職資格及薪酬等項(xiàng)目有調(diào)整，請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)意見中注明。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？ 記錄人： 日期：新員工工作跟進(jìn)表姓名： 入司日期： 直接經(jīng)理：跟進(jìn)評(píng)估日期： 負(fù)責(zé)人：員工意見工作：直接經(jīng)理：公司管理：簽字：改進(jìn)計(jì)劃員工下一步為改進(jìn)工作而做的計(jì)劃：直接經(jīng)理評(píng)價(jià)工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裉崆稗D(zhuǎn)正：簽字：員工離職面談表姓名離開日期部門職位你為何要離開公司？你有新的工作了嗎？ □是 □否你的新工作與目前的工作有所不同？工作范圍是否擴(kuò)大？你認(rèn)為你目前的工作有挑戰(zhàn)性嗎？你認(rèn)為你對(duì)公司的貢獻(xiàn)是否得到了重視？你認(rèn)為你是否被給予發(fā)展的機(jī)會(huì)？你認(rèn)為你的薪資和福利是否公平？對(duì)于我們改進(jìn)工作，你是否有任何的建議？面談人姓名： 日
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