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正文內(nèi)容

公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行的效率和效果工作總結(jié)-閱讀頁

2025-06-21 02:47本頁面
  

【正文】 》條件單位,推薦申報公司,由公司結(jié)合大檢查進行驗收。公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤,與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作,編制《內(nèi)控職責表》,業(yè)務中重大風險不可遺漏,并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來,風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點,將每一個控制點逐一說明,明確其內(nèi)控責任,增強了公司抵御風險的能力。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過多種形式的宣傳、教育,目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標,行動有準則,前行有動力的內(nèi)控環(huán)境,尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范,不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦,依程序履行,領(lǐng)導的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化
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