【正文】 組織的會(huì)議或集體活動(dòng)；178。 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者；178。2． 書(shū)面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書(shū)面警告，并處以罰款處分：178。 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元；178。 對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未知如期完成或處理不當(dāng)者；178。 因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；178。 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件；178。 在工作場(chǎng)地販賣(mài)物品者；178。 撿拾公司或其他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者；178。 對(duì)同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；178。3． 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分：178。 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害；178。 有嚴(yán)重不良行為；178。 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書(shū)面警告或三次不同性質(zhì)的書(shū)面警告。 嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者；178。 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；178。 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提了，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。四． 員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書(shū)面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷(xiāo)相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷(xiāo)處分。1． 公司人力資源部職責(zé)：A. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；B. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)；C. 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。E. 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介結(jié)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師；2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)A. 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；B. 管理部門(mén)普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門(mén)總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門(mén)審核后參加培訓(xùn)。4． 出國(guó)考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。6． 內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。五． 培訓(xùn)作業(yè)流程1． 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序A. 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；B. 與各部門(mén)討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”、“月度培訓(xùn)計(jì)表”；C. 人力資源部根據(jù)各門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法；B. 人力資源部公布課程大綱。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望，同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查；C. 課程實(shí)施a. 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境；b. 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；c. 制備教材；d. 課堂管理；e. 培訓(xùn)評(píng)估；流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查通過(guò)績(jī)效考核得出關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師內(nèi)部講師做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)外聘講師來(lái)公司授課公司委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議明確服務(wù)期限對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn) 效果調(diào)查 核算成本等將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)資料存檔備案第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一． 基本原則1． 創(chuàng)新發(fā)展原則——人才機(jī)制設(shè)計(jì)2． 規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3． 公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔任用儲(chǔ)備人才4． 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲(chǔ)備人才5． 專(zhuān)人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計(jì)劃6． 按需實(shí)施與講究實(shí)效的原則人才培訓(xùn)7． 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則人才考核使用二． 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制。結(jié)合x(chóng)xxx公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的xxxx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四． 公開(kāi)選拔1． 制定方案2． 推薦報(bào)名3． 資格審查4． 筆 試5． 擇優(yōu)面試6． 組織考察7． 擇優(yōu)錄用五． 公開(kāi)人才招聘1． 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重2． 統(tǒng)一設(shè)置面試題3． 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果六． 建立知道扔計(jì)劃知道的幫助員工個(gè)人生涯、發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、公司文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能有情諸方面的提高。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以免職。八． 外派人員的待遇1． 人員確定的條件A. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐，（含聘任、借用、交流的工作人員）到非本人戶口所在地或非常駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員。C. 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2． 派人員的有關(guān)待遇：A. 外派工作人員的工資的福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放，B. 外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)金計(jì)算并考核發(fā)放C. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。E. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作其間享受房租補(bǔ)貼。F. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作其間每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)。 流程圖：被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議陽(yáng)光工程辦公室個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃劃實(shí)施評(píng)估WD跟蹤改進(jìn)第十七章 人事檔案管理一． 人事檔案管理的基本要求1． 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門(mén)的 人事檔案管理工作。3． 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。4． 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。6． 各單位專(zhuān)職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門(mén)與人力資源部門(mén)交叉管理，其他人員不得代管。2． 二級(jí)檔案為員工入公司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱(chēng)變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查資料。第七類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)材料。第九類(lèi)：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料.第十類(lèi)：其他可供組織上參考的材料。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔；C. 薪資福利類(lèi)保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。五． 員工人事檔案管理1． 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案； 2． 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開(kāi)出“調(diào)函”，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。六． 員工管理檔案的管理1． “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)容管理檔案。建立此檔案在方便內(nèi)部管理；2． 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容；5． 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。 Qualification所需經(jīng)驗(yàn) 技能Other requirement其它要求（英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等）Requested by (Dept . Head)用人部門(mén)簽字Date:日期：準(zhǔn)（可選擇）：〇總經(jīng)理/日期 〇業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期 〇HR分管副總/助理/日期〇HR總監(jiān)/日期 〇分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期 〇分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理/日期附錄2：Interview Evaluation Form面試評(píng)估表Name of Applicant：（應(yīng)聘者） Interviewer：（面試人員）Position：（應(yīng)聘職位） Date：（時(shí)間）第一輪面試（Hiring manager/Director使用）General Impression綜合評(píng)價(jià)（如：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等）Education受教育情況（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)）Experience工作經(jīng)驗(yàn)（專(zhuān)業(yè)背景及專(zhuān)長(zhǎng)）Service centric服務(wù)至上理念差 1 2 3 4 5優(yōu)Team working團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差 1 2 3 4 5優(yōu)Communication skills溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力差 1 2 3 4 5優(yōu)Honesty,open,passion誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、激情差 1 2 3 4 5優(yōu)Aggressive but thoughtful敏于思而慎于行 分析和解決問(wèn)題的能力差 1 2 3 4 5優(yōu)Goal oriental結(jié)果導(dǎo)向差 1 2 3 4 5優(yōu)Interest to insurance對(duì)行業(yè)的興趣差 1 2 3 4 5優(yōu)Interest to the job對(duì)工作的興趣Foreign language外語(yǔ)水平Computer計(jì)算機(jī)水平Working stability過(guò)去雇擁的穩(wěn)定性( )非常穩(wěn)定 ( )比較穩(wěn)定 ( )經(jīng)常變動(dòng)Personality個(gè)性氣質(zhì)類(lèi)型( )外向 ( )偏外向 ( )中性 ( )偏內(nèi)向 ( )內(nèi)向Motive應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)( )應(yīng)屆畢業(yè) ( )尋求發(fā)展 ( )提高收入( )人際關(guān)系 ( )其他 需說(shuō)明：Strength優(yōu)勢(shì)Weakness不足Current Package目前待遇 工資 職位Expectation期望待遇 工資 職位Availability可到崗時(shí)間Decision決定□Further interview □Reject □Keep in file進(jìn)一步面試 不錄用 存 檔面試人簽字并日期：Second Interview第二輪面試Director/Vice present/Present使用Date：日期Interviewed By：面試人General Commentamp。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。中午11:30至13:00為午餐及休息時(shí)間。公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國(guó)家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；* 年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)及制度發(fā)放獎(jiǎng)金；* 公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助；* 手冊(cè)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度為 元；* 檔案調(diào)入公司后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房公積金，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；* 此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；，不將其告知第三方。： 。，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。員工簽字： XXX股份有限公司日 期： 人力資源總監(jiān)附錄6：內(nèi)部空缺職位職位名稱(chēng)：所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位：直接主管：