【正文】 現(xiàn)象，這個(gè)原因并不是說中國穩(wěn)固的定單，而是在歐洲的市場(chǎng)已經(jīng)沒有什么閥門企業(yè)，主要是在我們的溫州、江蘇，我們把這個(gè)廠，開在蘇州之后，許多的國內(nèi)廠家，都紛紛過來采購，他們?cè)瓉頉]有采購這家意大利企業(yè)閥座的原因就是因?yàn)?，不能說是非常重的工業(yè)，應(yīng)該說對(duì)這個(gè)部件是比較大、比較重的，運(yùn)輸不太方便，必須靠海運(yùn)一個(gè)月，時(shí)間上決定了如果設(shè)在歐洲是不可能，中國的廠商是不可能采購的，甚至在國內(nèi)的合資企業(yè)都不會(huì)采購它，在國內(nèi)設(shè)這個(gè)廠子之后，它的爆發(fā)性增長就是因?yàn)樗Y(jié)合了這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，目前來說，中石油，在招標(biāo)的時(shí)候，非?？粗羞@個(gè)物件的采用，最近的一個(gè)標(biāo)里面，我們了解到，所有參加新項(xiàng)目競標(biāo)的閥門企業(yè)都采用了我們這個(gè)企業(yè)的合作，這只是一個(gè)我們的案例，也許溫州的一些閥門產(chǎn)業(yè)先進(jìn)，我希望通過這個(gè)案例能夠帶給大家一些思考，民資和國外合作從什么角度切入，我想溫州這么多的企業(yè)家非常的聰明，也許從我這里悟道一些道理，希望也給大家能夠提供一些參考，謝謝。周德文：溫州資本歷來備受關(guān)注，特別是近一兩年來，社會(huì)都在關(guān)注溫州資本投到哪里，現(xiàn)在炒房不能炒了，股市又低迷，實(shí)業(yè)不景氣，資本到底投向哪里，從國內(nèi)來講，現(xiàn)在溫州資本主要有這么幾個(gè)領(lǐng)域比較受到關(guān)注。溫州人很喜歡投資銀行，覺得從實(shí)業(yè)家到投資家到經(jīng)營家是重要的轉(zhuǎn)折，國內(nèi)是對(duì)銀行是高壟斷、高管制的行業(yè)，想要去投還投不進(jìn)去，溫州一直在向上面申請(qǐng)，原來叫華夏銀行，現(xiàn)在又在重建華僑銀行，當(dāng)時(shí)一直批不下，為了實(shí)現(xiàn)銀行夢(mèng)，溫州人就走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的道路，現(xiàn)在的溫州瞄準(zhǔn)海外勢(shì)頭?，F(xiàn)在據(jù)我了解有很多企業(yè)家有這樣的想法，有的在歐洲、美國收購國外的一些銀行，然后回過來投資中國。第三、新興的高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，大家都知道溫州是傳統(tǒng)制造業(yè)勞動(dòng)密集型的輕工產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在勞動(dòng)密集型的輕工產(chǎn)業(yè)可以說是受到重創(chuàng)，利潤是直線下滑，毛利是在3%～5%左右，步履艱難，隨著外部環(huán)境的變化，比如人民幣升值、通貨膨脹、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加工資等等這些因素，綜合影響使得這些企業(yè)是很難投的，溫州也面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三緊以及轉(zhuǎn)型。第四、創(chuàng)投領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入創(chuàng)投和相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)有300多家，進(jìn)入的資本已經(jīng)1500多個(gè)億元。比如創(chuàng)投，現(xiàn)在很多的國外基金跑到溫州來希望對(duì)接溫州的資本，創(chuàng)投這個(gè)領(lǐng)域就是在國外方面培育起來的，現(xiàn)在這個(gè)概念引到中國，因?yàn)閲鴥?nèi)這些微妙的變化，國外伸出熱情的雙手歡迎溫州資本去，我們國家的這些領(lǐng)域，溫州人在國內(nèi)也好、國外也好，都有許多投資前景的領(lǐng)域，謝謝。接下來我繼續(xù)請(qǐng)問馮教授，我想問兩個(gè)問題，民間資本“走出去”，簡單說一下有幾種模式，第二個(gè)問題就是他所觀察到的民間資本、民間企業(yè)，他“走出去”所面臨的最大阻礙和障礙是什么？馮鵬程：我先說第二個(gè)，其實(shí)障礙很多，我覺得企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是自己不了解自己有什么優(yōu)勢(shì)，比如我剛才提到的，民營企業(yè)哪些是可以“走出去”，要有好的管理模式、商業(yè)模式、資本模式，中國前30年的形勢(shì)，比如治理結(jié)構(gòu)，有可能是股東大會(huì)在床上開，因?yàn)榉蚱迋z是股東，董事會(huì)在飯桌上開，都是小舅子、小姨子。我在做教學(xué)投資，也做一些投資，一個(gè)項(xiàng)目我看三點(diǎn)，我從現(xiàn)金流的角度，第一個(gè)我愿意投資的行業(yè)、企業(yè)是什么，現(xiàn)金流永遠(yuǎn)大于利潤的行業(yè)，這種行業(yè)、企業(yè)肯定錯(cuò)不了。第三個(gè)行業(yè)就是現(xiàn)金流永遠(yuǎn)小于利潤的行業(yè)，這種企業(yè)一定不能投。模式我前面也講過了，無非就是剛才那幾種模式，我感到現(xiàn)在推出的還是蛇吞象，我不贊同，包括聯(lián)想收購都不好說，為什么不好說就拿我們?cè)谧钠髽I(yè)家講一講，沃爾沃原來在我們男人喜歡的車?yán)锸亲畎踩能嚕@得很高貴，現(xiàn)在讓我花幾萬的價(jià)錢，我不買沃爾沃，我買別的車，因?yàn)槲譅栁忠呀?jīng)不是沃爾沃是吉利了，這個(gè)東西是避免不了的?，F(xiàn)在的中國就是一條蛇，你小、弱去收購大你很多的這是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是一些廣大的民營中小企業(yè)，現(xiàn)實(shí)就是蛇跟象、蛇騎象、蛇用象，就像我剛才說的卡帕這個(gè)案例很好，我覺得最高境界應(yīng)該是我在國內(nèi)干實(shí)業(yè)，但是我把國外的錢引進(jìn)來，這叫最高境界“走出去”，不僅要把國外的資源引用，好多的企業(yè)家在這方面怎么成功，剛才卡帕中國注價(jià)我認(rèn)為這就是成功之一。許進(jìn)勝：我這里有兩個(gè)問題，想讓你們四位簡單作個(gè)回答，其中有一個(gè)溫州進(jìn)入融投資行業(yè)的情況，剛才周院長應(yīng)該有提過，目前在溫州市300多家創(chuàng)投企業(yè)，這個(gè)問題大家做一個(gè)討論。沈石軼：我也在思考這個(gè)問題，我們?cè)瓉淼臅r(shí)候是跟著有一個(gè)清晰的海外戰(zhàn)略的選擇去投資，如果我手里有這么大一筆錢的話，對(duì)他自己、他的產(chǎn)業(yè)是很清楚的，并且這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來，對(duì)這個(gè)公司和他“走出去”以后的情形，對(duì)它本身的企業(yè)附加有沒有一個(gè)更大的效益，我覺不妨跟著這些企業(yè)一起“走出去”，不要單獨(dú)盲目做一些自己的想法。比如說你想到去運(yùn)作，首先要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，要做什么東西，這是我們要考慮的，考慮清楚了我們?cè)偃フ疫@些企業(yè)，找比較合適投資的項(xiàng)目來做；其次如果你覺得把這個(gè)投資出去就希望找到一個(gè)合適的管理機(jī)構(gòu)去做的事情，我首選推薦的是做PE投資，因?yàn)楣蓹?quán)投資實(shí)際上意味著你投資的所有實(shí)業(yè)，錢投到了投資機(jī)構(gòu)幫你去投所有的實(shí)業(yè)，其次是意味著它選擇的所有實(shí)業(yè)是具有競爭力、有優(yōu)勢(shì)的實(shí)業(yè)，相對(duì)來說，投資回報(bào)率比較高。馮鵬程：我也同意周院長說的，投資自己拿主意，但是有一個(gè)趨向我想問一下，這也是我在講課過程中，民營企業(yè)跟我交流中提起的一些情況，我現(xiàn)在創(chuàng)建了一倍，手上30個(gè)億的人不多，我現(xiàn)在該干嘛，一，實(shí)業(yè)不想干了，我們都知道干實(shí)業(yè)就是5+2，白+黑，給政府當(dāng)孫子，給員工當(dāng)孫子，給客戶當(dāng)孫子，孫子不想當(dāng)了。但是在中國我覺得還有一個(gè)很重要，不一定公司的品牌有多大，關(guān)鍵要看這些合伙人的投資理念是什么，如果是一群急功近利的合伙人，我建議你不要和他們玩，還是要有一個(gè)循序漸進(jìn)，現(xiàn)在中國的PE有點(diǎn)虛構(gòu)，大家現(xiàn)在都不理智了，一個(gè)項(xiàng)目幾十個(gè)PE過去，聽完報(bào)告，幾分鐘內(nèi)馬上就要公司5000萬先打這個(gè)企業(yè)帳上。許進(jìn)勝：非常謝謝四位嘉賓，民間資本“走出去”應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)關(guān)注的議題，今天短短的時(shí)間，不能讓大家暢所欲言，也沒能讓大家得到非常豐富的知識(shí)，我希望這樣的關(guān)注繼續(xù)、持續(xù)，如果各位有什么問題，歡迎會(huì)后與這幾位嘉賓繼續(xù)交流，謝謝這幾位嘉賓，也非常謝謝在座的各位參加民間“走出去”的論