4民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-04 00:14本頁面
【正文】 業(yè)持懷疑態(tài)度和偏見，一些國家的輿 論界也經(jīng)常做出過激的言論或反應。近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，使境外同行產(chǎn)生了較強的戒心和抵觸情緒，甚至在政治上招致了更多的猜忌。如沙鋼集團只能通過在香港設(shè)立合資公司，才能間接收購澳大利亞 abm 項目。為此，我 們建議： 制定鼓勵企業(yè)海外投資發(fā)展的傾斜政策。因為政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的發(fā)展起決定性作用。其中最主要的資金扶持政策。政府應對海外投資企業(yè)提供長期優(yōu)惠貸款，對海外企業(yè)從外國銀行借款提 供必要的擔保，并為企業(yè)在國際金融市場上籌措資金給予一定的幫助。 **市民營企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處于初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種服務，特別是信息與咨詢服務。同時，應該建立全球信息資料中心 .系統(tǒng)收集國際市場行情和世界各地的投資環(huán)境信 息，供企業(yè)進行海外投資活動提供信息參考。民營企業(yè)實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，需要足夠的高素質(zhì)人才的支撐。建設(shè)國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進；二是選送人員（主要是高層人員）去國外、海外學習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經(jīng)驗的優(yōu) 秀人才加盟；四是組織高、中層骨干參加在國內(nèi)的相關(guān)教育。值得注意的是，在建設(shè)國際化人才隊伍的同時，也不能忽視其他員工整體素質(zhì)的提高。 適應市場競爭，努力創(chuàng)造品牌優(yōu)勢。因此，真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，民營企業(yè)只有掌握了品牌，才能真正 “ 走出 第 7 頁 共 7 頁 去 ” ，并在市場競爭中成為贏家。其元集團、沙鋼集團、 “ 波司登 ”集團等一批成功 “ 走出去 ” 企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)要成功實施跨國經(jīng)營，必須具有全球戰(zhàn)略眼光，一切按國際慣例和規(guī) 范辦事?？傊駹I企業(yè)實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，必須在管理、技術(shù)、品牌、人才等多方面打好基礎(chǔ)，制定符合自身經(jīng)營能力、資源條件和市場定位的實施步
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