【正文】 企業(yè)仍存在體制機(jī)制不活、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)不足、歷史負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題。銘泰觀點(diǎn)調(diào)味品業(yè)，誰(shuí)在洗牌調(diào)味品業(yè)現(xiàn)在被越來(lái)越多的資本看中，好象有肥肉可吃，也好象有是點(diǎn)錢(qián)就可以進(jìn)來(lái)弄一下，動(dòng)不動(dòng)就宣稱(chēng)要洗牌，要不就是在那里可笑地稱(chēng)調(diào)味品業(yè)沒(méi)有老大，這句話也不知是誰(shuí)說(shuō)出來(lái)的，好象成了名言，這個(gè)只不過(guò)是自我安慰的話語(yǔ)，好象在說(shuō)，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有老大的，明天老大就是我了。還在說(shuō)這話的，應(yīng)該及早回家，充充電再出來(lái)混?！　?想一想，這個(gè)另外的96%，并不好吃，因?yàn)?，那些也許根本不是競(jìng)爭(zhēng)者，這個(gè)96%是包括了那些散裝醬油、袋裝醬油等等，這些醬油根本沒(méi)法同大廠醬油，如果愿意，大廠隨時(shí)可以通過(guò)價(jià)格方面的策略，把市場(chǎng)份額拉到10%，甚至更多，但是，那樣的意義并不大，大廠還是要賺錢(qián)，大家看到了大廠的市場(chǎng)份額只是總份額的4%，可否看到，在大廠生產(chǎn)的這個(gè)檔次的醬油層面，他們的市場(chǎng)占有率有多大？　　 沒(méi)有研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。還有一些企業(yè)，發(fā)展綜合業(yè)務(wù)，把其它非調(diào)味品行業(yè)的銷(xiāo)售額計(jì)算到總銷(xiāo)售額里面，之后拿來(lái)到調(diào)味品行業(yè)的企業(yè)里面來(lái)做排名，這樣自己的排名就排到前面去，宣稱(chēng)自己已經(jīng)是調(diào)味品行業(yè)的前十名了，孰不知這樣一來(lái)，正好成了別人的活靶子，實(shí)在可惜得很?！　?這些業(yè)外的人士根本沒(méi)法想得到，很多的大的品牌，在某些區(qū)域市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率是壓倒性的壟斷性占領(lǐng)，你的公司戰(zhàn)略還沒(méi)有想清楚，如何與巨頭們競(jìng)爭(zhēng)呢？　　 百龍商貿(mào)由47家全國(guó)的重量級(jí)調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商組成，不僅調(diào)味品業(yè)，整個(gè)快速消費(fèi)品業(yè)都給震動(dòng)了，如今怎么樣？董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)究何人？　　 氯丙醇洗牌了沒(méi)有？沒(méi)有！蘇丹紅洗牌了沒(méi)有？沒(méi)有！行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)洗牌了沒(méi)有？沒(méi)有！鐵醬油洗牌了沒(méi)有？某些企業(yè)急功近利，想通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改變調(diào)味品的市場(chǎng)格局，來(lái)洗牌，成功了沒(méi)有？不僅沒(méi)有，反而使自己更加被動(dòng)。成功的依然成功，失敗的更加失敗。李錦記品質(zhì)加餐飲活動(dòng)，改變了調(diào)味品要量才能獲利的格局，中山一企業(yè)通過(guò)堅(jiān)持餐飲推廣，產(chǎn)品創(chuàng)新，改變了大廠左右市場(chǎng)的格局，東莞一企業(yè)通過(guò)資本聯(lián)合，改變了外拓困難的格局。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，為什么做不大不管是行內(nèi)還是行外，對(duì)于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)數(shù)人對(duì)那些在奧運(yùn)項(xiàng)目上投擲了真金白銀的企業(yè)評(píng)頭品足，宣泄著自己的滿意與抱怨。對(duì)于那些只是簡(jiǎn)單在產(chǎn)品包裝、終端物料和廣告片尾版上印上奧運(yùn)五環(huán)LOGO，然后發(fā)動(dòng)新聞媒體報(bào)道幾篇奧運(yùn)贊助題材的贊助商行為，幾乎每個(gè)人都會(huì)對(duì)該贊助商蒼白的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意和匱乏的執(zhí)行力大加鄙夷。這組數(shù)據(jù)并不代表什么，也不能說(shuō)明任何的問(wèn)題，在設(shè)定調(diào)研目的時(shí)，它就已經(jīng)錯(cuò)誤了。利用奧運(yùn)題材推動(dòng)品牌傳播與產(chǎn)品銷(xiāo)售自然是一方面，但如果僅僅因于此而巨資下注，未免過(guò)于不值。不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，也會(huì)有不同的發(fā)展需求，面對(duì)突現(xiàn)眼前的奧運(yùn)契機(jī)，決策者所做的決策絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的拍板，他有他自己的獨(dú)特考慮，這種考慮與曝光于外界“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感、提升品牌價(jià)值、為國(guó)家榮譽(yù)而戰(zhàn)”等冠冕堂皇的措詞絕然不同。一般人關(guān)注更多的是企業(yè)的奧運(yùn)動(dòng)作、品牌表現(xiàn)與業(yè)績(jī)提升，但決策者可能另有所圖。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)與決策者直接相關(guān)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)為什么做不大，直接與企業(yè)決策者想不想做大有關(guān)?！霸谄湮?，謀其職”，每個(gè)人崗位與職責(zé)不同，所處的政治環(huán)境與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的判斷也會(huì)不同，決策者身為企業(yè)的舵手，他的職責(zé)是充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，為企業(yè)的生存與發(fā)展護(hù)航，這個(gè)位置決定了他對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考必須更超脫、更全面、更有戰(zhàn)略前瞻性。不過(guò)，如果決策者不希望過(guò)多人知道他的真實(shí)目標(biāo)，他可以將目標(biāo)分解，細(xì)化為一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)模塊，讓中高層管理者執(zhí)行。如果決策者不知道自己通過(guò)奧運(yùn)想要得到的是什么，自己想達(dá)到什么目標(biāo)，他就不可能讓中高層管理者很好的進(jìn)行目標(biāo)分解；如果目標(biāo)難以細(xì)致的分解，就不可能創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的策略，而沒(méi)有策略就很難有明確的執(zhí)行，結(jié)果企業(yè)上下混沌一片，決策者與公司高層每天都在標(biāo)榜贊助奧運(yùn)的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”，高談“奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略”，下面員工卻毫不知情，“事不關(guān)己，高高掛起”。如此結(jié)局恐怕與決策者事前的預(yù)想大相徑庭。決策者勾起了所有人對(duì)投身奧運(yùn)的期待，卻又用蒼白無(wú)力的現(xiàn)實(shí)親手打破了人們的期待，現(xiàn)實(shí)與預(yù)想的反差將令決策者的威信掃地，甚至讓人為企業(yè)前景堪憂。這是一個(gè)誰(shuí)也不想看到的結(jié)局，但是接下來(lái)的兩年里，企業(yè)在奧運(yùn)沖刺和盤(pán)點(diǎn)奧運(yùn)果實(shí)的時(shí)候，很多決策者會(huì)舔嘗到他們親手種下的苦果。成立奧運(yùn)項(xiàng)目小組，對(duì)于推動(dòng)奧運(yùn)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施至關(guān)重要，但遺憾的是，不少企業(yè)卻將之做成了有名無(wú)實(shí)的“政績(jī)工程”。在這樣一個(gè)先天殘缺的組織架構(gòu)下，奧運(yùn)戰(zhàn)略想要在企業(yè)內(nèi)部整合各部門(mén)力量順利實(shí)施，顯然是天方夜譚。想像一下，由一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的人向眾多總監(jiān)級(jí)、副總裁級(jí)的人發(fā)出會(huì)議召集，即使他身為奧運(yùn)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，身居高位的巨頭們肯定是能推則推，即使勉強(qiáng)到會(huì)，也只是帶著一張嘴在會(huì)場(chǎng)空談與評(píng)論，而不是帶著深思熟慮的思考與建設(shè)性的策略方案，如此低效與流于形式的會(huì)議召集有何意義？奧運(yùn)項(xiàng)目推進(jìn)難題另外，多頭決策、決策推諉與遲延也將是必然出現(xiàn)的棘手難題。即使該負(fù)責(zé)人天資聰慧，或在外腦提案下，或在小組內(nèi)部成員頭腦風(fēng)暴下想出了有足夠創(chuàng)意與影響力的奧運(yùn)點(diǎn)子，最后形成提案進(jìn)行會(huì)議討論或報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)候，也會(huì)阻力重重。奧運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭銜只是空有的名頭而已，他只是一個(gè)協(xié)調(diào)員、溝通人和推進(jìn)者，而不是一個(gè)最終決策人。在起初組建奧運(yùn)項(xiàng)目小組的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就該被作為第一要義擺出來(lái)，對(duì)奧運(yùn)項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)與決策的最高領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，是老板自己還是他所授權(quán)的某位高級(jí)副總裁，這個(gè)問(wèn)題一開(kāi)始就該被定義清楚。因?yàn)檎也坏脚陌逭咚纬傻闹苯咏Y(jié)果，是幾個(gè)奧運(yùn)相關(guān)項(xiàng)目的部門(mén)老總為了避諱，皆對(duì)提案避而不談，或不疼不癢的“指點(diǎn)”一二，真要簽字留名動(dòng)真格的時(shí)候，就以再斟酌考慮為由進(jìn)行推托，生怕自己染上了半點(diǎn)奧運(yùn)晦氣（但當(dāng)奧運(yùn)小組做出了些許奧運(yùn)小成績(jī)的時(shí)候，形勢(shì)大有不同，各部門(mén)老總爭(zhēng)相邀功，生怕別人不知道自己的貢獻(xiàn)）。老板看到這些連LOGO擺放在哪個(gè)位置都要征詢(xún)的小事情當(dāng)然很頭疼，大嘆公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有能力，連這么點(diǎn)簡(jiǎn)單的小事情都要自己親自過(guò)問(wèn)，那么干脆不再授權(quán)，將各部門(mén)芝麻蒜皮的小事決策權(quán)都攬于手中。組織管理不善是根本原因自然而然，高度集權(quán)之后，作為決策者的老板終日忙碌，事無(wú)巨細(xì)嘔心瀝血，而高層們則無(wú)所事事，樂(lè)于做中層們將提案送達(dá)老板的傳遞員，高層把關(guān)負(fù)責(zé)職能形同虛設(shè)，企業(yè)運(yùn)行越來(lái)越畸形，奧運(yùn)項(xiàng)目推進(jìn)得越來(lái)越慢，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更加不愿意負(fù)責(zé)任，阻力也越來(lái)越大，無(wú)形的內(nèi)耗將有價(jià)值的奧運(yùn)創(chuàng)意一個(gè)個(gè)活活扼殺在搖籃中。如此不難理解，一個(gè)很早就巨資成為奧運(yùn)贊助商的企業(yè)，居然有大部分員工不知道自己的企業(yè)贊助了奧運(yùn)；一個(gè)不乏國(guó)際一流跨國(guó)公司高層管理人才和外腦精英薈萃的企業(yè)，居然出臺(tái)的奧運(yùn)舉措僅僅是在產(chǎn)品包裝和廣告尾版印LOGO，或?qū)资畯垔W運(yùn)門(mén)票拿出來(lái)做“買(mǎi)，送奧運(yùn)門(mén)票”的可笑噱頭。以?shī)W運(yùn)題材為由頭，充分整合廣告、公關(guān)與活動(dòng)三大傳播工具，按時(shí)間進(jìn)程與地域規(guī)劃設(shè)計(jì)一系列與受眾互動(dòng)、與奧運(yùn)主題相關(guān)、有著強(qiáng)烈新聞點(diǎn)的活動(dòng)制造品牌影響力并不是難事。組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理不善，責(zé)、權(quán)、利不清晰的企業(yè)，是有創(chuàng)意的、高價(jià)值奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)方案的噩夢(mèng)，也是萬(wàn)千有著國(guó)際一流咨詢(xún)背景的外腦們的滑鐵盧。要做大，就要減少內(nèi)耗對(duì)于奧運(yùn)項(xiàng)目，如果企業(yè)最開(kāi)始組建奧運(yùn)項(xiàng)目小組時(shí)，就明確組織架構(gòu)，定義清楚誰(shuí)來(lái)統(tǒng)籌、誰(shuí)來(lái)拍板、誰(shuí)來(lái)推動(dòng)、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，在崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流、決策流上有清晰完整的定義，就能為后續(xù)工作省卻不少麻煩。就目前在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)上博得廣泛口彩的幾家企業(yè)看，無(wú)論是聯(lián)想、奧康還是金龍魚(yú)，他們?cè)趭W運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)上的一連串舉措并不能說(shuō)做得很漂亮，在項(xiàng)目整體的廣告、公關(guān)與活動(dòng)的整合聯(lián)動(dòng)上，在一些奧運(yùn)題材的發(fā)揮與挖掘上，在奧運(yùn)產(chǎn)品的炒作上，存在著的詬病不少，他們正花大錢(qián)買(mǎi)吆喝，真正切準(zhǔn)品牌與產(chǎn)品實(shí)際需要的奧運(yùn)動(dòng)作并不是很多，創(chuàng)意也不夠鮮亮。他們也成立了奧運(yùn)項(xiàng)目小組，但他們的奧運(yùn)項(xiàng)目小組一開(kāi)始就杜絕了組織隱患，在授權(quán)、架構(gòu)、流程上定義得非常清晰，組織的流暢將小組內(nèi)每個(gè)人的潛能在一個(gè)共同目標(biāo)下調(diào)動(dòng)起來(lái)，在清晰的奧運(yùn)目標(biāo)下充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，將奧運(yùn)項(xiàng)目做大。山西老陳醋的品牌思考今天的食醋市場(chǎng)，如同數(shù)年前的牛奶及啤酒市場(chǎng)，幾乎每個(gè)區(qū)域、甚至每個(gè)城市，都有一個(gè)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng)，品牌集中度低，市場(chǎng)份額極度分散。幾乎所有的企業(yè)都在害怕，怕自己花大力氣打造品牌，到頭來(lái)卻是極有可能是“為他人做嫁衣裳”，宣傳了整個(gè)山西老陳醋行業(yè)，替眾多良莠不齊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了廣告。 如此萬(wàn)馬齊喑的后果就是造成了今天這樣日益局促的市場(chǎng)格局。但是，由于缺乏創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，眾多的山西制醋企業(yè)抱著“最正宗”這種包袱不肯放下來(lái)，卻給老陳醋企業(yè)的市場(chǎng)化、品牌化、規(guī)?；l(fā)展道路埋下了伏障，憑添了許多局限。山西老陳醋素以“酸、香、綿、甜”著稱(chēng)，但是不是就因此而不敢放開(kāi)、不敢調(diào)整口味呢？或者更應(yīng)該想，除了“酸、香、綿、甜”之外，消費(fèi)者對(duì)老陳醋是不是還有更多的期待，有更多的應(yīng)用呢？在實(shí)際市場(chǎng)操作中，老陳醋企業(yè)完全可以將“山西老陳醋”這個(gè)最閃亮的金字招牌作為其產(chǎn)地背書(shū)來(lái)用，它能最大程度的與消費(fèi)者溝通信任、保證技術(shù)、保證品質(zhì)。所以，事實(shí)上，所有的山西老陳醋企業(yè)都面臨一個(gè)共同的機(jī)遇：如有某個(gè)企業(yè)能夠把握機(jī)遇，塑造自己的獨(dú)特“靈魂”，加以得當(dāng)運(yùn)作，便極有可能搶先控制山西老陳醋品類(lèi)資源并躍升為消費(fèi)者心中真正的山西老陳醋第一品牌，有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，更可以強(qiáng)勢(shì)品牌的影響力，整合行業(yè)資源，推動(dòng)老陳醋產(chǎn)業(yè)革新，在消費(fèi)者心目中打造堅(jiān)實(shí)的、面目清晰的老陳醋代表性形象?，F(xiàn)在市面上的老陳醋產(chǎn)品，目前無(wú)論是外觀、包裝以及形態(tài)上，都沒(méi)有逃脫傳統(tǒng)老陳醋的陰影——千篇一律的醬色包裝，極其雷同的紅黃顏色，毫無(wú)二致的玻璃瓶包裝。因此，在此基礎(chǔ)上要使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，并使消費(fèi)者留下深刻的印記，實(shí)在困難。一個(gè)正確而及時(shí)的產(chǎn)品管理可以讓產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)事半功倍。傳播突圍——打好三張優(yōu)勢(shì)名片老陳醋欲重整旗鼓，除了練好“內(nèi)功”之外，還應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)推廣中認(rèn)真思考如何強(qiáng)化特色，提煉產(chǎn)品亮點(diǎn)，在廣告?zhèn)鞑ブ行纬膳c眾不同的優(yōu)勢(shì)訴求，以符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求變化，從而獲取最大的市場(chǎng)利益。不同于短期釀造的醋以及粗制濫造的勾兌醋，山西老陳醋作為醋中精品的獨(dú)特地位早在上個(gè)世紀(jì)二十年代已被認(rèn)可。這些功用，在中國(guó)社會(huì)的認(rèn)知中，都已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。老陳醋是擁有千年文化底蘊(yùn)的民族瑰寶，在人們對(duì)健康、生態(tài)、綠色需求日益增長(zhǎng)的現(xiàn)代社會(huì)，以純天然、純手工、傳統(tǒng)工藝為主要訴求的具有多種保健功能的老陳醋，市場(chǎng)無(wú)限廣闊！情感牌——老陳醋傳統(tǒng)工藝貼近消費(fèi)者“手工”需求品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)品牌定位對(duì)消費(fèi)者心智資源實(shí)施的掠奪與控制。作為四大名醋之首，山西老陳醋歷史悠久，醋文化的珍珠孕育得更是光彩照人，可發(fā)掘的題材也更豐富，經(jīng)過(guò)近千年的積淀，老陳醋概念在消費(fèi)者的心目中具有舉足輕重的地位。權(quán)威牌——眾多政府榮譽(yù)為老陳醋增加更多“價(jià)值籌碼”山西人做生意喜歡與官打交道，這種思維曾伴隨著晉商崛起，依靠政府、依靠關(guān)系成為山西商人屢試不爽的銳利武器。大量的榮譽(yù)、獎(jiǎng)?wù)隆⒗献痔?hào)認(rèn)證在大型的傳統(tǒng)制醋企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。政府的扶持和認(rèn)可在中國(guó)是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。營(yíng)銷(xiāo)破局——用好四板斧現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)既講究組合市場(chǎng)資源，也重視系統(tǒng)作戰(zhàn)。一板斧：以攻為守，沖破省界由于地理位置的緣故，山西一直處于封閉的狀態(tài)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念和營(yíng)銷(xiāo)手段相對(duì)落后。山西有“美和居”、“益源慶”等百年老字號(hào)品牌，又有“水塔”等新近崛起的品牌，但由于缺乏有力的推廣，這些品牌基本上只為山西本地人知曉，都只是區(qū)域性品牌，在知名度上沒(méi)有一個(gè)能與鎮(zhèn)江的恒順相抗衡。二板斧：調(diào)整定位，不做“遺產(chǎn)”做“名產(chǎn)”眾多山西老陳醋目前的品牌文化訴求，只是簡(jiǎn)單地從企業(yè)角度出發(fā)，或者過(guò)多地強(qiáng)調(diào)輝煌的榮譽(yù)和悠久的歷史，不能與消費(fèi)者進(jìn)行有效地品牌溝通，廣告語(yǔ)沒(méi)有情景演繹，缺少想象空間。品牌文化資源在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣中嚴(yán)重浪費(fèi)。老陳醋企業(yè)必須掃清“遺產(chǎn)”帶給自身的沉重包袱，在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，求新求變，在保證精良品質(zhì)的前提下，主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求，研發(fā)針對(duì)目的地市場(chǎng)的特色產(chǎn)品，放低姿態(tài)，學(xué)會(huì)合理地利用榮譽(yù)來(lái)獲得高額的產(chǎn)值，將老陳醋打造為名利雙收的“名產(chǎn)”(名氣＋產(chǎn)值)。三板斧:渠道升級(jí),讓經(jīng)銷(xiāo)商率先富起來(lái)傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，做老陳醋的經(jīng)銷(xiāo)商都很窮，這種說(shuō)法并不是空穴來(lái)風(fēng)。經(jīng)銷(xiāo)商是產(chǎn)品從企業(yè)走向消費(fèi)者的中間人，也是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)制勝的關(guān)鍵。老陳醋企業(yè)必須調(diào)整以往粗放的經(jīng)銷(xiāo)商策略，企業(yè)管理重心下移，利用人力資源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的指導(dǎo)培訓(xùn)，在市場(chǎng)一線與經(jīng)銷(xiāo)商并肩作戰(zhàn)，參與經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理，直接把控終端的同時(shí)完善健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)承擔(dān)起信息反饋、督導(dǎo)執(zhí)行等職能。讓經(jīng)銷(xiāo)商富起來(lái)，讓有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商參與進(jìn)來(lái)，這樣山西老陳醋就可以憑借優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的參與，迅速搶占優(yōu)質(zhì)通路，科學(xué)策劃戰(zhàn)區(qū)布局，迅速打開(kāi)商品通路。顯然，這種原始的品牌傳播方式在新型傳播手段輩出的今天，已經(jīng)嚴(yán)重老化落伍，不合時(shí)宜。由于高空媒體廣告拉動(dòng)效應(yīng)的滯后性，品牌傳播啟動(dòng)之初，僅憑媒介、廣告的支持，短期內(nèi)很難迅速有效拉動(dòng)銷(xiāo)售。除了以一線的高空媒體傳播強(qiáng)勢(shì)傳播還要調(diào)動(dòng)強(qiáng)大的地面資源對(duì)三線市場(chǎng)的推進(jìn)形成呼應(yīng)，達(dá)到品牌立體傳播的效果。今天，在消費(fèi)者心目中“山西老陳醋”仍是一種高認(rèn)知的著名產(chǎn)品，但這個(gè)著名產(chǎn)品卻缺少一個(gè)代表性的品牌。缺乏領(lǐng)軍品牌的產(chǎn)業(yè)，是不成熟的產(chǎn)業(yè)，也是消費(fèi)者難以信任的產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略?品牌篇炙烤與冰凍：中國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作與品牌戰(zhàn)略短視癥反思娃哈哈和達(dá)能，一對(duì)合資后曾經(jīng)無(wú)比幸福的企業(yè)，在10年后的今天開(kāi)始了相互的攻擊。雙方均顯示出了對(duì)對(duì)方的不滿，尤其是娃哈哈一方更是發(fā)動(dòng)了員工、經(jīng)銷(xiāo)商、媒體、政府來(lái)表示對(duì)達(dá)能的不滿和對(duì)抗，使得目前這場(chǎng)合資股東雙方的紛爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)于此，我不想評(píng)論，因?yàn)闀r(shí)間自會(huì)讓事實(shí)顯現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，正是因?yàn)橥薰?chuàng)始人宗慶后在當(dāng)初合資時(shí)對(duì)于資本運(yùn)作和品牌戰(zhàn)略缺乏正確的認(rèn)識(shí)，才導(dǎo)致其同意了合資條款中關(guān)于品牌轉(zhuǎn)讓和使用的條款，導(dǎo)致了目前其所宣稱(chēng)的達(dá)能集團(tuán)強(qiáng)迫其將優(yōu)質(zhì)非合資企業(yè)股權(quán)控制權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓的困境。只不過(guò)那些企業(yè)都無(wú)力或者無(wú)愿進(jìn)行抗?fàn)?，而宗慶后卻不甘心成為達(dá)能的附庸。而對(duì)于企業(yè)而言最寶貴的品牌，成為了外資巨頭的盛宴。鮮血淋瀝的中國(guó)品牌被吞噬之路從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)紛紛向外資企業(yè)拋出了表示愿意婚嫁的