【正文】 在中國企業(yè)被外資巨頭接納和成立合。在分析娃哈哈和達(dá)能紛爭(zhēng)的幕后真實(shí)因素之時(shí)，我們真的應(yīng)該從企業(yè)運(yùn)營的根本上尋找中國企業(yè)家的思想缺陷，以給其他企業(yè)家以啟示或警告了。資本運(yùn)作，一個(gè)隨著西方投資而來的舶來詞匯，沒想到卻成為很多中國企業(yè)的傷痛之詞。而因?yàn)橥瑯釉虮煌赓Y跨國巨頭控制最后導(dǎo)致惡果的中國企業(yè)遠(yuǎn)非僅僅娃哈哈一家。但在這個(gè)事件背后，我們卻清晰地看到中國企業(yè)家因?yàn)橄萑胭Y本運(yùn)營和品牌戰(zhàn)略之中的誤區(qū)和盲點(diǎn)而導(dǎo)致的中國企業(yè)被外資巨頭苦苦逼迫的困境。究竟是哪一方的言論和行為符合商業(yè)原則？究竟這里面是否真的涉及到國家經(jīng)濟(jì)安全或者外資企業(yè)吞并中國品牌的狼子野心？究竟是愛國主義情結(jié)還是商業(yè)利益至上使得這一事件跨越了企業(yè)界線？這一切都給予了人們無限的遐想，也成為了支持方、質(zhì)疑方、評(píng)論方的關(guān)注焦點(diǎn)。一方認(rèn)為對(duì)方故意在合資之初的協(xié)議中隱藏伏筆、包藏禍心而想要對(duì)自己的資源低價(jià)掠奪，從而發(fā)動(dòng)了媒體宣傳戰(zhàn)、政府公關(guān)戰(zhàn)、員工宣誓戰(zhàn)、社會(huì)輿論戰(zhàn)，處處顯露出哀兵姿態(tài)；而另一方認(rèn)為這只是單純的、正常的商業(yè)規(guī)則，屬于合資企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和商業(yè)機(jī)密，應(yīng)該按照雙方協(xié)議規(guī)定操作，對(duì)方的行為是無理取鬧、不符商規(guī)的。如今的山西老陳醋，呼喚一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)軍品牌的誕生。在食品安全備受質(zhì)疑的國內(nèi)市場(chǎng)，知名品牌對(duì)消費(fèi)者行為的引導(dǎo)性表現(xiàn)的異常突出。此外，老陳醋擁有得天獨(dú)厚的文化資源，某些山西企業(yè)已經(jīng)建立了醋博物館(如山西老陳醋集團(tuán)的老陳醋博物館)，如能以醋文化為支撐，舉辦富有地方特色文化節(jié)，同時(shí)賦予文化節(jié)以旅游、文化傳播、招商引資等多項(xiàng)功能，也會(huì)是老陳醋品牌傳播突圍的強(qiáng)勁補(bǔ)充?？蛇m當(dāng)采取特殊媒體，如健康講座、消費(fèi)者回饋等，給消費(fèi)者既定事實(shí)的印象，迅速、低調(diào)而兇狠地?fù)屨嘉镔|(zhì)層面的心智資源，為迅速實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷和貨物回轉(zhuǎn)，提供有力的輿論保障。老陳醋的品牌傳播，可從高空、地面兩大陣營合力突圍。四板斧：創(chuàng)新推廣,老陳醋也要新玩法長(zhǎng)期以來，老陳醋行業(yè)品牌推廣手段單一，廣告多以產(chǎn)品秀為主，銷售促進(jìn)以簡(jiǎn)單的買贈(zèng)和價(jià)格折讓為主，促銷活動(dòng)集中在節(jié)日期間展開。最大限度地縮短銷售渠道，避免多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致渠道利潤(rùn)被進(jìn)一步瓜分。老陳醋業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的漠視就是渠道政策的重大失誤，讓經(jīng)銷商有利可圖，才能吸引有實(shí)力的經(jīng)銷商加盟參與。長(zhǎng)期的粗放式經(jīng)銷商政策，放任自流的渠道管理模式，使得陳醋業(yè)的經(jīng)銷商普遍的效益不佳，困難重重。畢竟名氣和產(chǎn)值的雙贏才能帶動(dòng)老陳醋走出產(chǎn)業(yè)的困境。眾多的榮譽(yù)以及老字號(hào)的金字招牌在某種程度上雖然可以提升產(chǎn)品形象，卻也是一種羈絆，給老陳醋企業(yè)增加了額外的負(fù)擔(dān)，這些稱號(hào)使得眾多的老陳醋企業(yè)在營銷手段的選擇上變得畏首畏尾，生怕稍有不慎有損“老字號(hào)”的名望。如東湖美和居的“五冠東湖，晉醋之尊”，水塔老陳醋的“國醋水塔牌，美味自然來”等，“國醋”“晉醋”“五冠”這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)和榮譽(yù)，并沒有給企業(yè)帶來太多實(shí)際的營銷利益。來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載山西老陳醋企業(yè)必須放寬眼界，運(yùn)用老陳醋已有的知名度，扶植強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)軍品牌，利用大企業(yè)的威望，遏制羸弱小作坊的蔓延，為品牌乃至品類的成長(zhǎng)掃清障礙，同時(shí)結(jié)合強(qiáng)大的老陳醋品類資源，形成資源合力，進(jìn)可樹立國內(nèi)乃至國際醋業(yè)領(lǐng)軍風(fēng)范，退可抵御鎮(zhèn)江醋的入侵，保全山西老陳醋的半壁江山。現(xiàn)代發(fā)達(dá)的物流和快速的信息通道雖然瓦解了山西地理意義上的防線，卻沒有徹底動(dòng)搖根深蒂固的晉商思想：保守、封閉、固步自封……眾多的老陳醋企業(yè)目光短淺，簡(jiǎn)單的重復(fù)生產(chǎn)，并且一味地將目光停留在山西境內(nèi)，單純地將省內(nèi)的老陳醋企業(yè)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成低級(jí)的“窩里斗”，卻忽視了瞬息萬變的市場(chǎng)大環(huán)境。調(diào)味品市場(chǎng)經(jīng)過近二十年的營銷洗禮，早已不是“一招鮮、吃遍天”的年代了，但在山西老陳醋企業(yè)群中，這種組合式、系統(tǒng)性的打法卻難得一見。當(dāng)然，在這一點(diǎn)上山西老陳醋企業(yè)從來不缺榮譽(yù)，只可惜是榮譽(yù)到手之后，大多束之高閣，或收藏于檔案，在市場(chǎng)宣傳中卻難得一見，也無法提升其內(nèi)在價(jià)值、彰顯其與眾不同之處。在政府作用強(qiáng)勁的中國，國家權(quán)威部門的專業(yè)認(rèn)證，政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的輝煌榮譽(yù)帶來的權(quán)威性和可靠感，對(duì)消費(fèi)者的購買決策具有重大的影響。這種思維也被帶進(jìn)了老陳醋的營銷里。正宗的老陳醋，就是完全不同于批量化生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其固態(tài)發(fā)酵工藝，就是以一種更貼近消費(fèi)者、更貼近自然、幾乎完全原生態(tài)的生產(chǎn)方式，從數(shù)以萬計(jì)整齊劃一的工業(yè)化產(chǎn)品陣營中脫穎而出，展現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那楦性V求，贏得市場(chǎng)的份額和消費(fèi)者的認(rèn)同與尊重。哪個(gè)品牌率先搶占最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者心智資源，就必將成為未來的“品牌之王”。以中國傳統(tǒng)經(jīng)絡(luò)文化為背景的足浴按摩產(chǎn)業(yè)，以印度的瑜珈文化為核心的康體中心，因其古典與現(xiàn)代相融合的保健理念，在中國都能開展得風(fēng)風(fēng)火火。在醫(yī)學(xué)上，老陳醋的保健價(jià)值非常高：軟化血管、調(diào)節(jié)血脂，防止動(dòng)脈硬化；醋泡雞蛋可防治動(dòng)脈硬化、腦血栓、高血壓、心肌梗塞、骨質(zhì)增生、糖尿病、風(fēng)濕病和失眠等癥。綠色牌——老陳醋“純天然”特色暗合市場(chǎng)綠色需求與同是調(diào)味品的油、鹽、醬相比，除了調(diào)味，醋還披上了健康的彩衣，眾所周知，醋有軟化血管、美白等多重保健作用。產(chǎn)品功能的精進(jìn)、口味的改善、包裝材質(zhì)的提高、主視覺的優(yōu)化、區(qū)域價(jià)格管理、通路庫存跟蹤、產(chǎn)品陳列規(guī)范、消費(fèi)者投訴處理等等，在這些方面進(jìn)行合理運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)的效果其實(shí)不比廣告?zhèn)鞑バЧ?。山西老陳醋企業(yè)一方面在包裝上應(yīng)追求出新、出位，同時(shí)應(yīng)該引進(jìn)產(chǎn)品品類管理理念，在不同價(jià)格檔次的產(chǎn)品間，要形成清晰而獨(dú)特的風(fēng)格。這種傳統(tǒng)外觀給消費(fèi)者第一印象已經(jīng)毫無沖擊力，無法將老陳醋品牌深厚的歷史底蘊(yùn)和最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌價(jià)值體現(xiàn)出來，也無法體現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和其他競(jìng)品有什么區(qū)別。產(chǎn)品變身：龍種與跳蚤要有區(qū)別除了“靈魂”需要獨(dú)樹一幟外，產(chǎn)品形象也是山西老陳醋企業(yè)亟須創(chuàng)新的地方。在共享產(chǎn)地品牌的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該在塑造自己的個(gè)性品牌上大膽創(chuàng)新，形成自己的風(fēng)格、個(gè)性和特色系列，并且在形象上將個(gè)性品牌名稱與“山西老陳醋”概念進(jìn)行可視化的鏈接，這將直接實(shí)現(xiàn)“山西老陳醋”概念與具體品牌的捆綁推廣，在“最正宗的山西老陳醋”的基礎(chǔ)上凸現(xiàn)自身品牌。我們必須認(rèn)識(shí)到，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，生活方式越來越多元化、現(xiàn)代化、健康化，調(diào)味品也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地生存和發(fā)展。今天困境中的山西老陳醋，如何才能重整旗鼓，走出山西?形象重塑——突破兩個(gè)定勢(shì)思維品牌變臉：搶先成就優(yōu)勢(shì)作為一種積淀近千年的區(qū)域代表性產(chǎn)品，山西老陳醋早已聞名遐邇。 由于缺乏有效的突破方法，長(zhǎng)期以來山西制醋企業(yè)只是在“山西老陳醋”的光環(huán)下尋求生存，彼此爭(zhēng)相說自己是“最正宗的山西老陳醋”，卻從來沒有一個(gè)企業(yè)率先沖破出來，成為領(lǐng)軍品牌。老陳醋企業(yè)也不例外，不同老陳醋品牌都在割據(jù)占領(lǐng)不同的大大小小的區(qū)域市場(chǎng)，彼此之間不但極其相似，而且營銷手法單一，頻頻引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)生存空間越來越小?？蓢@的是，當(dāng)他們發(fā)動(dòng)一波波凌厲的奧運(yùn)攻勢(shì)時(shí)，那些同樣取得奧運(yùn)贊助權(quán)益卻囿于組織缺陷困擾的贊助商們，卻仍在一個(gè)個(gè)沒有結(jié)果的提案、會(huì)議、推諉扯皮中掙扎，他們?nèi)找鎳?yán)重的組織內(nèi)耗讓一次次寶貴的奧運(yùn)營銷契機(jī)轉(zhuǎn)眼即逝。但是，他們的奧運(yùn)項(xiàng)目推進(jìn)得非常流暢，一拳接一拳的出擊，一波未平一波又起的炒作，卻為大多數(shù)奧運(yùn)贊助商們做出了榜樣。如果這個(gè)問題一開始就被忽視，后續(xù)的內(nèi)部發(fā)動(dòng)、外腦咨詢、項(xiàng)目提案與推進(jìn)將阻力重重，項(xiàng)目多頭決策與決策人缺位將是一個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)的最大禍魁。企業(yè)與外腦的聯(lián)姻成敗，不能將所有的鮮花與掌聲獻(xiàn)給外腦，也不能將所有的指責(zé)與責(zé)任推卸給外腦，對(duì)合作成敗起至關(guān)重要作用的，是企業(yè)自己。在一些問題企業(yè)被否掉的奧運(yùn)提案廢紙堆里，不乏將奧運(yùn)概念發(fā)揮到極至、以低成本獲得高回報(bào)的奧運(yùn)整合傳播方案，但最后還不是被迫以廢紙為伍。某種程度而言，奧運(yùn)營銷之所以做不大，奧運(yùn)項(xiàng)目之所以在企業(yè)推進(jìn)困難重重，根本原因在于企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理不善，而不在于奧運(yùn)營銷方法。而奧運(yùn)項(xiàng)目小組則成了一個(gè)名頭響亮的“花瓶”，不再主動(dòng)創(chuàng)意與策劃，而是被動(dòng)到老板那“領(lǐng)旨”執(zhí)行，巨資贊助的奧運(yùn)項(xiàng)目成了企業(yè)老板一個(gè)人的事情。于是，一些芝麻蒜皮的小事最后不得不捅到老板或者最高決策者辦公室。當(dāng)他需要盡快就提案的正確與否做出決策時(shí)，他必須求助身居高位的大佬們，但是究竟誰才是最終的拍板者呢？不知道。由于奧運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不夠分量，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)、對(duì)跨部門的資源整合往往力不從心。任何一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，下級(jí)可以作為執(zhí)行者，督促與協(xié)助上級(jí)決策，但永遠(yuǎn)無法取代上級(jí)。由于對(duì)奧運(yùn)戰(zhàn)略的收益前景把握不準(zhǔn)，已經(jīng)在企業(yè)里功成名就的高層管理者往往不愿意插手，親自領(lǐng)銜奧運(yùn)項(xiàng)目小組，而是由下面一些尚待成長(zhǎng)的“后生”擔(dān)起重責(zé)，自己在背后遠(yuǎn)程遙控，成則是自己的功勞，敗則是下屬的責(zé)任，自己未親自負(fù)責(zé)，尚有回旋推卸第一責(zé)任的空間，不至于讓奧運(yùn)項(xiàng)目成為自己職業(yè)生涯的敗筆。很多企業(yè)為了推進(jìn)奧運(yùn)項(xiàng)目，專門在企業(yè)里成立一個(gè)跨部門的奧運(yùn)項(xiàng)目小組，打破組織的邊界，將相關(guān)部門的主力集合在一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目?jī)?nèi)，以項(xiàng)目作業(yè)管理的方式進(jìn)行工作推進(jìn)。因?yàn)樗麄冊(cè)谫澲鷬W運(yùn)時(shí)，沒有很好的調(diào)控企業(yè)上下對(duì)其奧運(yùn)戰(zhàn)略的期望，他們沒有制定清晰明確的目標(biāo)，并合理控制不同場(chǎng)合對(duì)內(nèi)外人員所做出的承諾，他們將與目標(biāo)不符、甚至根本無法達(dá)成的大眾期望借著日益升溫的奧運(yùn)氣氛哄抬到了極點(diǎn)，結(jié)果希望越大，失望也會(huì)越大。決策者本想通過奧運(yùn)戰(zhàn)略來振奮員工士氣，引動(dòng)渠道和合作伙伴的熱情，但是企業(yè)奧運(yùn)動(dòng)作的創(chuàng)意貧乏與失誤頻頻卻讓決策者“偷雞不成反蝕把米”。與預(yù)想反差太大的奧運(yùn)現(xiàn)實(shí)奧運(yùn)戰(zhàn)略成了少數(shù)中高層關(guān)在辦公室里高談闊論的宏大題材，遲遲難以落地到企業(yè)的每一步前進(jìn)腳印上?，F(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)投了真金白銀成為奧運(yùn)贊助商的企業(yè)在目標(biāo)決策、目標(biāo)分解與達(dá)成目標(biāo)的策略、策略執(zhí)行在組織內(nèi)溝通等方面失誤頻頻。目標(biāo)的清晰、可界定、可達(dá)成、可評(píng)估直接影響著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。目標(biāo)得不到企業(yè)上下所有人的擁護(hù)與理解不要緊，但一定要贏得中高層管理者的積極支持，決策者必須將決策動(dòng)機(jī)坦誠相告，開放溝通，不然決策做了，目標(biāo)定了，可中高層意見不一致，抗拒執(zhí)行或錯(cuò)誤執(zhí)行，奧運(yùn)決策目標(biāo)的達(dá)成便會(huì)大打折扣。在決策者拍板后，作為奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略策劃與執(zhí)行的管理者，首先需要確定的是，決策者拍板決策的動(dòng)機(jī)是什么，他想達(dá)成什么樣的目標(biāo)？這個(gè)是管理者所必須具備的政治嗅覺。作為第三方，在未查明真相前就憑借一些膚淺數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)奧運(yùn)營銷成敗與否妄下論斷，未免太過冒失。也許當(dāng)外界所有人正為企業(yè)耗巨資投注奧運(yùn)大感不值，決策者卻一人歡欣鼓舞。當(dāng)啟動(dòng)巨資投注一個(gè)大項(xiàng)目題材時(shí)，每個(gè)高層決策者事前都會(huì)精明算計(jì)著要“一箭三雕”。這其中有出于政治公關(guān)考慮的，有出于穩(wěn)定渠道與企業(yè)上下軍心的，有借奧運(yùn)概念吸引融資的，有為將來企業(yè)上市積累籌碼的，有出師海外的，不一而足。界定奧運(yùn)營銷的成功與失敗，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，作為一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，他憑借什么渠道來調(diào)查各大贊助商們戒備森嚴(yán)的信息管理系統(tǒng)，特別是目標(biāo)是否達(dá)成的一系列關(guān)鍵數(shù)據(jù)？每個(gè)拿出真金白銀參與奧運(yùn)的企業(yè)，都是“心懷鬼胎”，各有目的。 毋庸置疑，將巨資買回來的奧運(yùn)名頭僅僅用來發(fā)幾篇稿子，在產(chǎn)品包裝、終端表現(xiàn)和廣告片尾版上印上2008奧運(yùn)贊助商或供應(yīng)商的LOGO與字樣，或?qū)膴W組委那里拿到的奧運(yùn)門票拿出來做一場(chǎng)“買，送奧運(yùn)門票”，也算是奧運(yùn)到來前的營銷做秀，但問題是，這場(chǎng)做秀是企業(yè)自娛自樂還是全民狂歡，最后由誰為這個(gè)“秀場(chǎng)”買單？奧運(yùn)營銷的目的是什么？很多人評(píng)說奧運(yùn)營銷的風(fēng)險(xiǎn)，喜歡拿一組數(shù)據(jù)用以佐證：1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)贊助企業(yè)，成功利用奧運(yùn)營銷的僅占26%；在144個(gè)奧運(yùn)贊助企業(yè)中，成功進(jìn)行奧運(yùn)營銷的僅有30%；任何企業(yè)進(jìn)行奧運(yùn)營銷的成功率，機(jī)會(huì)均在50%。同時(shí)，每個(gè)人似乎都對(duì)非奧運(yùn)贊助商們的奧運(yùn)擦邊球舉動(dòng)更感興趣，并認(rèn)為是明顯優(yōu)于奧運(yùn)贊助商們的明智之舉?！　?做調(diào)味品，你先得會(huì)看牌，才能去洗牌?！　?與之對(duì)應(yīng)的，加加通過廣告拉動(dòng)市場(chǎng)，改變了華中地區(qū)的市場(chǎng)格局，味事達(dá)陣地戰(zhàn)改變了華南市場(chǎng)格局。來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載　　 沒有！當(dāng)年放下狂言的某跨國公司想通過醬油洗牌，現(xiàn)如今市場(chǎng)上的地位一天不如一天，連醬油也沒法生產(chǎn)下去了，只好轉(zhuǎn)做其它產(chǎn)品?！　?調(diào)味品現(xiàn)在全年有多少的產(chǎn)量？其中這些產(chǎn)量中醬油產(chǎn)品多少是每500毫升，？全國有多少家醬油生產(chǎn)廠家？雞精雞粉在目前三大巨頭割據(jù)市場(chǎng)的情況下，是否還有突破的可能？調(diào)味醬市場(chǎng)空間到底在哪里？復(fù)合調(diào)味料市場(chǎng)前境究竟中何？如何調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)策略影響全局生意……作為調(diào)味品企業(yè)的管理人員，你有很多需要沉下去思考的問題，因此，你的工作重點(diǎn)是放在嘴上，還是放在腳下，已經(jīng)沒有多少時(shí)間可以選擇。作為調(diào)味品行業(yè)的頂級(jí)營銷From ，廣州名道營銷顧問公司和陳小龍團(tuán)隊(duì)，與國內(nèi)知名市場(chǎng)調(diào)研究機(jī)構(gòu)合作，在調(diào)味品行業(yè)的研究已經(jīng)超過十年，研究數(shù)據(jù)表明，在中高檔醬油領(lǐng)域里面，海天在很多個(gè)省里面的市場(chǎng)占有率超過40%，一些市場(chǎng)占有率甚至超過50%，那些袋裝醬油、散裝醬油，低檔醬油有什么計(jì)算的價(jià)值？只要人家愿意，隨時(shí)可以通過就地設(shè)廠，或是兼并，把這一個(gè)市場(chǎng)份額拿下來，人家講調(diào)味品業(yè)內(nèi)沒有老大，只是想引開業(yè)界的注意力，同時(shí)吸引一點(diǎn)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來，一起把市場(chǎng)做大，老大是誰，業(yè)內(nèi)清清楚楚?！　?“4%”原出處，是早些年國內(nèi)最大的醬油廠海天的老總龐康總經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)講出來的，龐總一向低調(diào)，從來就不想讓海天置于大眾的評(píng)議之下，我推測(cè)，他當(dāng)時(shí)的想法就是，把海天的調(diào)子放低，不要引起更多的競(jìng)爭(zhēng)者把矛頭對(duì)準(zhǔn)海天，而真實(shí)的情況，絕不是這個(gè)樣子，市場(chǎng)份額，并不能以平均來計(jì)算，調(diào)味品這個(gè)行業(yè)區(qū)域性很強(qiáng)，大家在全國各個(gè)區(qū)域里面的力量分布不均衡，但是這個(gè)容易通過收購來解決；想一想，如果家樂收購了加加，亨氏合并了金獅王致和，這個(gè)力量的聯(lián)合是很不得了的一件事。　　 最經(jīng)典的大話：調(diào)味品業(yè)沒有老大，國內(nèi)最大的醬油廠只占4%的份額。要想取得企業(yè)經(jīng)營再上一個(gè)新臺(tái)階，還需要不懈努力，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功。20012006年，引進(jìn)人才數(shù)量總體呈現(xiàn)逐年增加趨勢(shì)，專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷層次逐年提高。 　　集團(tuán)積極推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革。 　　2001－2006年，集團(tuán)努力建設(shè)以上海市糧食科學(xué)研究所為主體、企業(yè)科技部門相結(jié)合的研發(fā)體系。 　　集團(tuán)按照市政府的要求，積極整合市區(qū)糧油零售網(wǎng)點(diǎn)資源，大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，建立了全市性的糧油連鎖經(jīng)營公司。 　　根據(jù)保障上海