從聯(lián)想困境看國內(nèi)大企業(yè)困境-閱讀頁
2025-06-11 23:39本頁面
【正文】 項業(yè)務(wù)都必須是行業(yè)前兩名，否則就放棄。 對比GE可以看出，在投資與擴(kuò)張上，聯(lián)想最令人擔(dān)心的問題就是：其擴(kuò)張不是建立在“根基業(yè)務(wù)做得好”的基礎(chǔ)上的。而且，目前它的PC業(yè)務(wù)正在陷入困境，盡管想轉(zhuǎn)型，但很明顯的，它并不打算放棄這個業(yè)務(wù)，事實上也不可能放棄——最近的聯(lián)想封殺國美一事就充分說明了聯(lián)想對于PC這塊陣地的重視。中國許多企業(yè)的衰敗已經(jīng)向我們說明，在根基不牢時是忌諱大規(guī)模擴(kuò)張的。 可以說，如果真是向GE學(xué)習(xí)，聯(lián)想只是看到了GE擴(kuò)張的表象，并未真正看到它的本質(zhì)。 但愿聯(lián)想不是在玩火。 先說楊元慶。上任聯(lián)想新一代掌門之時，楊元慶可謂是意氣風(fēng)發(fā)，豪言壯語時不時地拋將出來，聲稱未來的聯(lián)想將是高科技的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。楊元慶也不再提了，他在苦苦思考怎樣使聯(lián)想走出目前的困境。 當(dāng)然，聯(lián)想所遭遇的這些挫折，不全是楊元慶的錯，但作為聯(lián)想的掌門人，楊元慶也難逃其咎。一位業(yè)內(nèi)人士評價楊元慶與郭為的時候說：郭為善于整合，楊元慶長于魄力。從這一方面說，楊元慶是一個難得的上將之才。楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想之后，有一件小事充分說明了楊元慶在作為統(tǒng)帥上尚需修煉。楊元慶的本意是好的，他是想使聯(lián)想能有一個親切、祥和的氛圍，拉近大家的距離。從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方面來講，這樣的集體才能有戰(zhàn)斗力。更重要的是，這從一個側(cè)面也會影響到聯(lián)想原有的企業(yè)文化—楊可能尚未意識到這一點。舉一個小例子。公司內(nèi)雞毛蒜皮的小事都管，看到員工把茶水直接倒在地上、口香糖亂扔都要管。一個人的精力畢竟有限姑且不說，作為一個大公司的總裁，連這等小事都要你親自去管，其心可嘉，卻難免給人形成缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的印象。不論是過去還是現(xiàn)在，沒有柳傳志，楊元慶是做不下去的的。在聯(lián)想的許多活動中，柳傳志的身影仍是頻頻閃現(xiàn)，而且，在新成立的聯(lián)想投資公司中，柳傳志更是親任董事長?；蛟S，經(jīng)過這一年的磨練，楊元慶比以前又成熟了些。但市場不會給你太多的時間，楊元慶面臨必須盡快把聯(lián)想帶出困境和完善自身的問題——這是一個統(tǒng)帥的責(zé)任。說實話，這話并不過分，聯(lián)想能有今天的成就，柳傳志當(dāng)居首功。但從另一個角度看，聯(lián)想也落入了中國的大部分企業(yè)在人事方面的窠臼，那就是倍受爭議的“強人領(lǐng)導(dǎo)”—企業(yè)的決策幾乎只能完全依靠某位領(lǐng)導(dǎo)人的個人才能。長虹的倪潤峰之所以重出江湖，很大程度上也是因為其沒有形成一個健康的決策制度，而只能依靠倪潤峰這個強人了。”為什么還想再活500年？因為他是強人，這個集體離了他就很難發(fā)展。柳傳志和倪潤峰們當(dāng)然也活不了500年。在前段時間鬧得沸沸揚揚的企業(yè)教父下課風(fēng)波中，柳傳志盡管比別人做得聰明和高明，但明眼人仍可看出，柳傳志仍在“垂簾聽政”。盡管柳傳志一再申明自己的地位和立場，但楊元慶，甚至聯(lián)想，仍生活在柳的“陰影”之下。 郭為是聯(lián)想在人事上的又一個問題。柳傳志怕一山不能容二虎，怕一加一不能大于二。 我記得去年郭為在一家媒體上說過這樣一句話：三年后見分曉。明眼人都可以聽得出來，他的矛頭指的應(yīng)該就是楊元慶。 聯(lián)想分拆后，郭為曾不止一次地對他的將士們說，不要忘了我們是從聯(lián)想出來的，要時時刻刻記住自己是聯(lián)想的人。在聯(lián)想的熱熱鬧鬧之中，郭為不動聲色地完成了他對神州數(shù)碼的整合。在最近的一些行動中，神州數(shù)碼把自己的競爭對手直接指向了楊元慶的聯(lián)想?！惫鶠檎f。 眾所周知，ERP是聯(lián)想的一個轉(zhuǎn)型方向，而今，郭為和他的神州數(shù)碼不僅也要轉(zhuǎn)型，而且轉(zhuǎn)型的方向也有很多跟楊元慶的聯(lián)想一樣，與鼎新的合作就表明了要分奪聯(lián)想在ERP項目上的市場。 其實，聯(lián)想中柳傳志、郭為、楊元慶之間的微妙關(guān)系，正反映了聯(lián)想管理上的弊端，也說明了聯(lián)想離真正的現(xiàn)代企業(yè)的要求還差得很遠(yuǎn)。如今，“老父親”不干了，在他不干之前，怕兩兄弟誰也不服誰，就給他們各分了一部分家業(yè)。但礙于“老父親”的臉面，這兩兄弟目前還不至于鬧到臉紅脖子粗，但以后呢？ 柳傳志之所以不愿輕易地退出聯(lián)想的管理，其中有很大一部分原因恐怕就是怕自己一旦退出，聯(lián)想的管理將會陷入一個真空，聯(lián)想將群龍無首、無所依靠。對于想做成百年老店的聯(lián)想來說，如果不把這些方面做好，再好的夢想也將僅僅是夢想而已。但對于目前的聯(lián)想，它的態(tài)度卻并不怎么令人滿意。 這才是老大！ 聯(lián)想是嗎？姑且不論世界范圍，就說國內(nèi)市場，聯(lián)想是老大嗎？如單單從業(yè)績上看，聯(lián)想確實可以排在第一位，它的銷售額畢竟是國內(nèi)第一，但這并不說明聯(lián)想的老大地位。但如果少了聯(lián)想呢？中國其他的IT企業(yè)照樣能好好地活下去，說不定還會活得更好。因此上，要在這個行業(yè)做老大，必須有著技術(shù)上的優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢要很明顯，要一直領(lǐng)先。惟有如此，也才能真正發(fā)現(xiàn)自身的不足，把存在的問題一一解決掉，并從困境中突圍出去
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