【正文】 報工作。并及時分析研究環(huán)境保護監(jiān)測資料，提出改善環(huán)境保護建議。、來訪。、評價，建立環(huán)境因素和重要環(huán)境因素臺帳（清單），制定環(huán)境因素管理方案和應(yīng)急預(yù)案。、環(huán)境保護管理與防治污染辦法、法規(guī)、條例、規(guī)則與環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立正常工作制度和統(tǒng)計制度。，以處理“三廢”、防治“三廢”為重點，保護生活區(qū)水源不受污染，防止施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的“三廢”污染水源，采取措施，按標(biāo)準(zhǔn)排放“三廢”；還應(yīng)注意控制振動、噪聲、注意保護自然景觀。，應(yīng)當(dāng)保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞；防止和減輕粉塵、噪聲、震動等對周圍生活居住區(qū)的污染和危害；工程項目竣工后，修整和復(fù)原在施工過程中受到破壞的環(huán)境，做好生態(tài)保護和水土保持工作。，提倡植樹種草。采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。環(huán)境保護與監(jiān)測工作要有計劃，并指定專人負(fù)責(zé)。《監(jiān)視、測量和試驗裝置控制程序》。、獎 懲，在環(huán)境保護管理與監(jiān)測工作中有顯著成績的個人應(yīng)給予表揚和獎勵。造成嚴(yán)重后果者，將受到法律制裁。具體采用的棄碴方案為：棄碴前，在碴場底部每隔20m預(yù)埋一道土工布包裹碎石盲管，以排除碴場底部積水；棄碴時，隨棄碴隨加高棄碴擋土墻；棄碴完成后于棄碴場頂部設(shè)一排水溝，棄碴場頂向外做3‰的排水坡，棄碴場四周設(shè)截水溝，并對棄碴場頂部及邊坡回填耕植土，恢復(fù)植被。第四章 施工總平面布置一、臨時場地布置與臨時設(shè)施施工總體平面布置原則根據(jù)工程特點和總體安排，結(jié)合施工條件，統(tǒng)一進行施工總平面布置，具體遵循的原則如下：、便于管理的原則本著因地制宜、永臨結(jié)合、方便施工、有利管理和縮短場內(nèi)倒運距離來統(tǒng)一規(guī)劃臨時設(shè)施。、保護耕地的原則便道盡量在工程用地界內(nèi)且不影響工程施工，臨時工程盡量少占和不占農(nóng)田，必須占用農(nóng)田的臨時工程，待工程結(jié)束后用進行復(fù)墾還田。施工總體平面布置及規(guī)劃 本施工總平面布置以工程實際地形條件與現(xiàn)已具備的生產(chǎn)生活條件綜合考慮，項目部部分管理人員生活用房擬租用當(dāng)?shù)孛穹?，生產(chǎn)用房及生產(chǎn)設(shè)施集中設(shè)在隧道洞口附近，施工總平面布置見下頁附圖。從該省道至隧道口需新建便道約8Km，便道占用土地主要為荒地。本施工段工程施工用水采用山谷泉水，在距洞口上游50米處修建蓄水池，用高壓泵將水抽入洞門左上方山頂處高壓水池內(nèi)，供掌子面掘進作業(yè)使用，其他工序用水直接從蓄水池用低壓抽水機抽取。施工用電，前期施工使用發(fā)電機供電，后期用電由當(dāng)?shù)馗邏弘娋W(wǎng)接入。雷家河隧道布置混凝土攪拌站1座，站內(nèi)安裝兩臺1000L強制式混凝土攪拌機，采用電子自動計量上料系統(tǒng)，經(jīng)標(biāo)定后投入使用，水泥使用散裝水泥，設(shè)100噸水泥罐兩個。雷家河隧道棄碴棄于業(yè)主指定的本隧道進口所在峽谷上游?；鸸て穾旆坎捎么u混結(jié)構(gòu)房，其它生產(chǎn)房屋采用活動板房或磚房。環(huán)保設(shè)施：為滿足施工環(huán)保要求，在施工駐地、拌和站等區(qū)域內(nèi)設(shè)置沉淀池、污水處理池及垃圾回收站。嚴(yán)禁將垃圾和生活、施工廢水排入溝溪中，避免環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡；完工后及時恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞。防洪、防汛設(shè)施：施工工點按防洪、防汛要求備齊防洪、防汛工具、用品，雨季和汛期派專人巡視水情和汛情，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)部門匯報，及時處理，做到防范周全、預(yù)報及時、處理快速。施工總平面布置見下頁附圖第五章 工期安排一、工期安排總體思路總體思路：工期安排以無條件滿足投標(biāo)書承諾為前提，根據(jù)本工程實際情況進行細(xì)化，以既滿足投標(biāo)書承諾，又使資源配置合理，施工進度要求與施工能力及施工水平相匹配，以創(chuàng)造較好的社會效益、經(jīng)濟效益及技術(shù)效益。二、進度指標(biāo)確定各主要工序進度指標(biāo)見下表：序號項目名稱計劃指標(biāo)備 注1隧道V級圍巖段開挖、初支35(m/月)2008．3．12008．3．252IV級圍巖段開挖、初支70(m/月)2008．3．252008．4．203III級圍巖段開挖、初支150(m/月)2008．4．202008．12．054二次襯砌1444(m/月)2008．5．102008．12．255路面與水溝300(m/月)2008．9．202009．1．156內(nèi)業(yè)資料整理與交工2009．1．152009．1．30雷家河隧道進度圖V級圍巖段開挖、初支IV級圍巖段開挖、初支III級圍巖段開挖、初支二次襯砌路面與水溝內(nèi)業(yè)資料整理與交工第六章 組織機構(gòu)與資源配置一、組織機構(gòu)與勞動力配置組織機構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點及要求，我單位成立中鐵十四局集團有限公司包西鐵路BXS2標(biāo)（DK651+715～DK690+019里程段）項目經(jīng)理部，由管理層和作業(yè)層組成，管理層設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，總工程師一名，安全長一名，下設(shè)六部一室：計劃部、施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、物資部、機械部和辦公室?，F(xiàn)場組織機構(gòu)見圖611所示。項目經(jīng)理對本工程承擔(dān)一切責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程的全面工作；項目副經(jīng)理主管本工程的的施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工生產(chǎn)和組織管理；總工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，對工程施工過程中的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。圖611現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖試驗室工地試驗室安全質(zhì)量中鐵十四局集團有限公司包西鐵路項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng) 理副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢部施工技術(shù)部物資部計劃部辦公室材料物資機電設(shè)備工程調(diào)度施工測量技術(shù)資料監(jiān)控量測施工技術(shù)外事協(xié)調(diào)、勞 資 人 事財務(wù)管理總務(wù)后勤、治安保衛(wèi)經(jīng)營計劃環(huán)境保護隧道工區(qū)二襯班隧道工區(qū)開挖班隧道工區(qū)初期支護班表611各部門主要職能一覽表部門主 要 職 能質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本合同段的安全質(zhì)量管理工作，制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)組織月、季、年的安全質(zhì)量大檢查，提出處理意見，并監(jiān)督落實。接受甲方和監(jiān)理的指示，并負(fù)責(zé)落實、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查施工技術(shù)實施情況和環(huán)保實施情況，組織質(zhì)量評定工作，以達(dá)到預(yù)期的各項目標(biāo)。指導(dǎo)、監(jiān)督、和檢查工程的經(jīng)營管理和財務(wù)管理的實行情況。監(jiān)督和檢查材料的使用情況和對機電設(shè)備的管理和使用情況。以進行有效管理并保證施工的順利進行。勞動力配置根據(jù)本標(biāo)段的工程數(shù)量、工程要求及定額測算的勞動力工天，并結(jié)合我單位機械設(shè)備情況、施工經(jīng)驗、隊伍工效水平，隧道工區(qū)下設(shè)開挖班、噴錨班、襯砌班、運輸班、機電班、加工班等作業(yè)班組。表612 人員配備計劃表序號單位人數(shù)備注1項目經(jīng)理部 252隧道工區(qū)管理人員15含技術(shù)及管理人員3隧道工區(qū)開挖班354隧道工區(qū)除碴隊（包括司機）155隧道工區(qū)初期支護406二次襯砌307后勤15總 計175二、施工機械設(shè)備配備計劃本工工程主要施工機械設(shè)備配置計劃見下表表621 主要機械設(shè)備配置計劃表序號名稱型號數(shù)量（臺）進場時間備注1裝載機ZL5022挖機PC20013自卸汽車15t64模板臺車9m15拌合站60m3/h26強制式砼拌合機500L17砼輸送泵60B18砼罐車6m339插入式搗固器610通風(fēng)機110kw1組11發(fā)電機250kw2組12電焊機ZX1500213電焊機BX1315814注漿機單液215濕噴機ZSP6D416噴漿機PZG5217電動空壓機20m3418打氣泵3m3119風(fēng)鉆YT282520風(fēng)鎬G10821鋼筋切割機222鋼筋切斷機123鋼筋彎曲機124鍛釬機125多功能作業(yè)臺架自制326防水板作業(yè)臺架自制227車床128變壓器630KVA229砂輪機230冷彎機1第七章 施工保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)符合公路工程強制性條文的規(guī)定。 創(chuàng)優(yōu)保證措施為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)具體要求，對項目部各管理部門的工作進行分解，建立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，做到質(zhì)量管理機構(gòu)完善，質(zhì)保自檢體系順暢，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施有力。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工程師任副組長，工程部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、經(jīng)財部、綜合辦公室和工區(qū)的負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，各作業(yè)班組長具體落實創(chuàng)優(yōu)措施，并定期召開質(zhì)量分析會，制定不同時期不同工程項目的質(zhì)量對策措施，督促落實，實現(xiàn)全員創(chuàng)優(yōu)局面。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、工期、安全、管理成本存在問題，制定對策，采取措施不斷提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系框圖見圖711。組織專業(yè)施工班組長進場施工，科學(xué)組織、合理配置資源，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。關(guān)鍵工序和特殊過程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，從工藝、工序的每個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量,把各項措施落到實處。質(zhì)量保證體系見圖712?？刂茰y量、復(fù)測和施工測量，保證準(zhǔn)確度，確保結(jié)構(gòu)尺寸正確。試驗室作好材料進場的抽檢和驗收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作和計量工作。施工技術(shù)保證體系質(zhì)量檢查保證體系單位工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量是企業(yè)的生命今天的質(zhì)量，明天的市場質(zhì)量是經(jīng)營的基礎(chǔ)全員調(diào)查改進工作質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明書，作好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識，限額發(fā)料。計劃部政工教育以百年大計質(zhì)量第一為中心，開展全員教育活動。保證達(dá)到優(yōu)良工程。保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，形成層層包保、逐級負(fù)責(zé)的局面，為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。配備質(zhì)量體系運行所需的資源，明確各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限；定期組織對管理人員進行履行職責(zé)的考核，確保體系持續(xù)有效的運行。主持本工程質(zhì)量管理體系的策劃工作；確立本工程項目的質(zhì)量目標(biāo), 確保達(dá)到全線創(chuàng)優(yōu)要求；定期主持召開質(zhì)量工作會議，解決體系運行中的問題，推進各項質(zhì)量改進活動的開展。主持質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，落實事故“四不放過”原則。負(fù)責(zé)本項目文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定文明施工管理辦法和實施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本工程的質(zhì)量工作。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工始終處于受控狀態(tài)。組織好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組的質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和科技開發(fā)、技術(shù)人才培養(yǎng)等計劃，負(fù)責(zé)提出質(zhì)量改進的目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改。參與工程質(zhì)量重大不合格品的評審，審定糾正和預(yù)防措施。具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工班認(rèn)真落實質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決制，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人和班組責(zé)令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按三不放過的原則嚴(yán)肅處理。主要職責(zé)為組織復(fù)核設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度消滅在施工前，做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。對關(guān)鍵工序進行全程監(jiān)控。對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關(guān)負(fù)主要責(zé)任。制定項目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作，對本工程質(zhì)量進行有效控制。填寫檢查日志，及時認(rèn)真整理保管各種原始資料。協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題，認(rèn)真進行隱蔽工程的檢查、驗收、簽證。規(guī)劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工