【正文】 量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單 位 工 程 （圖A） 施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制 （圖B）過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(2)、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。②、現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。(5)、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）。例如：①、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實(shí)施；②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。一般過程控制：(1)本項(xiàng)目一般過程指操作工藝較簡單的過程。(3)三檢、三評①、自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。③、專檢：公司質(zhì)檢部門與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。⑤、二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。⑥、三評：單位工程完工后的檢驗(yàn)工作，邀請總包、建設(shè)單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站相關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定。(2)關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。(4)施工過程中由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)、特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。(3)、采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時，按特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。所以一個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，取決于各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這就是施工企業(yè)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量的重要性之所在。關(guān)鍵工序控制點(diǎn)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)檢查、評定，達(dá)不到質(zhì)量控制目標(biāo)，決不允許進(jìn)入下道工序。發(fā)現(xiàn)問題及時督促，安排限時整改，并及時填寫“生產(chǎn)活動檢查記錄”，見下表：班組生產(chǎn)活動檢查記錄表月 日生產(chǎn)活動內(nèi)容檢 查 情 況上崗人數(shù)備注生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量安全及文明施工注：a、班長每天檢查填定，掛在班組工具房里以便主管人員檢查。(2) 班長在抓班組施工生產(chǎn)管理上，認(rèn)識必須同現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保持一致。必須認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就不可能有進(jìn)度，因?yàn)橘|(zhì)量不好造成返工，不但施工進(jìn)度上不去，而且浪費(fèi)了人力、財力，對班組定包的工資、獎金也會帶來很大的損失。(3) 班組長在每周一次總結(jié)評比活動會議上，應(yīng)總結(jié)一周內(nèi)的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量差的個人提出批評(減少獎金)，班長有權(quán)對素質(zhì)差，施工質(zhì)量責(zé)任性差而造成返工浪費(fèi)的人員向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部提出撤換。班長如能嚴(yán)格控制各互助組的主要施工工序，工程質(zhì)量就能得到保證。(2) 優(yōu)良① 保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；② 基本項(xiàng)目每次抽檢的處(點(diǎn))應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定合格標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處（點(diǎn)）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的50%及其以上；③ 允許偏差項(xiàng)目抽檢的處(點(diǎn))數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。能否有效的控制，要求班長認(rèn)真組織各互助組施工人員參加自檢、互檢、交接檢。由工程負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，質(zhì)量檢查員組織有關(guān)責(zé)任人(工長、班長)參加。有利于分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)，促進(jìn)了質(zhì)量的控制。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定是質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)。抓住這三個項(xiàng)目，按質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)檢查評比，不能“拍腦殼、走過場”，只有嚴(yán)格要求，才能達(dá)到質(zhì)量控制的目的；② 在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定中，通常發(fā)現(xiàn)在“基本項(xiàng)目”或“允許偏差項(xiàng)目”中有個別不合格的點(diǎn)(不論在明處或暗處)，必須發(fā)整改單返工；根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃確定的“優(yōu)良”分項(xiàng)工程，“基本項(xiàng)目”抽查的處(點(diǎn))達(dá)不到50%以上優(yōu)良，“允許偏差”抽查的處(點(diǎn))達(dá)不到90%以上優(yōu)良的也必須進(jìn)行整改。分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定“合格”，資料齊全，但若觀感質(zhì)量得分達(dá)不到90%，是不能評為合格工程的。主要措施抓以下三個方面：a. 觀感充分體現(xiàn)在分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率指標(biāo)，也就是各分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)中的能觀察到的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目以及允許偏差項(xiàng)目。施工質(zhì)量能否真正達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。業(yè)主(甲方)就可以安排時間計(jì)劃接收。第二節(jié) 安全管理的意義安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工全過程的頭等大事。從項(xiàng)目施工隊(duì)伍的進(jìn)場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。第四節(jié) 安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預(yù)防為主而開展。 制定各項(xiàng)生產(chǎn)方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產(chǎn)勞動作業(yè)，清除隱患。 項(xiàng)目部與職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把職工的安全生產(chǎn)同個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，作為規(guī)范激勵職工安全生產(chǎn)的要素。項(xiàng)目部采用以上措施從教育入手，增強(qiáng)個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。同時接受總包的協(xié)調(diào)、監(jiān)督?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人為本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；由分管安全文明施工的施工負(fù)責(zé)人全面管理安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。1） 建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。3） 保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5） 組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度及上級對本企業(yè)的指示、決定。3） 制定和保持公司安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。5） 建立安全生產(chǎn)各級責(zé)任制，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲制度。7） 及時、如實(shí)向上級主管部門報告安全事故。2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級的指示，組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實(shí)施和嚴(yán)格考核。4） 督促制訂和實(shí)施施工生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)措施。6） 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（包括防汛抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組，消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組）會議，對重大安全問題組織討論。8） 主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 公司總工程師對本公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。3） 審定勞動保護(hù)措施計(jì)劃，組織編制、修改、審查企業(yè)的特殊工藝的安全操作技術(shù)規(guī)程。5） 審定職工安全技術(shù)教育的教材。組織討論重大的安全技術(shù)措施方案，并督促基層實(shí)施。公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主管部門和本企業(yè)的關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。3） 經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位的安全技術(shù)和安全管理工作；堅(jiān)決制止違章指揮和違章操作，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)說明無效時，有權(quán)越級上告。5） 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。7） 每月定期召開專職安全員的例會，組織安全管理人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)。9） 指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計(jì)劃。3） 在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求。5） 制定、修改企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定及制度。7） 參加調(diào)查、處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定。9） 參加公司組織的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。公司技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1） 審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，對重大的技術(shù)設(shè)施，如高層腳手架的搭設(shè)和拆卸，特殊腳手架的搭設(shè)和拆卸、均需有專人負(fù)責(zé)。3） 審核好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃，并檢查督促實(shí)施。5） 參加事故調(diào)查，參與作出安全技術(shù)鑒定。7） 督促安全技術(shù)科研活動并列入科研計(jì)劃，組織安全技術(shù)鑒定，對安全設(shè)施、合理化建議負(fù)責(zé)審核。二、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2） 對本工程的安全目標(biāo)、勞動保護(hù)負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。結(jié)合工程特點(diǎn)組織制定生產(chǎn)管理辦法，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。詳細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的針對性、科學(xué)性和可行性。5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。7）監(jiān)督材料部門采購勞動防護(hù)用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。9） 深入施工現(xiàn)場巡視安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決和處理。10） 正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。工程主任工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。2） 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。4） 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。6） 堅(jiān)決貫徹“五同時”在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。7） 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，即事故原因沒有查清楚不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。8） 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。3） 確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。5） 對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 對分管安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對本工程安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。抓安全是為了保生產(chǎn)。在任何情況下，生產(chǎn)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，必須生產(chǎn)進(jìn)度服從安全，支持安全監(jiān)督員工作。4） 主持組織每旬的安全生產(chǎn)檢查。5） 按勞動保護(hù)法和公司的規(guī)定，審批勞動保護(hù)用品的發(fā)放和管理。7） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入班組進(jìn)行安全巡視，幫助班組解決不利于生產(chǎn)的安全問題。嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)操作規(guī)程。2） 組織規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)特別是新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員(工長)做好生產(chǎn)安全技術(shù)書面交底。4） 對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)鑒定。6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組巡視安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。2） 參與安全施工組織設(shè)計(jì)，提供安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作?！鞍踩a(chǎn)、人人有責(zé)”的思想貫穿到每個職工的思想深處，落實(shí)到行動。對新進(jìn)場的新工人，分配來的學(xué)生，重新上崗的下崗工人，負(fù)責(zé)組織本工種的安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要求考試合格。對特殊工種要求必須持證上崗。6） 認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反饋信息。對隨意損壞勞動保護(hù)用品的應(yīng)折價賠償。組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。做好檢查的詳細(xì)記錄。9） 每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，特別注重檢查交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多的地方及施工用電場所等重要部位。10） 對施工現(xiàn)場安裝的用電設(shè)備及施工用電線路負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用。對不服從管理，違章作業(yè)的人，按公司的規(guī)章制度重罰。對他們提出的問題，整理成為書面材料下發(fā)班組整改。負(fù)責(zé)本工程的安全管理的全部資料的收集和整理。14） 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。16） 參加事故調(diào)查處理。2） 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。4） 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。6） 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流入施工現(xiàn)場。2） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時安全用電管理工作。6） 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。2） 對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教