金牛豆坊項目創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-05-29 03:55本頁面
【正文】 白干：50kg生產(chǎn)700條得700元 ④豆?jié){：50kg生產(chǎn)800kg得1120元 ⑤豆腐腦：50kg生產(chǎn)600kg得1800元 另可生產(chǎn)彩色豆腐600斤，日銷售收入為：600＝1200元； 每天生產(chǎn)前5項，按20%比例搭配生產(chǎn)可得1104元。 經(jīng)營利潤扣除稅收，設(shè)備折舊，則為純利潤。銷售商品、提供勞務(wù) 3000030000原材料 支付給職工工資 支付所得稅 房租、水電費 電話、交通費 設(shè)備折舊費 貨款或借款利息 20015410六、營銷策略“金牛豆坊”將堅持以良好的企業(yè)形象和口碑，以“美味健康，貼心服務(wù)”的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，打造出面向大眾的傳統(tǒng)民族品牌。（1）前店后廠模式：即在自有加工廠內(nèi)開設(shè)一半為專賣區(qū)，一半為即時生產(chǎn)區(qū)，這樣既保證了無需大量積壓成品豆制品，降低損耗和經(jīng)營風(fēng)險，又能滿足消費者隨時購買到新鮮豆制品，讓消費者可親眼觀看其制作過程，放心購買、安心食用，對拉動大量“回頭客”起到積極作用，提升整體經(jīng)營業(yè)績。專業(yè)豆腐坊也可同時采用這種方式擴大銷量。此舉是投資者在尚未找到合適的店鋪場所的情況下，開拓當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Х椒?。七、發(fā)展戰(zhàn)略一家門店需要店長1名員工2名。同時可以很好的吸收經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善缺陷不足。同時發(fā)展優(yōu)秀員工，做為后期分店店長。 根據(jù)地理位置、在這里暫時擬定武漢市東西湖區(qū)常青花園中路。（1）豆制品加工設(shè)備：暫擬使用長興創(chuàng)億機械加工廠制造的CT60型號豆制品加工機器價格在8000元左右。（2）占地面積在15到20平米門店，租金1500元/月。呈網(wǎng)狀發(fā)展覆蓋，最終貫通省市。在兩年或三年之內(nèi)以“穩(wěn)”為主，穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)步開拓市場。那時的人力物力、規(guī)章制度、管理經(jīng)驗異常成熟。（3）當(dāng)分店數(shù)量達到一定規(guī)模，建立集團總部。②設(shè)立人力資源部，統(tǒng)一招聘員工進行各項培訓(xùn)。④設(shè)立監(jiān)察部，監(jiān)督各地域門店商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、選舉優(yōu)秀員工晉升職位。負責(zé)大批商品送貨上門。加深交流，完善集團缺陷。（8）穩(wěn)步發(fā)展，擴大影響。（1）低成本策略：高品質(zhì)的商品、低成本的銷售。（3）專業(yè)化策略：統(tǒng)一的店面裝飾、統(tǒng)一的制服禮儀、同意嚴格的規(guī)章制度、統(tǒng)一的商品品質(zhì)（4）營銷理念創(chuàng)新：美食營銷+健康營銷（5）產(chǎn)品創(chuàng)新：專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊，準(zhǔn)確把握餐飲流行趨勢，確保產(chǎn)品及時推陳出新（6）銷售方式創(chuàng)新：體驗營銷+檔口經(jīng)濟，無論路邊、社區(qū)、學(xué)校、集市……不受經(jīng)營面積，經(jīng)營環(huán)境所限，全天24小時均可經(jīng)營。2. 風(fēng)險每個融資項目都會有風(fēng)險，要想避免風(fēng)險帶來的損失，使之轉(zhuǎn)化為收益，惟一的辦法就是對未來的風(fēng)險進行預(yù)測，找出變化趨勢，制定對策，擴大風(fēng)險能產(chǎn)生效益的積極方面。資源風(fēng)險：本創(chuàng)業(yè)項目的主要原料是黃豆，黃豆價格的上下浮動會影響本創(chuàng)業(yè)項目的成本結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)風(fēng)險：不同時期、不同批次生產(chǎn)的產(chǎn)品務(wù)必要確保質(zhì)量高規(guī)格統(tǒng)一，要在健康美味的基礎(chǔ)上保持特色化，這對生產(chǎn)工藝的控制提出了嚴格要求。競爭風(fēng)險：隨著市場化進程的不斷深入，同類型產(chǎn)品會迅速涌入這個行業(yè)，難以避免的模仿化產(chǎn)品，要求在不斷創(chuàng)新的同時必須盡快形成品牌化，并得到大眾的認可。11
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