【正文】 第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。第三節(jié) 安全管理措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。進行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強安全防護，設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。一)、現(xiàn)場照明照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。室外照明燈具距地面不低于3m。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘保險。三)、架空線架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。四)、接地接零接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。1機械設(shè)備安全所有施工設(shè)備和機具在使用時均必須由專職人員負責(zé)進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護保證措施為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)匕傩談?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：一)、切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準的文件組織實施。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。四)、加強施工生產(chǎn)的環(huán)境保護工作針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。已破壞的將給予恢復(fù)。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源及耕地。施工便道要經(jīng)常灑水，防止車輛通過時塵土飛揚，鉆孔樁泥漿要及時清理，不得流入農(nóng)田河道，水中墩施工時設(shè)置的筑島圍堰，施工完畢后及時清除。加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。積極主動地參與環(huán)保工作，自覺遵守國家和當?shù)丨h(huán)保各項規(guī)章制度。本合同段環(huán)保的重點為：水資源的利用與排放、臨時用地的使用、農(nóng)田排灌系統(tǒng)、工地保潔、材料漏失?？刂茡P塵及排污等。施工過程中注意當?shù)厮导稗r(nóng)田排灌系統(tǒng)的保護，棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定，排水暢通，不得對土堆周圍的建筑物、排水及任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。雨季施工應(yīng)注意隨挖、隨運、隨填和隨壓，以避免造成土源污染廢棄和污染農(nóng)田及水源。1開工前應(yīng)認真對沿線地上、地下的管道、線纜和排水設(shè)施、構(gòu)造物進行詳細的調(diào)查，并制作警示牌標定出位置及走向，以便進行必要的保護。1施工作業(yè)中對沿線村道及引線必須進行保潔，運輸車輛必須按規(guī)定的行駛路線運輸作業(yè)，路過居民區(qū)時應(yīng)慢速行駛，盡可能的避免震動和噪聲，材料運輸過程中應(yīng)有避免發(fā)生拋、灑、滴、漏的防護措施，必要時采用覆蓋措施。1在距居民區(qū)較近的區(qū)域施工中盡可能避免夜間施工，處理好與地方及當?shù)鼐用裰g的矛盾，建立友好的睦鄰關(guān)系，防止噪聲撓民的發(fā)生。五)、保護生態(tài)施工中注意保護自然和生態(tài)，水資源的開發(fā)，要持許可證并報有關(guān)管理部門備案，臨時用地要恢復(fù)原貌。第三節(jié) 文明施工保證措施一、現(xiàn)場文明施工措施積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。積極與當?shù)卣h(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。二、 駐地衛(wèi)生工地保證開水供應(yīng)，禁止飲用生水。保持辦公室和宿舍等室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。炊事人員必須持健康合格證和培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。三、文明施工資料管理根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。五、社會治安綜合治理為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：六、確立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和工區(qū)主要負責(zé)人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負責(zé)，齊抓共管。我們在施工過程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學(xué)先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。九、加強施工協(xié)作隊伍的管理加強對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。十、加強地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責(zé)任制。第七章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工總工期本工程合同工期為60天。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃橫道圖》。 ① 實行嚴格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。③ 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； ① 資金保證。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。3)、勞動力保證。① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。② 優(yōu)化施工方案。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。④ 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。⑤ 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。1)、單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。3)、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。2)、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。4)、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。6)、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。實行工種穿插書面交接制。為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。1)施工科進度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。2) 技術(shù)科進度管理責(zé)任① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。4) 辦公室進度管理責(zé)任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。2）月施工進度計劃月施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)、閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)、提交問題與工程管理部討論或澄清；3)、對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)、審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?2)實行機操人員持證上崗制度。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。（3）檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，特別是結(jié)構(gòu)所用水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。２、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。二、機具、設(shè)備方面１、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。３、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。大型機械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用；勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應(yīng)持證上崗，熟悉并掌握緊急救護知