【正文】 現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。公司施工調度的內容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。由公司及項目部負責協(xié)調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調人員、機械和材料供應之間的關系。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。施工人員先期進行崗位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科學合理、文明施工。擬定動員周期為接到中標通知書后3天內。為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。，確保材料供應滿足施工需要。、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。文明規(guī)范，注重環(huán)保——切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。⑤、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。②、技術科：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記臺帳。e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質量負責人及時報告質量情況。（3）、質檢人員崗位責任制a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。f、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。項目部各部職責（1）、項目經理職責a、認真履行公司IS09001質量體系文件《管理手冊》中的職責。材料供應機構由經營副經理主持，以項目經理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現(xiàn)場直接由生產副經理負責。項目經理負責全面工作，項目副經理負責生產管理工作，總工程師負責技術工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。（2）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質量，縮短直線工期，確保關鍵項目的進度滿足合同工期的要求。施工特點(1)本工程施工面積相對較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結合，確保雨季施工的質量與進度。 要求工期：60日歷天。1 我公司已承建的類似工程的施工經驗。第2節(jié) 工程概況 工程名稱：2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進項目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進項目1標段。 本標段主要內容為2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進項目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進項目1標段六個行政村新修水泥路，包括底基處理、灰底基層、現(xiàn)澆砼道路、路肩培土等。(2)本標段位于農村。（3）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調有序，以提高工效。各部門設科長各一名，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作。施工現(xiàn)場生產管理機構由生產副經理主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎組成。經營管理機構由經營副經理主持，財務、經營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。b、按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 f、質檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序。d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保ISO9001質量體系在本項目正常運行。根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似道路工程的優(yōu)秀項目經理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作。優(yōu)質安全，確保工期——將ISO2000系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我公司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。第一批設備和人員在接到中標通知書后的3天內到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。、材料、設備進場方法① 機械設備名稱及數(shù)量詳見附表：② 試驗、檢驗、測量用設備；以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。工程材料均采用汽車運到工地。我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質量。——檢查為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 定期召開現(xiàn)場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。（2）積極做好施工人員、機械的落實。倉庫及路基、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在5天內完成。（3）根據(jù)本標段結構工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意識。（3）施工所需的施工設備要落實供應渠道，確保按時到貨。第三章 施工方案與技術措施第一節(jié) 工程測量放線、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)，研究增設自己的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點控制點，這些增設的控制點必須完全吻合工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。，必須時工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。30～50mm，高程允許誤差177。根據(jù)規(guī)范分兩層施工。先施工機動車道，后施工非機動車道。 ③運輸：灰土采用自卸汽車運輸，車輛應裝載均勻，在已完成的鋪筑層整個表面上通過時，速度宜緩，以減少不均勻碾壓或車轍。 ⑤碾壓：碾壓采用凸塊振動壓路機碾壓密實。 ⑥整型：整型采用平地機刮平，光輪壓路機封面，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補”的原則進行。 ⑨交通管制：灰土在養(yǎng)生期間，除灑水車外，原則上應封閉交通。混凝土模板邊模采用鋼模，高度與混凝土板厚度相等，模板頂面高度用水平儀校準，內側涂刷肥皂液或廢機油以便拆模，接縫位則在安裝好的模板上做出標記。 采用自卸運輸車運輸，運輸過程中避免混凝土離析。，澆注施工過程不得中斷，也不得因拌合料干澀而加水。，同一位置不宜少于20S；，并應避免碰撞模板。同一位置振搗時，振搗時間不宜少于30S；，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應進一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。安放時，應用小擦刷沿密封邊輕輕掃一遍，開泵脫水的同時，再拉壓一遍，以保證密封效果。真空處理過程中，要認真記錄真空度、脫水時間與脫水量，并觀察各處氣墊薄膜內水流狀況，若發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隔短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量的空氣，促使混凝土表層水分移動。真空操作人員必須站在自制的“工作橋”上行走，不準隨意在吸墊上行走。卷起或鋪放吸墊時，應手拿棍擔，以免吸墊損壞。即在混凝土達到設計強度的50～70%時，用切縫機切割成縫，縫寬3～5mm。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿（原漿）的方法進行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。每抹一遍，都得用3m直尺檢查，反復多次檢查直至平整度滿足要求為止。水泥混凝土在經過刻槽處理后，形成較大的宏觀構造深度，但在槽與槽之間仍然存在著未經防滑處理的砂漿平臺，它必將影響路面的抗滑效果，為克服這一不足，可采用拉毛刻槽組合工藝，即在混凝土處于塑性狀態(tài)時，利用拉毛刷將表層進行拉毛處理，待混凝土凝結后再進行刻槽處理。在吸墊層的四周，特別是密封帶處，由于真空度分布較小，脫水較少，故壓紋的時間應長些，而吸墊層的中央部分真空度大，脫水多，所以壓紋的時間應短一些，這就造成了壓紋時間上的矛盾。，使表層1～2mm范圍內密實度受到影響，不利于路面的耐磨性，但拉毛對平整度有所改善。保證切縫質量的關鍵在于準確掌握切縫時間，過早會導致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動和骨料脫落；過遲則造成混凝土道面開裂，甚至使板塊報廢。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中質量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質工程，特制定本質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質工程標準一次成優(yōu)。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。擬成立質量管理組織機構如下： ① 主要領導干部的選拔選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。 認真編好施工組織設計及各項施工工藝1)、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。2)、認真進行技術交底。抓好技術資料管理。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。⑧ 主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。3)崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。三）、質量保證的施工措施(1) 嚴格履行質量把關程序各工段設專職質檢員，組成以工地技術負責人為首的質檢質保領導小組。(2) 應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質量。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調整施工配合比。認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。第二節(jié) 安全管理體系安全管理體系框圖見下頁圖。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。1施工用電安全嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。二)、配電箱、開關箱使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。同一移動開關箱嚴禁有380V和22