【正文】 現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。及時(shí)定期將消耗、庫存量與計(jì)劃量加以比較，保證超前供應(yīng)，滿足需求。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動力補(bǔ)充。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學(xué)合理、文明施工。擬定動員周期為接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)。為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。文明規(guī)范，注重環(huán)保——切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。對施工全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。⑤、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。②、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。b、對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺帳。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。項(xiàng)目部各部職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項(xiàng)目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的搬運(yùn)、貯存、保護(hù)及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并確保材料及時(shí)供應(yīng)。生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。（2）緊緊抓住工程重點(diǎn)，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度滿足合同工期的要求。施工特點(diǎn)(1)本工程施工面積相對較大，施工機(jī)械操作場地有限，所以采取必要措施，做好施工期臨時(shí)排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進(jìn)度。 要求工期：60日歷天。1 我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第2節(jié) 工程概況 工程名稱：2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目1標(biāo)段。 本標(biāo)段主要內(nèi)容為2013年度舞陽縣第二批扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目和2014年舞陽縣扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目1標(biāo)段六個(gè)行政村新修水泥路，包括底基處理、灰底基層、現(xiàn)澆砼道路、路肩培土等。(2)本標(biāo)段位于農(nóng)村。（3）認(rèn)真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運(yùn)輸、材料進(jìn)出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量及相應(yīng)工作。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊(duì)及勞監(jiān)管理。b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。g、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報(bào)送QC成果。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。對本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過類似道路工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我公司擬按下表進(jìn)行勞動力的計(jì)劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開支。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場施工機(jī)械除土方施工機(jī)械外，盡量選用小型施工機(jī)械，場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\(yùn)輸機(jī)械。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部全部人員和各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時(shí)用地手續(xù)，展開臨時(shí)設(shè)施、拌合站、預(yù)制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時(shí)，進(jìn)行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。、材料、設(shè)備進(jìn)場方法① 機(jī)械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表：② 試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量用設(shè)備；以上設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運(yùn)至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。工程材料均采用汽車運(yùn)到工地。我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量?！獧z查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。（1）及時(shí)性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時(shí)解決。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實(shí)。（2）積極做好施工人員、機(jī)械的落實(shí)。倉庫及路基、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當(dāng)?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時(shí)工程，確保在5天內(nèi)完成。（3）根據(jù)本標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。（3）施工所需的施工設(shè)備要落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程測量放線、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，研究增設(shè)自己的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)控制點(diǎn)，這些增設(shè)的控制點(diǎn)必須完全吻合工程師提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。，必須時(shí)工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進(jìn)行對照測量。30～50mm，高程允許誤差177。根據(jù)規(guī)范分兩層施工。先施工機(jī)動車道，后施工非機(jī)動車道。 ③運(yùn)輸：灰土采用自卸汽車運(yùn)輸，車輛應(yīng)裝載均勻，在已完成的鋪筑層整個(gè)表面上通過時(shí)，速度宜緩，以減少不均勻碾壓或車轍。 ⑤碾壓：碾壓采用凸塊振動壓路機(jī)碾壓密實(shí)。 ⑥整型：整型采用平地機(jī)刮平，光輪壓路機(jī)封面，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補(bǔ)”的原則進(jìn)行。 ⑨交通管制：灰土在養(yǎng)生期間，除灑水車外，原則上應(yīng)封閉交通?；炷聊０暹吥２捎娩撃?，高度與混凝土板厚度相等，模板頂面高度用水平儀校準(zhǔn)，內(nèi)側(cè)涂刷肥皂液或廢機(jī)油以便拆模，接縫位則在安裝好的模板上做出標(biāo)記。 采用自卸運(yùn)輸車運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中避免混凝土離析。，澆注施工過程不得中斷，也不得因拌合料干澀而加水。，同一位置不宜少于20S；，并應(yīng)避免碰撞模板。同一位置振搗時(shí)，振搗時(shí)間不宜少于30S；，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進(jìn)一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。安放時(shí)，應(yīng)用小擦刷沿密封邊輕輕掃一遍，開泵脫水的同時(shí)，再拉壓一遍，以保證密封效果。真空處理過程中，要認(rèn)真記錄真空度、脫水時(shí)間與脫水量，并觀察各處氣墊薄膜內(nèi)水流狀況，若發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隔短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量的空氣，促使混凝土表層水分移動。真空操作人員必須站在自制的“工作橋”上行走，不準(zhǔn)隨意在吸墊上行走。卷起或鋪放吸墊時(shí)，應(yīng)手拿棍擔(dān)，以免吸墊損壞。即在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50～70%時(shí)，用切縫機(jī)切割成縫，縫寬3～5mm。通過檢查，采取高處多磨、低處補(bǔ)漿（原漿）的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。每抹一遍，都得用3m直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平整度滿足要求為止。水泥混凝土在經(jīng)過刻槽處理后，形成較大的宏觀構(gòu)造深度，但在槽與槽之間仍然存在著未經(jīng)防滑處理的砂漿平臺，它必將影響路面的抗滑效果，為克服這一不足，可采用拉毛刻槽組合工藝，即在混凝土處于塑性狀態(tài)時(shí)，利用拉毛刷將表層進(jìn)行拉毛處理，待混凝土凝結(jié)后再進(jìn)行刻槽處理。在吸墊層的四周，特別是密封帶處，由于真空度分布較小，脫水較少，故壓紋的時(shí)間應(yīng)長些，而吸墊層的中央部分真空度大，脫水多，所以壓紋的時(shí)間應(yīng)短一些，這就造成了壓紋時(shí)間上的矛盾。，使表層1～2mm范圍內(nèi)密實(shí)度受到影響，不利于路面的耐磨性，但拉毛對平整度有所改善。保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握切縫時(shí)間，過早會導(dǎo)致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動和骨料脫落；過遲則造成混凝土道面開裂，甚至使板塊報(bào)廢。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。擬成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下： ① 主要領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝1)、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。2)、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。抓好技術(shù)資料管理。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工區(qū)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。⑧ 主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點(diǎn)多面廣。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見?，F(xiàn)場施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3)崗位責(zé)任制，落實(shí)施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰、逐月兌現(xiàn)。三）、質(zhì)量保證的施工措施(1) 嚴(yán)格履行質(zhì)量把關(guān)程序各工段設(shè)專職質(zhì)檢員，組成以工地技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組。(2) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進(jìn)行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。施工要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整施工配合比。認(rèn)真按照要求的質(zhì)量檢測項(xiàng)目、頻率進(jìn)行檢測控制。第二節(jié) 安全管理體系安全管理體系框圖見下頁圖。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。提高全體員工的安全意識，切實(shí)樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。1施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。二)、配電箱、開關(guān)箱使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和22