【摘要】/課題組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)研究室課題組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)第十一研究室崗位定員直接上級(jí)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)職系直接下級(jí)課題成員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)承擔(dān)課題的論證、組織實(shí)施、總結(jié)鑒定的課題全面工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)科研課題研究組織工作工作時(shí)間百分
2025-05-29 02:33
【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長(zhǎng)母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對(duì)集團(tuán)決策的執(zhí)行情
2025-07-09 18:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人必看培訓(xùn)技巧大全培訓(xùn)秘訣(1)秘訣一:研討類(lèi)基本研討法頭腦風(fēng)暴法案管理原理貫徹法案例分析法內(nèi)容強(qiáng)調(diào)理解討論法PTI-個(gè)人心理治療法川喜二郎教育訓(xùn)練法綜攝法解決問(wèn)題討論法關(guān)鍵詞分析法提高會(huì)議效率法事件處理法基本研討法□背景說(shuō)明 以講座作教學(xué)方式的歷史
2025-04-21 05:04
【摘要】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年8月機(jī)密i/16目錄煉鐵廠員工考核管理制度........................................................................1第一章總則...................
2025-04-30 01:21
【摘要】成功經(jīng)理人講座目錄講師介紹2課程表3第一章
2025-07-06 23:33
【摘要】2023·煙臺(tái)從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺(tái)人生在世,要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題:????2023·煙臺(tái)責(zé)任2023·煙臺(tái)企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺(tái)市場(chǎng)上很缺人才2023·煙臺(tái)我們應(yīng)該成
2025-01-24 17:41
【摘要】3/3綜合管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合管理員(兼投訴接待員)崗位編號(hào)FJ-04所在部門(mén)服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級(jí)服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室主任職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月本職:全面負(fù)
2025-08-06 22:50
【摘要】飛揚(yáng)世紀(jì)物業(yè)管理方案前??言飛揚(yáng)世紀(jì)作為觀音橋小彎集住宅、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤(pán),其物業(yè)管理工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作。舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“
2025-04-22 23:17
【摘要】 20世紀(jì)70年代,整個(gè)美國(guó)工業(yè)處于疲軟境地,在效益和股市表現(xiàn)上被德國(guó)和日本全面超越,勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)水平不到1個(gè)百分點(diǎn)。但是到80年代末,期權(quán)制度作為催生硅谷奇跡的新動(dòng)力迅速被所有公司接受和仿效,美國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)的曙光。期權(quán)制度在美國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所起的作用是公認(rèn)的、不可替代的。有關(guān)股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的問(wèn)題。確認(rèn)是會(huì)計(jì)處理程序和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的第一個(gè)步驟。在會(huì)計(jì)實(shí)
2025-04-12 03:07
【摘要】《經(jīng)理人》人力資源管理的核心《經(jīng)理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作,員工會(huì)感動(dòng)一生,銘記一生,他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開(kāi)“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-06-12 00:33
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過(guò)一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-11 22:25
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-11 22:38
2025-05-12 13:38
【摘要】經(jīng)理人常犯的十一個(gè)毛病!——余世偉先生的講課實(shí)錄整理稿(供管理者參考)第一個(gè)管理者常犯的毛病我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病,就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的
【摘要】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國(guó)內(nèi)因?yàn)榇蠹叶己芟矚g標(biāo)榜管理者本身,要起一個(gè)帶頭示范的作用,事實(shí)上我們過(guò)度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個(gè)市場(chǎng)跟接觸顧客的其實(shí)都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來(lái)看看這第一個(gè)小段我們?cè)趺磥?lái)解釋這個(gè)事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機(jī)會(huì)或是一切的條件都讓給
2025-07-14 11:06