【摘要】/課題組組長職務說明書崗位名稱研究室課題組長崗位編號所在部門第十一研究室崗位定員直接上級專業(yè)組長職系直接下級課題成員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負責承擔課題的論證、組織實施、總結鑒定的課題全面工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責科研課題研究組織工作工作時間百分
2025-05-29 02:33
【摘要】/集團工作處綜合管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效現代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進企業(yè)體制改革現代企業(yè)制度是否符合各項標準集團工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產項目立項數加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產項目數超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團決策的執(zhí)行情
2025-07-09 18:09
【摘要】現代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓師、職業(yè)經理人必看培訓技巧大全培訓秘訣(1)秘訣一:研討類基本研討法頭腦風暴法案管理原理貫徹法案例分析法內容強調理解討論法PTI-個人心理治療法川喜二郎教育訓練法綜攝法解決問題討論法關鍵詞分析法提高會議效率法事件處理法基本研討法□背景說明 以講座作教學方式的歷史
2025-04-21 05:04
【摘要】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/16目錄煉鐵廠員工考核管理制度........................................................................1第一章總則...................
2025-04-30 01:21
【摘要】成功經理人講座目錄講師介紹2課程表3第一章
2025-07-06 23:33
【摘要】2023·煙臺從職業(yè)經理人到事業(yè)經理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應該成
2025-01-24 17:41
【摘要】3/3綜合管理員職務說明書崗位名稱綜合管理員(兼投訴接待員)崗位編號FJ-04所在部門服務監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級服務監(jiān)督檢查辦公室主任職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期2003年5月本職:全面負
2024-08-10 22:50
【摘要】飛揚世紀物業(yè)管理方案前??言飛揚世紀作為觀音橋小彎集住宅、商場、農貿為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標準更應體現出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。舒適:物業(yè)管理的舒適體現在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學習、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“
2025-04-22 23:17
【摘要】 20世紀70年代,整個美國工業(yè)處于疲軟境地,在效益和股市表現上被德國和日本全面超越,勞動生產率年均增長水平不到1個百分點。但是到80年代末,期權制度作為催生硅谷奇跡的新動力迅速被所有公司接受和仿效,美國開始出現新經濟的曙光。期權制度在美國新經濟產業(yè)發(fā)展史上所起的作用是公認的、不可替代的。有關股票期權的會計處理一直是一個頗具爭議的問題。確認是會計處理程序和實現財務報告目標的第一個步驟。在會計實
2025-04-12 03:07
【摘要】《經理人》人力資源管理的核心《經理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-06-12 00:33
【摘要】做好經理人必讀指引美國哈佛大學致力于家族企業(yè)研究的學者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個家族至少有兩代參加這家公司的經營管理,并且這兩代銜接的結果,使公司政策和家族的利益與目標相互影響。按照這個定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權和經營權兩權合一。改革開放以來,我國一直倡導學習西方發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-11 22:25
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統經理人的迷思
2025-06-11 22:38
2025-05-12 13:38
【摘要】經理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的
【摘要】北大光華經理人課程第一部分員工管理與權威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一切的條件都讓給
2025-07-14 11:06