【正文】 6人表71 人員配備表：管理人員生產人員養(yǎng)蜂技術員銷售人員10人16人100人30人總經理：1人副總經理：2人辦公室：3人財務人員：2人后勤：2人工程師：1人生產部長：1人生產組長：2人工人：12人蜂場管理及生產：100人銷售部經理：2人銷售員：28人實行合作社理事會領導下的法人制的模式，將決策權和經營權分離。 生產管理從原料收購開始把關，提前介入規(guī)范農戶前期蜜蜂用藥管理，蜂場衛(wèi)生管理，人員健康狀況管理，采蜜期管理，按照歐盟對我國出口蜂產品的質量可追溯體系，建立從蜂場到餐桌的全程控制體系，化驗人員提前介入收購工作，對原料來源、蜂農生產基本情況、養(yǎng)蜂日志、生產數量做到有原始記錄可查；收購人員根據化驗結果定級收購；原料部門按照收購原始單據分清批次、來源、等級、標示清楚入庫。遵照有機蜂產品生產規(guī)范的程序，健全蜂產品的質量管理制度。 銷售管理設立專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好市場調查和市場細分，根據市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產品結構、包裝、價格、服務等。合作社的產品除在河南銷售外，將通過在北京、上海、深圳等地的代理銷售。 技術培訓首先對基地農戶進行蜜蜂飼養(yǎng)撫育技術的培訓，由技術顧問負責，采取集中與現場指導相結合進行培訓。項目建成后，對擇優(yōu)錄用的技術員工實行先培訓，后上崗，采取理論與實際操作相結合進行培訓。采取定期與不定期相結合的方法，開展部門培訓、高層培訓，理論和實踐相結合。計劃開展以下培訓：蜂農生產技術可追溯體系培訓、蜂產品生產技術規(guī)范培訓、有機蜂產品生產技術培訓。（2）各車間采光、通風良好，符合國家標準。（4）設備機械外露部分設安全防護罩，標注醒目標志。（6）樓梯、操作平臺設置防護欄桿。 衛(wèi)生措施（1）不得將有毒、有害和被污染的物品與食品混裝、混運，防止食品污染。（3）廠區(qū)通暢，確保食品安全。（5）產品按照國家標準執(zhí)行。（7）成立質量領導小組，對質量實行一票否決權。 消防措施（1）制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；（2）實行防火安全責任制，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人；（3）針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育；（4）組織防火檢查，及時消除火災隱患；（5）按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效；（6）保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。（2）建筑工程：按照當地造價水平估算。 投資估算 總投資本項目建設投資400萬元，其中申請中央財政資金80萬元，省財政20萬元，其余投資由蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社自籌。/h個253分離罐Φ800X6004冷卻器F=㎡臺125溶解罐附攪拌電機V=4 m179。/hN=臺117成品儲蜜罐V= m179。 地方財政配套資金 本項目申請地方財政配套資金20萬元。 自籌資金及來源本項目自籌300萬元，自己籌措的部分，分期由合作社逐步扶持蜂農改造蜂場，合作社承擔60%的改造資金，蜂農配套40%改造蜂場。 其中申請的財政資金45萬用于蜂蜜生產線、蜂王漿生產線、蜂花粉生產線、蜂膠生產線、蜂蠟生產線及蜂場的廠房改擴建。其中涉及改建廠房、新建廠房等平均單位造價在400至600元/平方米。其中主要設備有蜂蜜灌裝機、攪拌機、溶化設備、雙聯過濾器；蜂王漿過濾器、研磨機、攪拌機、粉碎機；蜂花粉篩選機、滅菌機、蜜膏乳化機、攪拌機；蜂膠雙級過濾器、重金屬濾清器、蜂膠提取設備以及加工公用設備磁感應封口機、噴碼機、容器烘干消毒機、貼標機、打包機等。 第九章 財務評價 財務評價依據（1）國家發(fā)展改革委、建設部2006年發(fā)布的建設項目經濟評價方法與參數（第三版）。（3）建設單位提供的部分基礎數據。 目單價（元/MT）金額（萬元）一、產品銷售收入250002000二、產品銷售成本180001440原材料125001000包裝物4600368燃料及動力40032工資及福利費110修理費40折舊費35028三、稅金00四、產品銷售費用1500120五、利潤5500440六、財務費用65052七、管理費用30024八、凈利潤4550364注：按照銷售800噸測算產品成本按照瓶裝蜂蜜生產成本，銷售價格按照市場平均價格。表92 王漿、凍干粉投資效益分析表項 目單價（元/kg）金額（萬元）一、產品銷售收入34680二、產品銷售成本478原材料16320包裝物50燃料及動力240工資及福利費120修理費8折舊費240三、稅金00四、產品銷售費用46五、利稅總額156六、財務費用44七、管理費用10八、凈利潤102注：(1)表中所有數據均為本項目建成后的數額；(2)在計算銷售成本時，已包含折舊費及工資福利成本（詳細見上表一、二、三）；(3) 按國家規(guī)定，合作社生產企業(yè)從事農產品初加工不繳納增值稅和企業(yè)所得稅。 項目總成本估算。 經營成本估算表 94 總成本及利潤測算匯總表（萬元）序號項 目合計金額一總銷售收入3520二總成本費用其中：折舊攤銷三總銷售費用四財務費用五銷售稅金0六管理費用43七利潤總額 財務效益分析 盈利能力分析(1)財務內部收益率財務內部收益率，是指項目在計算期各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，用以考察項目所占用資金盈利率。(2)財務凈現值財務凈現值是按行業(yè)的基準收益率，將項目計算期內各年凈現金流量折現到建設期初的現值之和。（3）投資回收期投資回收期是以項目的凈收益抵償全部投資所需的時間，具體測算詳見附表：項目財務現金流量表根據公式計算該項目的財務內部收益率高于同期銀行利率，為24%，項目在財務上是可行的。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。盈虧平衡點（BEP）=固定成本/（銷售收入可變成本稅金附加）=56%經營安全率=156%=44%以上結果表明，處理能力達到44%，項目可保本，由此可見項目具有一定的抗風險能力 敏感性分析考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別對銷售收入、固定資產投資和經營成本作了增加和減少10％的單因素變化對財務內部收益凈現值影響的敏感性分析。敏感性分析表 單位：萬元項目原方案投資經營成本銷售收入變化10%10%10%10%10%10%內部收益率(%)24%21 %26%8%46%49%10%凈現值（ic=10%）￥￥￥￥￥￥￥從表中可以看出，各因素的變化都不同程度的影響財務內部收益率，其中經營成本的變化對凈現值的影響最大，其次是銷售收入，投資的影響最小。合作社本身還可以直接解決300人以上就業(yè)。 第十章 社會效益分析 壯大主導產業(yè)，促進結構調整分析目前我省農業(yè)主要是以糧食、蔬菜、畜牧養(yǎng)殖為主。我省養(yǎng)蜂業(yè)更是落后于其他省市，在我省12家出口或蜂蜜加工廠中，我省至今沒有一家蜂蜜加工廠產值超過一億元。項目的實施必將壯大養(yǎng)蜂產業(yè)，調整蜂蜜加工及養(yǎng)蜂產業(yè)結構調整，實現從養(yǎng)蜂農業(yè)到蜂業(yè)經濟方式的轉變。合作社按照《合作社法》設立，章程明確規(guī)定了利益分配制度、利益保障制度、利益運行機制和利益監(jiān)督機制。合作社有完善的利益運行機制，設立有監(jiān)事會，切實保障社員利益最大化和社員利益。合作社的產品直接來自于這兩大基地的養(yǎng)蜂農戶500多戶，帶動我省北部、西部山區(qū)15個縣的養(yǎng)蜂專業(yè)戶，1000多萬畝的蜜源植物蜂場。這些外地放蜂農民，生產的蜂蜜，可以供應合作社原料的不足。年收入是當地農民的35倍，可以達到5萬元。而且投入的蜂箱，可以利用35年，采集植物蜜源不需要飼料。合作社項目本省就是帶動農民共同進入市場、參與市場競爭的有效途徑，通過合作社的利益再分配、盈余返還制度等可以保證農民獲取流通領域的利潤成果。 帶動就業(yè)分析本項目可以安排就業(yè)人數100人，年度工資總額約為120萬元；其中直接安排農村剩余勞動力就業(yè)人數153人，提高收入60%以上，是當地農民收入的2倍以上。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。”習慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。在紛繁復雜的現代社會，只有保持內心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。結果發(fā)現，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現代職場人士必備素質之一。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。善于授權善于授權，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。經常和成功人士在一起心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應”的作用。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質是有感