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惠濟區(qū)年產1000噸有機蜂蜜加工擴建項目可行性研究報告-wenkub.com

2025-05-11 03:28 本頁面
   

【正文】 給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎,更容易獲得他人的青睞,這就是“光環(huán)效應”的作用。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候,他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。他們相信凡事都會有方法解決,而且是總有更好的方法。和成功人士在一起,有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍,在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法,感受他們的熱情,了解并掌握他們處理問題的方法。當然,同許多其他重要的事情一樣,執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面,要想全面、客觀地了解一個事物,必須兼聽各方面的意見,只有集思廣益,博采眾長,才能了解一件事情的本來面目,才能采取最佳的處理方法。結果發(fā)現,大家認同的杰出人物,其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢,相反,出色的人際策略卻是他們成功的關鍵歷練說話技巧有人說:“眼睛可以容納一個美麗的世界,而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。注重準備工作一個善于做準備的人,是距離成功最近的人。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂,他們善于掌握工作與生活平衡。在紛繁復雜的現代社會,只有保持內心平靜的人,才能保證身體健康和高效能的工作。好的習慣是你的朋友,他會幫助你成功。善于傾聽,是一個高效能人士的一項最基本的素質。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里,“換位思考”扮演著相當重要的角色。如果沒有了對手,缺陷也不會自動消失。凡事在事業(yè)上有所成就的人,幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理,即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間,普遍存在著不平衡關系。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞?!卑褑栴}想透徹把問題想透徹,是一種很好的思維品質。相反,如果他抓住了主要矛盾,解決問題就變得容易多了。:“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。合作社項目本省就是帶動農民共同進入市場、參與市場競爭的有效途徑,通過合作社的利益再分配、盈余返還制度等可以保證農民獲取流通領域的利潤成果。年收入是當地農民的35倍,可以達到5萬元。合作社的產品直接來自于這兩大基地的養(yǎng)蜂農戶500多戶,帶動我省北部、西部山區(qū)15個縣的養(yǎng)蜂專業(yè)戶,1000多萬畝的蜜源植物蜂場。合作社按照《合作社法》設立,章程明確規(guī)定了利益分配制度、利益保障制度、利益運行機制和利益監(jiān)督機制。我省養(yǎng)蜂業(yè)更是落后于其他省市,在我省12家出口或蜂蜜加工廠中,我省至今沒有一家蜂蜜加工廠產值超過一億元。合作社本身還可以直接解決300人以上就業(yè)。盈虧平衡點(BEP)=固定成本/(銷售收入可變成本稅金附加)=56%經營安全率=156%=44%以上結果表明,處理能力達到44%,項目可保本,由此可見項目具有一定的抗風險能力 敏感性分析考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化,分別對銷售收入、固定資產投資和經營成本作了增加和減少10%的單因素變化對財務內部收益凈現值影響的敏感性分析。(3)投資回收期投資回收期是以項目的凈收益抵償全部投資所需的時間,具體測算詳見附表:項目財務現金流量表根據公式計算該項目的財務內部收益率高于同期銀行利率,為24%,項目在財務上是可行的。 經營成本估算表 94 總成本及利潤測算匯總表(萬元)序號項 目合計金額一總銷售收入3520二總成本費用其中:折舊攤銷三總銷售費用四財務費用五銷售稅金0六管理費用43七利潤總額 財務效益分析 盈利能力分析(1)財務內部收益率財務內部收益率,是指項目在計算期各年凈現金流量現值累計為零時的折現率,用以考察項目所占用資金盈利率。 目單價(元/kg)金額(萬元)一、產品銷售收入34680二、產品銷售成本478原材料16320包裝物50燃料及動力240工資及福利費120修理費8折舊費240三、稅金00四、產品銷售費用46五、利稅總額156六、財務費用44七、管理費用10八、凈利潤102注:(1)表中所有數據均為本項目建成后的數額;(2)在計算銷售成本時,已包含折舊費及工資福利成本(詳細見上表一、二、三);(3) 按國家規(guī)定,合作社生產企業(yè)從事農產品初加工不繳納增值稅和企業(yè)所得稅。 目單價(元/MT)金額(萬元)一、產品銷售收入250002000二、產品銷售成本180001440原材料125001000包裝物4600368燃料及動力40032工資及福利費110修理費40折舊費35028三、稅金00四、產品銷售費用1500120五、利潤5500440六、財務費用65052七、管理費用30024八、凈利潤4550364注:按照銷售800噸測算產品成本按照瓶裝蜂蜜生產成本,銷售價格按照市場平均價格。(3)建設單位提供的部分基礎數據。其中主要設備有蜂蜜灌裝機、攪拌機、溶化設備、雙聯(lián)過濾器;蜂王漿過濾器、研磨機、攪拌機、粉碎機;蜂花粉篩選機、滅菌機、蜜膏乳化機、攪拌機;蜂膠雙級過濾器、重金屬濾清器、蜂膠提取設備以及加工公用設備磁感應封口機、噴碼機、容器烘干消毒機、貼標機、打包機等。 其中申請的財政資金45萬用于蜂蜜生產線、蜂王漿生產線、蜂花粉生產線、蜂膠生產線、蜂蠟生產線及蜂場的廠房改擴建。 地方財政配套資金 本項目申請地方財政配套資金20萬元。/h個253分離罐Φ800X6004冷卻器F=㎡臺125溶解罐附攪拌電機V=4 m179。(2)建筑工程:按照當地造價水平估算。(7)成立質量領導小組,對質量實行一票否決權。(3)廠區(qū)通暢,確保食品安全。(6)樓梯、操作平臺設置防護欄桿。(2)各車間采光、通風良好,符合國家標準。采取定期與不定期相結合的方法,開展部門培訓、高層培訓,理論和實踐相結合。 技術培訓首先對基地農戶進行蜜蜂飼養(yǎng)撫育技術的培訓,由技術顧問負責,采取集中與現場指導相結合進行培訓。 銷售管理設立專門銷售部門,聘用專業(yè)營銷人員,銷售部門要制定年度銷售目標計劃,做好市場調查和市場細分,根據市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃,包括產品結構、包裝、價格、服務等。 生產管理從原料收購開始把關,提前介入規(guī)范農戶前期蜜蜂用藥管理,蜂場衛(wèi)生管理,人員健康狀況管理,采蜜期管理,按照歐盟對我國出口蜂產品的質量可追溯體系,建立從蜂場到餐桌的全程控制體系,化驗人員提前介入收購工作,對原料來源、蜂農生產基本情況、養(yǎng)蜂日志、生產數量做到有原始記錄可查;收購人員根據化驗結果定級收購;原料部門按照收購原始單據分清批次、來源、等級、標示清楚入庫。(6)項目竣工后,按照現代企業(yè)管理制度設置機構和管理,明確權責利結合,實行崗位工作制與績效考核相結合的方式運行。對參與建設的單位和直接責任人實行終身追究制度。下設項目基地建設辦公室、基建技術設備室、財務室、綜合辦公室等職能部門,在當地農業(yè)畜牧部門的監(jiān)督管理和指導下開展工作。生產排出的水經過下水道排放,經過環(huán)境評價,對環(huán)境無任何污染。天然蜂蜜是在原料生產過程中遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理,采取有益于生態(tài)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術,不使用合成的農藥、肥料及生長調節(jié)劑等物質,在加工過程中不使用合成的食品添加劑。本項目是在原有基礎上為提高生產能力而擴建的項目,不改變原有建筑設施,原有建筑設施、辦公室、化驗室完全可以利用,減少了建設的重復性。蜂膠設備:溫州機械研究所提取蜂膠設備。蜂蜜加工損耗率控制在5%8%左右。 蜂蜜中蛋白質的含量,%,%~ %。 主要技術參數蜂蜜是一種高度復雜的糖類混合物,主要成分是糖類,它占蜂蜜總量的四分之三以上,其中有單糖、雙糖和多糖、但這些糖分的含量比例對于各種蜂蜜來說,有一個一致的特征,即果糖和葡萄糖的總和占蜂蜜糖分的85%~95%,而目幾乎在大多數蜂蜜種類中,主旋糖(果糖)都占優(yōu)勢,例如荊條蜜、棗花蜜和刺槐蜜等、部分蜜種如棉花蜜、野壩子蜜則右旋糖(葡萄糖)的含量比主旋糖多。破壁花粉可以采用生物發(fā)酵法或物理破壁法。過濾可以采用傳統(tǒng)的濾網既可以解決,溶化可以采用水溫溶化,工藝簡單。(三)蜂花粉生產工藝流程圖:去雜→ 烘干→ 粗粉碎→滅菌→混合→冷凍 →溶化→破壁→ 成品本項目以外購的原花粉為原料,先在溫度40176。合作社社員擁有20000群蜜蜂,可以利用河南豐富的蜜源條件生產充足的原材料。第五章 建設方案 產品方案和建設規(guī)模河南蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社有機蜂蜜加工項目產品方案為蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂膠四大系列產品年產1000噸蜂蜜(其中有機蜂蜜100噸),100噸蜂王漿及干粉、200噸破壁花粉、100噸蜂蠟、50噸蜂膠。同時利用自有渠道,回籠現金,減少資金占壓。 防范和降低風險的對策針對零售商場超市結算的風險,將完善合同,按照《合同法》來簽訂合同,約束零售商行為和保護自身利益。商場超市拖延結算時間、經營不善倒閉,是主要風險。 營銷策略、方案、模式以合作社社員產品進入市場,建立專賣店直供系統(tǒng)和農超對接方式,采取低價位、高品質策略獲得市場。市場上目前的蜂蜜90%以上是用蜂蜜原料經過機器濃縮去除水分來加工生產的,這樣的蜂蜜,口感差、營養(yǎng)低、活性成分含量少。蜂產品靠蜜蜂采集自然界的蜜源植物,專家預測,未來的中國將是蜂蜜進口國,市場將呈供不應求的狀況。僅日本,每年從中國進口蜂蜜4萬噸左右,美國每年進口我國蜂蜜2萬噸左右。合作社社員擁有20000群蜜蜂,可以利用河南豐富的蜜源條件生產充足的原材料。目前合作社與中國農業(yè)科學院蜜蜂研究所、河南科技學院建立了良好技術合作關系,能夠得到這些科研院所的技術指導和支持。養(yǎng)蜂業(yè)不但不與農業(yè)爭地、而且還可以間接促進農作物授粉,提高作物單產,還是農村剩余勞動力轉移的重要產業(yè)。 ,北臨黃河,西依嵩山,東南為廣闊的黃淮平原。 ,北緯34176。 建設條件 自然條件項目地點位于鄭州市惠濟區(qū),位于河南省中部偏北,東經112176。占地18畝,土地以租賃形式使用。 (四)能夠加大對養(yǎng)蜂業(yè)的科技投入,完善現代企業(yè)制度近年來,隨著蜂產品生產數量的擴大,而由于科技服務體系滯后,在農民的種、養(yǎng)殖過程中,科技含量不高,優(yōu)質蜂產品比例偏低,養(yǎng)殖經營過程中的產前、產中、產后配套不完善,產業(yè)鏈短,也嚴重影響了蜂產品產業(yè)化的發(fā)展。同其它農業(yè)一樣,現代技術的應用與推廣、養(yǎng)蜂生產得到了很大發(fā)展。為此,根據當前乃至世界蜂業(yè)發(fā)展方向,提出以開發(fā)有機蜂產品,帶動全省養(yǎng)蜂業(yè)健康發(fā)展、向高端有機農業(yè)發(fā)展具有相當的必要性。而限于實力和資金等原因,國內很多企業(yè)也缺乏建設蜜源基地的意識,因此可以說,蜂產業(yè)從源頭開始就已經陷入惡性循環(huán)中。久而久之,造成蜂產品整體質量下降,難以形成品牌效應。這種假冒行為不僅嚴重擾亂市場,還敗壞了行業(yè)的聲譽,使消費者對蜂蜜行業(yè)失去了信心,造成無法估量的損失。蜂蜜是純天然食品,不需任何添加物質,而國內市場上出現了大量摻入其他物質的蜂蜜和“蜜”產品,嚴重誤導消費者。按照著力營造“一區(qū)(最佳人居環(huán)境區(qū))、兩中心(會議中心、休閑中心)”,大力發(fā)展“三個產業(yè)(現代農業(yè)、生態(tài)型工業(yè)、現代服務業(yè))”的發(fā)展戰(zhàn)略,惠濟區(qū)堅持走“生態(tài)強區(qū)、工業(yè)富區(qū)、旅游興區(qū)、農業(yè)穩(wěn)區(qū)”的發(fā)展之路,以“三全”公司為主導,食品、醫(yī)藥、印刷、飼料等支柱工業(yè)發(fā)展迅猛,以“毛莊蔬菜批發(fā)市場”為龍頭,汽車貿易、水產品、調味品、紡織品等現代物流、商品批發(fā)業(yè)交易旺盛,以省體育中心、大學城北區(qū)為支撐,大型文化體育場所初具規(guī)模,在農副產品加工、都市工業(yè)、商務樓宇開發(fā)建設、高新農業(yè)、生態(tài)建設、休閑旅游、特色餐飲、商貿物流、教育服務、文化創(chuàng)意及產業(yè)開發(fā)等領域,惠濟區(qū)具有廣闊的發(fā)展空間。能夠有效的提高惠濟區(qū)當地農民經濟收入及完善農業(yè)結構調整。蜂蜜是一種高能量的天然食品,營養(yǎng)豐富,易于吸收,是良好的滋補品。通過示范帶動,本項目采用“合作社+養(yǎng)蜂基地+農戶”的運作模式,帶動我省北部和西部山區(qū)15個縣的養(yǎng)蜂專業(yè)戶近500多戶養(yǎng)蜂農戶。 項目效益,其中固定資產投入400萬元,能夠達到銷售總收入3520萬元。 建設期限一年項目總投資1400萬元,其中建設投資400萬元,用于廠房建設、設備購買等。 品種、技術、設備方案有機蜂蜜加工項目加工品種為蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂膠四大系列產品。蜂膠:利用蜂膠溶于乙醇的特點,提取蜂膠液。將蜂蜜溶化以增加流動性,通過灌裝機灌裝。法人代表無破產、無銀行欠資,在本行業(yè)和社會上具有較好形象和信用。河南省農業(yè)廳主管、河南省養(yǎng)蜂業(yè)協(xié)會主辦的《河南蜂業(yè)》雜志執(zhí)行主編,《蜂產品與健康美容》第一副主編。2009年5月通過有機蜂蜜認證。2007年12月經過理事會決議,并與河南省養(yǎng)蜂業(yè)協(xié)會、鄭州金色蜂業(yè)有限公司合作興辦了蜂產品行業(yè)公共技術服務平臺項目。全社現有社員195戶,專職員工30多人,其中技術人員10人。注冊資金500萬元,股東為鄭州金色蜂業(yè)有限公司及養(yǎng)蜂農戶55人,目前成員總數195人,養(yǎng)蜂農民占95%以上。合作社前身為中原蜂業(yè)聯(lián)合會,是河南省養(yǎng)蜂專業(yè)戶自發(fā)成立的互助合作組織。本合作社主營業(yè)務為:組織
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